1、1建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析摘要：在目前建筑施工企业效益不高的情况下，适当考虑企业项目管理模式的转化，增强项目施工人员和管理人员的技术能力和管理能力，一切以建筑企业的效益为目标，最大化实现建筑企业的追求目标。为了更好地提出项目内部的完善管理机制，提出进化博弈模型对建筑企业施工项目管理模式进行分析。动态地深入讨论整个施工项目管理过程，综合运用经济理论，进化博弈模型，项目管理的相关知识，以提高企业管理的能力，增强企业在市场的竞争力。 关键词：建筑企业；施工；项目；管理模式；博弈 引言：建筑施工项目的流程大致有：生产过程、质量检查、业务流程等几个方面。如果建筑企业只是单纯地研究这几个方面，
2、而忽略了各方面的相关制约关系，那这种施工项目的管理模式研究只能算的上属于最肤浅的表面化的研究，整个过程不具有科学性和系统性。 1. 施工项目管理模式博弈分析的重要性 在经济学中，博弈论的地位不容小觑。而进化博弈论作为经典博弈论的扩充，近来，更多的人将进化博弈论的思想运用在建筑工程项目管理中，并且得到了意想不到的好的效果。进化博弈理论是经济学领域的前沿理论，对于这种应用时间不长，但是很快为各个领域的经济学家所接收并使用的新兴理论来说，他有其自身的独特魅力。跟传统的经济理论相比较，进化博弈理论因为考虑到更实际的情况和条件，能获得更加2精确的结果。对于动态的建筑施工项目管理来说，进化博弈理论能更好地
3、分析在施工过程中的经济问题。 对于建筑企业的施工项目而言，项目的根本目的也在于盈利，只有正确的选择适合施工项目的管理模式，才能最大化的获取相应的利润。项目是由人员操作而进行的，而操作项目的人员不是完全理性的，这一点不符合经典博弈理论。进化博弈理论恰好填补了这一缺陷。针对目前建筑企业施工项目管理模式中的不足，本文将和读者一起运用进化博弈理论进行管理模式的一定的研究。 2.进化博弈模型 进化博弈模型最早是在生物的研究中产生的，maynard smith 和price 最早运用这个理论解释了生物的进化现象。在生物体中，他们考虑了理性缺失的客观条件，用 fitness 来表示生物的支付，博弈双方的情况
4、设定是随机的，并且博弈的行为不是一次的，在整个过程中可能会因为一些变化而改变博弈方先前所作出的策略分析和选择，不断反复，最终做出最佳策略。 在经济研究方面也可以发现，与经典博弈理论明显不同的地方在于，进化博弈理论对参与决策的人的假定为有限理性的。由于人的有限的认知，人们在进行决策的时候是存在系统的推理错误的。在不断的决策过程中，人是需要不断学习的，这就是一个进化的过程，这便是进化博弈理论的得名。博弈的群体进行不断的博弈活动，很难一次性找出最优化的点，当经过长期的改进后，博弈方将会得到一个稳定的决策，慢慢得到完善，从而获得最优解。 3在生物学、经济学中都可以看到进化博弈理论的身影。其核心概念包括
5、 2 方面：稳定策略和复制动态。稳定策略是一个种群中的多数成员所采取的策略，并且这种策略是最佳的策略。复制动态是随着时间的推移，各个成员通过不断的模仿和改进而得出的策略。这两个概念恰好完全解释了进化博弈论的概念，在分析更多复杂的问题时，指出了简单的问题解决的方向。 3.进化博弈论在建筑企业施工项目管理模式中应用的意义 建筑企业施工项目管理模式与给博弈方所带来的利益大小是有密切关系的。作为企业的决策人，没有十足的把握能保证在有限的理性范围内取得利益的最大化。而进化博弈理论作为一个考虑了决策人存在有限理性的条件下，采用数理的相关知识，科学系统的给出决策的方向，甚至决策的内容。一般的建筑企业在施工项
