1、1工程项目责任成本管理摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，利润空间越来越小，导致企业经济效益下滑，在此背景下，项目成本管理的重要性显得尤为突出。责任成本管理是以责任为核心的一种成本管理方法，是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式。本文就责任成本的管控方法进行一些浅显的论述。 关键词：施工项目 责任成本 管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 企业是经济活动的实体,以盈利为最终目的,责任成本的管理贯穿于施工项目管理的全过程,是工程施工企业最直接、有效的管理方式，也是工程项目管理的关键所在。 责任成本是按照项目经济责任制的要求，在项目组织系统内部的各个责任
2、层次，分解项目的全面预算内容，形成“责任预算” ，以此作为成本控制的依据。工程项目的责任成本具有目标明确、成本可控以及责权利相结合等特点。 责任成本管理是根据企业和项目的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以责任中心为主体、以可控成本为对象，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对企业发生的成本、费用所进行的控制。 2一、施工成本的组成 建筑工程施工成本主要由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，
3、发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用。间接费由规费、企业管理费组成。规费包括工程排污费，社会保障费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，主要包括：管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工器具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他。 二、施工责任成本的管控方法 2.1、建立和完善责任成本管理体系 按照责任成本的原则，明确职责，以控制成本，建立和完善项目责任成本管理体系。实施责任成本管理的目的在于促进企业内部各个部门、生产经营各环节，经营管理各层次更好地履行自己的经济责任， 从而保证企业总体经营目标的圆满实现。 项目管理中
4、建立的成本管理体系应以适应工程项目管理为目标，实行生产要素动态管理和持续改进，按照职权范围，建立工程项目中的责任中心，把责任成本落实到各职能部门、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职分清。 加强项目资金使用环节中的管理，做好工程施工过程中资金控制和资金使用是提高项目效益的前提。建设项目施工过程中应以财务管理为3中心，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本。物资采购也是项目资金使用的重点，其占用项目一定比例的资金使用。因此，应加强物资设备部对资金使用过程中的管理。施工过程中严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝管理混乱现象的发生，达到有效的降低采购成本的目的。 2.
5、2、加强施工各环节的成本控制 工程项目建设过程由众多环节组成，其成本的控制也是动态的过程，以此，应分析施工过程中各个环节对于成本的影响，制定影响的控制措施。 2.2.1 人工费的控制 对于人工费的控制主要是对员工工资与责任成本目标的完成情况挂钩，同时对各班组实行工资包干制度。施工过程中必须严格按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程形象进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进行结算。根据各施工工序的需要，合理配置一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况。既加快工程进度，又节约人工费用。 2.2.2 材料成本的控制 1） 、根据工程预
6、算制定材料采购计划，根据预算定额和市场价格水平核定各种材料采购价格的最高上限，对用量大的材料应采用招标的办法，减少中间环节，节约材料差价。同时对于零星的材料要尽量利用供应竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失。 42） 、根据施工图预算和企业技术装备水平，以及职工的综合素质，对各种主要材料的耗用量，根据工艺质量要求，测算一个合理的材料的耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去，增强全体员工的材料节约意识。 3） 、建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算，严格出入库手续实行限额领料，防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地造成的财务消耗与实际成本不符。
7、4） 、施工现场人员应根据施工组织设计及现场施工情况进行分析后确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量，避免材料二次搬运费用的发生。 2.2.3 机械使用费的控制 工程建设施工过程中坚持采用“设备租赁制” ，由公司对机械设备进行集中管理和统一调配。工程项目将根据不同的工程施工情况实施设备租赁，做到及时租赁和退还，在保证正常施工生产的情况下切实加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好率。对于设备的使用采用“派工制度” ，对私自使用设备者进行处罚，减少对正常施工带来的不必要损失。 2.2.4 间接费的控制 项目管理费主要是管理人员的费用，项目管理费是一笔非常大的开支，每增加一个百分点而项目效
8、益就减少一个百分点，因此控制项目经费开支，对项目效益有着十分重要的影响。对于项目管理费的控制主要是在满足工作的前提下，尽量压缩非生产人员，实行一人多岗，采取指5标控制、费用包干等办法，最大限度地节约非生产性开支。 三、工程项目责任成本管理的工作途径 3.1 改革成本管理机构和管理职能 在项目设立以“围绕成本管理，全过程开展责任成本核算”的工作，成立成本核算责任中心，建立管理体制。设立专职人员，对项目中的成本预测、成本计划和成本控制、成本核算职能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，进一步建立健全管理职能。 3.2 建立健全成本管理基础工作 对于成本管理工作，应做好与项目成本相关的各方面的工
9、作。定期对成本管理工作进行总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集、传递和报送所要求的程序及相关制度。根据各责任成本中心考核的需要设立帐簿、凭证报表和分析资料，从小事做起，形成共识，层层把关，层层落实。 3.3 健全内控制度 建立健全岗位责任制，项目部要根据工程量及施工生产的具体情况，可以一岗多人，也可以一人多岗，建立与项目部实际情况相符合的岗位责任制。加强物资设备管理，项目部要明确材料采购员、管库发料员、设备管理员的职责，认真执行公司制定的材料物资设备核算办法和有关制度。加强施工现场管理，避免因质量、安全、施工方法、工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。坚持成本分
10、析制度，及时开展成本分析是促进成本鉴定的重要手段。项目部应成立成本管理小组，对项目的经济活动进行监督，认真深入地搞好项目成本分析，及时发现成本管6理中存在的问题，找出解决方法。 四、结语 建设工程项目的责任成本管理是影响项目管理效果的一个重要方面，对于责任成本的控制至关重要，本文通过对工程项目责任成本的的简单论述得出如下结论： 1、工程项目的责任成本管理是工程项目管理的一个重要方面，对于其控制的好坏直接影响工程建设的经济性。 2、影响工程项目的责任成本管理对于项目管理的因素的较多，对于这些因素的影响认识越清晰，最终对于目标的控制也就越准确。 3、对于责任成本的控制措施永远不会是一成不变的，需要在管理过程中进行动态的控制和调整。 1陈胜群，王克方.现代成本管理M.北京：中国人民大学出版社，1998. 2任汉波.工程项目责任成本管理与控制M.北京：中国建材工业出版社，2001. 3范兴美.目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用J.企业经济，2003(3) 4朱正翔.浅析目标成本法在现代企业成本管理中的科学应用J.现代商业,2011(9)
