1、1市政工程管理中的成本管理问题摘要：当前我们国家市政项目建设行业有着较快的发展速度，而相关施工单位也需要承担愈来愈大的竞争压力，施工单位为了获得市场竞争的胜利，只有持续提高自己的施工技术水平及施工管理水平。本文首先分析加大市政项目成本管理力度的意义，然后分析当前市政项目成本管理所存在的问题，最后结合成本管理经验，提出做好市政项目成本管理的几点建议。 关键词：市政工程；成本管理；意义；问题；建议 伴着我们国家城镇化建设进程的加快，市政建设项目的施工内容也越来越复杂，在施工专业化及针对性方面日益深入，施工过程中各个施工人员的分工也愈来愈细致，这就对市政项目成本管理相关工作提出了更高的要求。此种背景
2、之下，市政建设项目的成本管理相关工作不但针对工作人员会有更高的要求，而且对于项目各个机构及机构间的职责分工也会有新的要求。市政建设项目关涉到的机构工作比较繁复，要开展成本管理相关工作，要求开展全方位一体化的管理，才可以确保成本管理相关工作得以很好地开展。 一、加大市政建设项目成本管理力度的重要意义 1.加大成本管理的力度，减小项目建设消耗资源的情况，是建设单位承担自身社会责任，回应我们国家构建节约型社会，为后代节约资源的需求。 22.提高建设单位成本控制相关工作质量是提升建设单位市场竞争力，提高建设单位经济经济效益的要求，建设单位唯有不断适应市政建设市场的新形势，增强成本控制的理念，让市场成本
3、变为衡量企业各项工作的准绳，重点抓好单位内部控制，做好建设施工过程中的每一项工作，将施工成本有效控制下来，让建设单位建设施工成本不高于市场成本，才可以得到市场发展的空间，在市政建设市场的激烈竞争中取得胜利。 3.建设单位不断自身成本控制相关管理条例，收集成本核算各方面的材料，对日益架构自身的企业定额，满足招投标市场新形势也有较为关键的现实性意义，建设单位自身的定额可以表现出它的实际成本管理水平，能让单位管理层面对自身在市政建设市场竞争里面的长处与短处都有较为明确的认识，在招投标中开展清单投标决定的时候，可以胸中有数，开展既无误又较快的报价，进而获得较为有利的竞争优势。 二、当前市政建设项目成本
4、管理存在多方面的问题 1.缺乏健全的权利、责任、义务相结合的成本控制体系 当前的市政建设工程成本控制体系，不能将权利、责任、义务三个方面很好地联系在一起。某些市政建设施工单位的管理层面简简单单就把工程成本控制的所有责任全部推给项目成本控制相关管理人员，缺乏健全的成本控制体制。 2.忽略市政建设工程成本质量控制与管理 很长一段时间里面，市政建设项目不能清晰准确地把握好建设施工质量与施工成本之间的矛盾统一的关系，往往认为抓好了施工质量就可以了，而忽略建设施工成本方面的管理，导致项目质量固然得到了很大3的提升，然而却是以增加施工成本为代价，导致工程利润远远达到要求，建设单位资本量得不到游戏哦啊的积累
5、，最终影响建设单位的市场竞争力。 3.忽略建设工程施工周期成本的控制与管理 市政建设单位对施工周期成本的关注也较少，尤其是建设施工工程经理管理层面即使对工程的施工周期有着较为明晰的要求，然而对于项目施工周期及施工成本之间的联系也没有开展深入的探究，某些时候会一味减少施工周期追求施工进度，进而导致极大增加了项目施工成本。 4.市政建设工程管理层面缺乏经济理念 现今，市政建设单位的施工项目管理层面往往存在这样一种情况，也就是在工程管理层面中，负责做技术方面的工作员工仅仅承担着项目质量及技术方面的责任，负责项目施工方面的工作员工也仅仅承担项目建设施工及施工周期方面的责任，而负责施工材料方面的工作员工
6、则仅需做好施工材料采购与施工材料进入施工现场的点验工作。从浅层上来分析这似乎是有着明确的分工，职责也明确。然而市政建设工程的成本控制与管理工作需要负责工程各项工作的员工都参与进来，工程经济利润是依赖每一位工作人员才能创造出来。假设负责施工技术方面的工作员工为了确保项目施工质量，选择某些可行但却性价比不高的建设施工方案，对于工程施工质量方面确实有了很好的保证，但是却提高了工程的施工成本；假设负责施工材料的工作员工仅仅从施工材料质量视角考虑问题，采购回来的施工材料保证了其质量高、价格高方面，即便在施工过程中没有浪费一丁点，工程建设施工成本依然很难控制下来。 45.没有全方位的成本结算 当项目完工进