6、目的管理上，主要从公司实际情况，历史数据等角度进行分析，但是所得到的的决策信息跟现实情况的吻合度是相当低的。进化博弈论巧妙的避免了这个问题，在不断的模仿和改进过程中，能大大确保决策不会陷入历史所设置的框架中，更接近所需的决策情况。从长远的利益意义上来看，进化博弈理论带给建筑企业的利润是可观的，有很强的实践指导意义，因此，建筑企业在施工项目的管理上应该充分考虑使用进化博弈论。 4.进化博弈分析在建筑企业施工项目管理中的应用 在建筑企业中，假定有两个有限理性的决策群体，他们要根据自己的情况作出不同的施工项目管理决策。假设在该群体中采用策略 1 的博弈方的比例为 x，那么采用策略 2 的博弈方的比例
7、就是 1 一 x。算出采用4两种管理模式策略博弈方的期望得益 u1 ，u2 和群体平均期望得益 u 分别为 u1=x?a+（1-x）?b、u2 = x?c+（1-x）?d ， u=x?u1+（1-x）?u2。根据复制动态的相关理论可以知道，收益较低的管理模式博弈方会改变自己的管理模式，使得收益变高。所以采取不同施工项目管理策略的人员数也在不断变化。Dx/dt=x（u1-u）=xu1-x?ul-（1-x）?u2=x（1-x）（u1-u2）=x（1-x）x（a-c）+（1-x） （b-d）来表示特定策略比例的变化速度与其比重和其得益超过平均得益的幅度成正比。可以从上式看出，最多可能有三个稳定点，分
8、别是 x=0、x=1 和 x=（b-d）/（a-b-c+d） ，如果博弈方由于失误偏离了进化稳定策略的点 x*，复制动态仍然会使 x回复到 x*。当干扰使 x 出现低于 x*时， F（x）=dx/dt 必须大于 0，当干扰使得 x 出现高于 x*时，F（x）=dx/dt 必须小于 0。 在施工项目管理博弈的动态演化过程，由两个不稳定的均衡点和一个鞍点 连成的折线构成进化博弈不同收敛状态的临界线，即在施工项目中 2 种不同的管理模式。由于企业系统演化过程的长期性，因此，在很长的时期将呈现出两种施工项目管理模式共存的状态. 下面根据一个实例向读者解释清楚： 在建筑施工项目中，如若施工项目的风险是中
9、性时，项目管理人员的风险则分为两种：风险中性和风险厌恶型。 当风险中性时，项目管理人为了使自己的收入最大化，面对激励增加时，项目管理人会在生产性努力和分配性努力上选择增加前者，而减退后者；当风险属于厌恶型时，项目管理人员的收入是一个随机数据，在同一个激励下，项目管理人员的努力程度比没有机会主义的情况下高，5这会直接导致企业的利润下降。 从上面简单的分析可以看出，在项目管理人员的风险为中性时，可以选择让项目管理人员承包该项目，有利于项目管理人员最大化的付出自己的努力；在项目管理人员的风险是厌恶型的时候，可以适当的提高激励的程度，再者就是尽量避免项目管理人产生机会主义，加大检查力度，确保建筑施工项
10、目能得到最大化的利润。 结语 本文对建筑企业施工项目管理模式进行了进化博弈理论的分析发现，目前，我国的建筑企业在施工项目管理方面还存在一定的问题，正是需要进化博弈理论应用的时候。进化博弈理论是在考虑各方面的前提下，从动态的角度，运用理论来分析施工项目的管理过程，在不断修改完善的过程中，寻找最优化决策的过程理论。转变效益低下的项目管理模式，利用进化博弈理论，增加建筑企业的市场竞争力，提高建筑企业施工项目管理人员的整体素质，提高建筑企业的利润。 参考文献 1张飞涟，刘力，董武洲，等.博奔论在建设项目安全管理中的应用J.系统工程，2002，20（6）：3337. 2简迎辉，欧阳红祥.博弈论在施工企业管理中的应用J.重庆建筑大学学报，2004，26（5）：105108. 3胨鹏，吴育华，金字澄.博弈论在工程项目质量管理中的应用J.华东交通大学学报，2004，21（4）：3033.
