1、1工程项目节省土建造价应注意的几个问题【摘 要】在当今建筑市场竞争日趋激烈的环境下，想要占领市场，长期在市场竞争中立于不败之地，除了广开经营之路外，更重要的是节省土建造价。因为，合理有效地控制土建造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，这才是工程建设公司工作的重点。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过采取合理组织、利用高新技术等措施，实现预定的建设目标，并尽可能地降低成本费用、以实现目标利润、创造经济效益是工程建设企业应该思考的关键。这样可以改善建筑企业经营管理，提高企业的发展能力，提升企业的竞争力。 【关键词】造价节省 工程项目 1 土建工程造价的内涵和意义 1.1 土建工程造
2、价的内涵。土建工程造价一般指的是建设项目进行固定资产再生及其形成的铺底流动资金和无形资产的一次性费用总和。工程造价的主要内容包含了项目经济评价、编制投资估算、编制概算、工程造价的预控、编制修正概算、编辑标底或报价、调整合同价格、编制施工图预算、工程造价的确定以及竣工结算等一系列的过程。 1.2 土建工程造价的意义。土建工程造价管理主要指的是对工程造价进行合理的确定和有效的控制，包括建设工程价格管理和投资费用管理。其中，建设工程价格管理存在于价格管理的范畴，建设工程投资费用管理指的是为实现投资的预定目标，而在拟定的设计方案、规划条件下，2对工程造价及其变动进行的预测、确定和监控的一系列活动。工程
3、造价管理工作具有很强的不确定性，在项目实施的过程当中，会发生很多不可预见的事情。 2、土建工程造价控制的重要性 随着改革开放的不断深入和我国社会主义建设事业的不断发展，我国基本形成了一整套土建工程的管理体系，并已经在工程造价管理中逐渐的发挥作用。随着改革近几年的各种土建承揽建设项目的飞速发展，在国际国内经济形式的大发展下，加强工程造价控制，更具有十分重要的现实意义。加强土建工程的造价管理，能够促进优化设计，准确的编制投资估算，保证估算可以起到控制造价的过程。把造价保持在建设单位同意的限额内。同时，土建工程造价的控制，能把建设项目的投资费用在各工程项目、各单位以及各部分项目工程之间，在各个投资项
4、目之间进行均衡而合理的分配。能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。 3、工程项目节省土建造价应注意的几点 设计阶段是控制工程造价的关键，而目前设计工作并没有很好地将技术与经济统一起来。工程项目建设的根本目的是获得经济效益，设计阶段呢应该充分依靠先进的技术，达到最优的经济方案。现阶段在工程设计方面也推出了很多措施管理工程造价，如推行设计招标制即有利于建设单位扩大方案的选择余地、降低设计费，控制顶目投资。推行设计为主体的工程总承包制，便于控制投资，可以减少不同单位相互交接，3相互扯皮现象，缩短基建周期，也便于在基建程序中的
5、各个环节建立经济责任制。如此等等，像这样的方案在土建工程设计中不断的推行发展。但设计阶段节省土建造价还是存在很多问题。而在我国，长期以来往往忽视建设项目前期阶段的造价控制而只重视施工阶段控制。根据资料分析，设计费用一般只占相当于建设工程总费用的 1%以下，但对工程造价的影响度占 75%以上。由此可见，设计质量的高低对整个工程建设的效益的影响是至关重要的，容不得我们半点忽视。下面对其严重的方面做简要论述。 设计阶段不够全面、科学。建设项目的可行性是工程设计的根本要求，必须保证其内容充实，数据准确，项目决策必须有科学依据。再就是为了显得设计方案造价低而有意压低工程造价，比如将一些必要的配套、辅助设
6、计不予体现，将建设项目分解等，以“压缩”投资，躲过国家审批。这样势必会使土建造价严重失控，投资不足，留下资金缺口，不可避免地导致工程投资突破，致使国家的宏观控制失调。另外还有一些动态因素不能忽略，如价格、利息、外汇风险因素等。这就要求设计阶段全面的做好市场调研，科学的分析，提出合理的设计方案，保障设计方案不用被改动，保障工程顺利完工。有的设计单位只负技术责任，忽视工程造价控制，这样必然会留下很大隐患，这方面工作还需加强。 做好土建造价是保障工程顺利实施，按期完成，保障工程质量的关键。必须做好严格、详尽的做好土建工程造价工作。以相关的基础知识做基础，确保不要漏项、漏报，影响工程报价以至于工程最后
7、决算亏损。4施工阶段造价控制是节省土建造价的根本方面。施工的质量、材料的有效利用、工期都对工程造价起很重要的影响。这就要求要科学地组织建设，正确地处理造价和工期、质量的辩证关系，以提高工程建设的综合经济效益。在施工阶段，最大的问题就是不能按预期的设计达到预期的效果。当然这很大的原因是设计阶段存在不足或问题，但也有很多因素是施工中的不合理造成的。在确保设计合理的前提下，施工阶段要严格按照设计要求完成。在施工过程中节省工程造价的关键就是严格的管理，使工程质量、工期与造价协调统一。长期以来，施工阶段人们一直只是对施工进行监控，当目标值与实际值偏离时，才分析其原因，以确定下一步的对策。这样，只能发现偏
8、离，纠正已发生的偏离，而不能事先预防可能发生的偏离。我们需要改进的是使这个偏差尽可能的减少以至避免，这样才能进一步节省土建造价。 这种事前控制，要求研究项目的外部环境，识别其风险，科学地做好项目计划的可行性分析，高质量地做好组织工作，并制定必要的应急方案。工程管理人员不仅应对施工过程做好管理工作，做好避免风险工作，减少工程造价，才能更好的保障工程项目造价的最优化。在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，应及时对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。毕竟实际需要和变化很难预测和估算，依
9、据实际才能在确保工程质量的前提下，真正的实现节省造价。因此，在现场施工中，管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案，并作出合理的指导。 5工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。但要遵循的基本原则是结算工程按设计图纸及合同规定全部完成，要有竣工验收单，如有甩项应在验收单中注明，结算中予以扣除。应做好工程洽商签证及预算增减帐的清理，重点做好材料价差及竣工调价的审定工作。审核时应与原招标文件对照，凡原标底内已含项目不能重复出现。要严格按合同及有关协议的规定，合理确定技措费、提前工期奖、优质奖等相关费用，认真实行结算复审制度
10、及工程尾款会签制度，确保结算质量。 我国工程项目建设仍然存在很多问题，整体存在很大的浪费，我国建设资金紧缺，建设项目普遍存在“三超”的情况，随着我国社会主义市场经济改革的不断深化，从客观上要求我们有效控制工程造价，有效的节省土建造价，推动我国建筑市场的健康发展。作为工程建设人员要时刻谨记自己的责任，要努力学习新技术、新知识，提高自身的素质，以适应新形势下工程造价管理的需要。而且要进一步提高经济意识，以集体利益为主，在工程的整个阶段严格执行，做好工作，真正做到控制工程造价。 参考文献： 【1】 陈建国，高显义. 工程计量与造价管理 M.上海：同济大学出版社，2010 【2】 冷振清.深化建筑工程造价管理改革的思考 M.沈阳：沈阳出版 社 ，2004