7、入结算阶段之后，很多建设施工单位往往没有将施工建设实际支出及合同价款收入进行比对，然后就比对结果进行施工之后的研究检查相关体制。也就更不用说以得到最大经济效益为基本点对建设项目实际获得的经济利润开展全方位的研究总结的体制，缺乏构成全部项目施工人员的经济收入和员工所建设的最高收益程度相结合的激励制度。正是缺乏全方位的成本结算体制致使市政建设施工单位的成本控制与管理相关工作不可以切实开展下去，存在比较多的漏洞，与此同时也导致建设施工单位的会计核算相关信息很难得到正确地反映。 三、做好市政项目成本管理的几点建议 1.架构标准、规范、统一的权责利相统一的成本控制相关体系 将管理层次一一划分清楚，并将各
8、项考核指标都明白确定下来 市政建设施工单位有着不同的规模，在单位的管理层次方面也有着许多的区别。规模较小的市政施工单位往往采取单位管理决策层面对建设施工工程的垂直控制与管理。规模比较大的市政建设施工单位则大部分都采取分单位、分部门对建设施工工程的垂直管理。比较小的建设施工单位除了对单位管理相关机构费用开支管理以外，对建设施工项目的成本控制应当从以下两个方面进行：首先，对建设施工单位的项目经理进行监管；其次是项目经理对其所负责的相关机构、施工队伍与施工班组进行监管。而较大的建设施工单位不仅要考量对单位重要机构管理费用实行监管与分单位、分部门对建设施工工程开展成本控制这两个方面之外，还需要考量分单
9、位的管理层面是否清晰：大部分时候，建设施工5单位对分单位下发项目成本管理任务，分单位再向各个部门下发成本管理任务，项目管理机构向施工队伍与施工班组下发成本管理任务。然而某些时候会存在几个建设施工单位共同承担一个市政建设项目，这就会有项目管理机构成本控制的交错难题出现。在这种情形之下，需要以建设施工工程作为控制主线，也就是建设施工单位直接对工程开展成本控制。建设施工单位应当依据项目实际情况进行管理层面的调整，划分清楚管理层次，明确各部门在成本管理方面的职责，构成有效的成本管理中心。 做到奖惩分明，适时进行考核 责任、权利、利益都得到清晰的确定之后，为了可以提高各个部门工作人员的积极性，还必须结合
10、项目成本研究，适时地对各个负责工作员工进行考核。建设施工单位应当结合单位实际管理特色对市政施工工程考核方式及考核的具体时间进行有效规定。联系单位成本相关报表开展阶段性的考核，在进行考核的过程中不可以单单局限在表格所提供的相关数据，必须联系项目成本分析的各种材料与项目施工成本控制的各方面情况进行准确评估，进而对接下来的成本管理工作起到调动、纠正错误的意义。等到项目全部完工之后，应当结合工作效果对负责工作员工开展最终考核，并及时给予相关的奖惩。 2.增强项目工作人员的成本管理意识，实现全体员工的管理 无论是哪种产品都是工作人员制造出来的，因此在产品生产的阶段中需要坚定运用“以人为本”的原则，提升工
11、作员工的成本管理与控制理念。市政建设单位的管理工作员工需要清楚成本管理相关工作需要全体员工共同参与这一点，持续健全管理部门，依赖全体施工工作员工来6增强项目日常管理力度，把各个工作员工的工作岗位、成本管理目标和整个单位成本管理目标相联系起来，达到“人人参与成本管理，个个追求经济效益” 。 3.落实人员 对于部分施工单位来说，造价人员缺失也是造成成本控制作不理想的原因之一。一般的成本控制模式应为：经营部门负责中标和结算等两头工作，施工部门负责中间的施工任务。这种管理模式缺少以成本最小化、利润最大化为目标而且能够贯穿始终的约束机制，容易导致中标价利润空间的分析、施工中具体成本控制、竣工后效益得失分析无人负责，以及施工过程中为了追求：工期、质量而对资源无节制使用，造成大量材料浪费的情况。其结果是，以微薄的利润掩盖了落后的粗放管理现象。因此，应在各部门设置专职或兼职造价人员来对工程成本进行控制、分析，以确保各项成本管理目标能够如期实现。 四、结束语 综上，市政建设施工单位要想做好成本控制相关工作，就需要增强成本管理理念，并且要从体制方面加以保证，开展系统性的管理，只有这样才可以得到良好的社会经济效益，提高建设施工单位的市场竞争力。参考文献： 1翟明艳.市政工程成本控制对策初探J.城市道桥与防洪，2011（6）. 2朱海芬.浅谈市政公路施工企业的成本控制管理J.云南建筑，72012（6）.
