1、1市政道路质量管理中存在的问题及对策摘要：我国城市建设中，市政道路工程建设不断发展，其道路的质量逐渐受到了社会各界的广泛关注。加强市政道路施工质量的控制与管理，是提高市政道路质量，为城市提供良好的交通环境的重要基础。本文主要对市政道路质量管理中存在的问题及对策进行了分析探讨。 关键词：市政道路；质量管理；存在问题；控制要点 中图分类号：F253 文献标识码： A 引言 近些年来，我国的城市化水平越来越高，城市道路的施工规模逐渐扩大，并取得了辉煌的成果，但是，市政道路施工的质量也存在着一些较为常见的通病，这些通病严重的影响了市政道路的施工质量。如何来确保市政道路的工程质量已成为当前市政工程领域需
2、要普遍探讨的课题之一。在进行施工过程中，对工程进行分析，结合实际设计出来最有的方案，根据所设计的方案，合理的施工。在施工过程中对质量进行全面的控制，这样才能有效的保证道路施工的质量。 一、市政道路工程施工的特点 市政道路工程与其他工程有很大的不同，其施工过程中存在着场地流动性较大、干扰因素较多、多部门交叉作业的特点。首先，市政道路施工过程中，场地的流动性较大，并且地质条件相对复杂，管理工作的开展难度很高，并且由于施工条件复杂多变，使得施工过程中的安全与2质量隐患较多。其次，市政道路施工过程中的干扰因素较多，而施工周期的要求较短。最后，市政道路工程较为复杂，需要对不同的施工团队进行沟通与协调，达
3、到良好的配合完成施工的目的。 二、市政道路工程施工过程中质量管理存在的问题 1、缺乏对市政道路施工进行质量管理的意识 随着经济的快速发展。对各行各业的要求也相对的提高，市政道路的施工质量也是如此。然而在现在的部分地区却存在很不好的现象：地方领导缺乏对现代市政道路工程的研究，在对其进行质量管理上还存在相当多的空白。在市政道路的建设过程中，地方政府只重视工程的最终结果和经费开支，对市政道路工程只要求其进度，而忽视其在施工过程中的质量监管，因此很多地方政府由于对施工质量管理的不到位，在决策上就没有了科学性和合法性。另一方面，很多新的招投标方法由于受到当地政府主管部门及其相关人员水平的限制，在相当多的
4、地区还未得到完全有效实施，有些政府甚至直接进行招标，缺乏相关的手续。 2、违规招投标现象频发，严重影响工程质量 根据现在的工程承包条例，工程的承包都是通过招投标的方法对相关工程进行承包，由投标的人完全负责工程的施工。在招标过程中，由于业主评委的比例在整个评委中占据重大的比例，因此业主委员对整个招标过程结果具有一定的控制能力。在现在的很多地方政府中存在着很严重的贪污腐败现象，相关投标人是在投标之前对相关业主委员进行贿赂，使得监管部门的监管得不到有效的实施。在招投标过程中，很多施工企业会联合起来或者一家施工企业借多家施工企业的名义在招标中进3行哄抬招标价格的行为，让业主从中受益，而又能揽下施工工程
5、，这样的现象将会导致在招标中不能选出高质量而价格又较低廉的施工单位。 3、监管工作不到位， “重速度，轻质量” 在市政道路工程施工过程中，对其进行严格的质量监管对工程在今后的使用质量方面具有重大的影响。在现在的某些地方还没有对现在国家在建筑领域实行的监理制度有正确的认识，忽视监理制度在市政道路旖工过程中取得的成效，对施工质量监管的实际作用置之不理。在现在的很多地方政府往往是为了应付国家的相关政策而实行的，在实行监理的过程中只是做一些名义上的行为，如在相关的文件上进行签字盖章，从而来应付相关主管部门的检查，得到相应的质量合格而已。因此业主主观上的决策导致在施工过程中缺乏先天不足的隐患，在工程的质
