1、1市政道路工程施工质量管理摘要：市政道路工程质量关乎政府形象和城市的市容市貌，与市民生活息息相关。畅通的道路，快捷的交通，作为一座城市的窗口，直接反映出城市的管理水平。为了在市政道路工程形成过程中确保工程的建设质量，防止工程质量问题的出现，我们必须加强工程质量形成阶段的质量控制和管理。本文探讨了市政道路工程施工质量管理措施。 关键词：市政道路工程施工质量管理 中图分类号：TU99 文献标识码： A 市政道路是否宽敞、交通是否便捷已经成为了反映一座城市管理水平高低的主要因素，近年来，我国城市道路等市政基础设施建设飞速发展，施工质量也在稳步提高，但由于市政道路工程容易受到地质、天气和行政等方面的干
2、扰，且施工环境复杂，工期要求也比较紧，同时还要顾及到城市的给排水系统、供热系统、电力和燃气系统、通讯及绿化设施等方面的内容，因此施工难度较大，工程质量也相对难以控制。因此市政道路工程的施工质量不仅关系到市容市貌和政府形象，而且还极大地影响着市民的正常生活。工程质量形成的重要环节是施工过程，在这一过程中，任何方面的疏忽都有可能给工程的质量带来隐患，施工管理及质量保证措施是否有效，直接影响着工程建设质量，因此，管理部门和有关人员在整个施工过程当中起着至关重要的作用。 为了保证市政道路工程施工质量，从管理的角度应从以下方面对工2程质量加以控制： 施工准备阶段的质量管理 组织准备 1、组建施工组织机构
3、。采用适当的建制形式组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。技术负责人组织工程现场和周围环境调研和祥勘，在调研和祥勘基础上，针对工程项目不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和质量风险评估。 2、确定作业组织。在满足施工质量和进度前提下合理组织和安排施工队伍，选择较熟悉本项工程专业操作技能的人组成骨干施工队。 3、施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。 （二）技术管理的准备工作 1、施工合同签订后，施工项目部及时索取工程设计图纸的相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 2、熟悉设计文件。审查设计图纸，熟悉有关资料，检查图纸
4、是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件是否一致，并形成会审记录。如发现设计图纸有误或不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。 3、编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划。根据施工组织、分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。 4、确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准3等。 （三）技术交底与培训 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。对包括机械设备操作人员
5、的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 （四）物资准备 1、要严把原材料关。目前，在市场经济的环境下，各种材料销售名目繁多，对采购人员极易产生误导，所以要严把原材料关。采购人员要及时掌握市场信息，优选供货厂家，随时掌握材料的质量、价格、厂方的供货情况，选择有国家认证的生产许可企业，有一定的技术检验和资金雄厚且在社会上有一定信誉度的生产厂家，这样既可控制材料质量，又可降低材料的成本，针对市场的建材产品鱼目混杂情况，还要对建材实行施工全过程的质量监控，施工项目所用的原材料严格按设计要求，并有符合要求的质保书，进场材料，除了进行必要的外观检查外，还应进行分析、检测、监定，不合要求的原
6、材料坚决不能使用并要清退出现场。同时所用材料应严格执行检测的见证取样制度，以确保检测报告的真实性。 2、机具设备根据施工组织设计进场，性能检验应符合施工需求。 3、按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防护用品。 （五）现场准备 1、对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测，当发现4问题时，应与勘察设计方协商处理，并形成记录。做好设计、勘测的交桩和交线工作，并进行测量放样。 2、按照交通疏导（行）方案修建临时施工便线、导行临时交通。按施工组织设计中的总平面布置图搭建临朝设施包括施工用房、用电、用水、用热、燃气、环境维护等。 二、施工过程质量控制 （一）分项工程（工序）控制 1、施工
7、管理人员在每项工程 （工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。 2、分项工程（工序）的检验和试验应符合过程检验和试验的进度，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。施工管理人员应记录工程施工的情况。 （二）特殊过程控制 对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制成作业指导书，并进行首件（段）验
8、收。 （三）不合格产品控制 1、控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工。对发现的不合格产品和过5程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价，隔离和处置。 2、不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格产品，应按国家法律、行政法规进行处理。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 3、对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格的产品，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。 三、质量管理与控制的持续改进 （
9、一） 、预防与策划 施工项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施；对可能出现的不合格产品，应制定防止再发生的措施并组织实施；对质量通病应采取预防措施；对潜在的严重不合格产品，应实施预防措施控制程序。 （二） 、纠正 1）对发包方、监理方、设计方或质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施；对已发生或潜在发生的不合格信息，应分析并记录处理结果。 2）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由工程施工项目技术负责经组织有关人员叛定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正方案及措施。 （三） 、检查、验证 6项目部应对项目质量计
10、划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。项目负责人应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定进一步改进措施。 总而言之，市政道路工程项目质量的好坏，是国家经济实力增强的重要体现，这牵扯到了国家各项建设的发展与成绩的体现，也是社会资源是否得以保全的重要因素之一，诚然，就一定会给广大的人民群众带来生活中的实惠和利益。所以，参与工程的方方面面，都应该规范自身行为，加强工程监理，通过科学的工程管理措施，使得工程得以顺利，完美的完成，保证项目投资预定目标得以很好的实现。 参考文献： 1 高峰，等.浅议几点市政道路工程施工质量控制J.科技创新导报，2007，35：69.