6、量上得不到保障。另一方面，监理部门重视工程的速度，而对施工过程相当忽视。 三、市政道路工程施工质量控制要点分析 1、施工准备管理 1.1 技术准备 （1）在工程施工开始之前应该仔细的分析和审核施工设计图，从而能够全面掌控市政道路施工的具体情况，同时还应该审核工程施工设计图是否准确无误，确保设计图的科学和合理；另外还要掌握道路工程的各项数据、施工工艺技术、施工工期等其他详细情况。 （2）在实际施工进行之前进行对施工相关的资源进行全面的收集，对于工程施工的地质环境与交通条件等都必须要仔细调查清楚，从而全面的了解施工现场的4基本情况。 1.2 材料准备 （1）要实现做好道理工程施工材料以及货源的准备
7、。对于国家调拨部分的材料物资应该尽可能早的进行指标申请，对于地方材料应该尽快的办理货源订购，组织相关人员在道路工程开始之前进行采购。 （2）对于一些钢材、混凝土预制件等材料应该提前委托单位进行生产。 2、施工现场管理 对于任何一个项目工程来说，施工现场的质量管理工作都是至关重要的，施工现场的管理一方面是要做好施工材料的管理工作，施工材料所花的费用大概占了整个道路工程施工成本的一半，因此对于施工材料的管理工作非常重要，它直接关系到道路工程的施工成本，对于施工材料的管理应该尽可能的避免材料的浪费或者丢失的问题，从而将施工成本降到最低；另一方面应该要做好道路工程施工设备的管理工作，道路工程施工建设过
8、程中会用到很多不同类型的施工机械设备，我们惟有科学合理的使用它们，确保它们能够发挥出最佳的性能，才能够确保道路工程施工建设的效率，保证施工进度；最后我们还必须要充分考虑到各种施工器械的使用性能与状态来对其进行选择，以确保工程施工的顺利有序开展。 3、施工人员管理 对于施工人员的管理一方面应该在施工队伍中营造一种“家”的氛围，让所有的施工人员都能够感受到自己是这个项目大家庭中的一员，能够有一种责任感，从而让施工队伍更有凝聚力和执行力；另一方面我5们还应该建立和完善针对施工人员的管理机制，确保各岗位人员能够清楚的了解自身职责，能够做到不违章、不违规施工。对于一支合格的施工队伍而言，必须要做到纪律严
9、明，服从管理和指挥，才能够更好的完成市政道路工程建设任务，才能够在规定的工期内又快又好的完成工程任务。因为市政道路工程施工的建设质量需要依靠施工人员的直接参与来完成，而施工人员是在相关管理人员的科学领导之下进行施工的，因此针对施工人员和施工作业所制定的健全的管理制度和完善的施工规范标准是确保市政道路工程圆满竣工的重要保障条件。 4、跟踪检查管理 我们知道，做好工程项目的跟踪检查管理能够找出道路工程施工建设中的很多隐藏质量问题。对于工程质量管理人员来说，必须要做到勤跑工地、善于观察、仔细记录，尽可能的将质量事故消灭在萌芽中，避免经济损失。施工质量管理人员应该做好道路工程施工现场的监督管理工作，尽
10、可能的确保所有施工人员都能够严格按照相关规范进行施工，确保施工材料和施工器械都能够符合施工的规范要求。作为工程施工质量管理者，应该在施工现场为施工人员进行准确的示范，对于施工过程中存在的质量问题应该第一时间进行处理而不是将责任推给施工人员。只有做好了跟踪检查管理工作，才能够确保市政道路工程质量管理工作取得实际成效。 结束语 在进行市政道路工程施工过程中，需要对施工项目的质量进行严格的监督和管理，并且对于施工各个环节进行把关，做好严格的质量控制6工作。在施工过程中，各个部门的相关人员需要提高自身的安全意识，并且对施工过程进行认真的安排，保证每个施工环节的质量都得到严格的保证。对于多部门协调施工的情况，质量管理人员要进行积极的沟通与协调，力争多部门齐心协力的完成施工工作，从而为我国市政道路的建设与发展作出重要的贡献。 参考文献 1吴宏杰.高速公路施工中的工程质量管理方法J.黑龙江科技信息，2008（05）. 2陈浩.高速公路施工中的工程质量管理问题J.民营科技，2011（06）. 3黄丹，林万坤.浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题J.黑龙江科技信息，2008（15）.
