1、1建筑安装工程造价分析摘要：理所当然的，高层建筑承包市场竞争逐渐激烈，施工企业为了实现利润的最大化，必须加强产品的质量与技术含量，因此，强化高层建筑工程成本管理，实行全方位的控制，提高科学管理水平，是施工企业转换经营机制，提高盈利水平的重要途径之一，也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。本文简要的论述了当前建筑项目造价问题，深入的阐述了目前面临的不利现象，并且提出了一定的应对方法。 关键词： 建筑安装 造价控制 分析 随着建筑行业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步形成，特别是建设项目法的实施加大了项目法人对建设项目工程造价的领导和管理责任，原有的工程造价管理体制已不能适应市场经济发
2、展的需要。由于建筑安装工程作为整个建筑工程的一部分，安装工程的造价占总造价的比例不高，但因安装工程涉及的管理部门多、材料设备技术含量高、安装工程的系统多、其造价受新材料和新工艺的影响较大，常会导致安装工程的造价难以控制，因而增加了整个建筑工程的造价。本文简要针对以上这些建筑安装工程造价中存在的问题，提出相应的对策及造价控制要点。 1.建筑安装工程造价的现状 1.1 建筑安装工程合同不严谨 合同、预算本来应是很严肃的法律文件，但由于编制人员的水平问2题或其他原因，使得有的合同出现了不应有的错误。出现的问题如下：第一，部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造成在处理合同业务时考虑
3、不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉；第二，某项工程招标文件为一次性包干价格，而其后签订的合同又出现了按实结算的字句，出现所谓的阴阳合同，加大了审计的难度；第三，预算中有的清单描述不够完整，造成工作内容上的扯皮，把本来属预算内应考虑的项目当做新增子目列入造价，计取工程费用；第四，由于法律意识淡薄，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全等等等等，还存在诸如此类的其他问题。 1.2 获取的信息比较落后 近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，工程造价管理信息化建设有了一定
4、的基础，但同时也存在一些不容忽视的问题。特别是在我国，建筑安装工程造价现状很是严峻，存在着很多需要解决的难题。比如说，在建筑安装工程中采集技术落后，信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求。再如，我国传统的造价方式根深蒂固，因此，落后的经营观念，僵化的组织体系，对于外来优秀管理体制的抵制和排斥，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。还有，建筑市场开放，异地承担设计、异地进行施工的单位和企业，不甚熟悉工程所在地区的现行费用定额及相关取费规定，或是不了解某些适用不同费用政策的工程量，可3采用分别计算费用等，这些都极易造成工程造
5、价方面的错误。不容忽视的一点是由于资金短缺、人才匮乏，基础管理不强，企业管理信息化不能赶上时代步伐，而使工程造价工作量加大，工作目的盲目，成本增加。当然，由于获取信息落后所带来的问题还有很多很多。 1.3 建筑安装工程中员工的岗位责任不明确 在当今的建筑安装工程中，一个工程的施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体。然而，有些施工单位由于人员短缺，分工不是很明确，这就导致有些工作人员对业务不够熟悉、目标不明确，往往会对于很多业务方面的事情考虑不周，从而造成很多不必要的损失。还有一点是建筑安装工程的工作人员
6、没有集体意识，经济观念也不强，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，他们都忽视了成本管理，从而加大工程成本，降低施工企业的利润经济效益。 2 建筑安装工程造价的改革措施 2.1 合理的规范合同 施工合同以法律的形式明确了施工企业在工程承包中的权利和义务，是施工企业进行项目经营的法律依据。所以，我们要加强合同管理，确保合同在签订的过程中的程序化、规范化。我们应尽可能采取以下的措施：首先，企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定。其次，加强企业内
7、部的合同管理，结合企业的4实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生。最后，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。 2.2 完善建筑安装工程中的信息管理 建设行业的发展，加强工程造价信息化的管理势在必行。在建筑安装针工程中，针对目前高层建筑工程造价管理信息化建设中存在的问题，工程造价管理
8、部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立和完善相应的工作机制。采取的措施应该如下：首先，加强和完善信息披露制度，包括联合征信制度、信用公开制度和信用评级制度，通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象。再者，以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点，同时，建立完整的工程造价信息库体系，加强信息披露，合理保证信息的标准化、信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化。不可或缺的是人才的管理，人力资源是任何管理工作的关键，工程造价信息化管
9、理同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。要加强对工程造价信息化人才的培养，培养一些既懂信息技术，又懂安装工程造价业务的人才，满足建筑5安装工程造价管理信息化建设的需要。 2.3 提高员工的素质，明确员工的责任 员工的素质直接影响着一个施工团队及这个团队的实力，所以，我们应采取措施提高员工的素质，同时也使员工能明确的知道自己的职责所在。要提高员工的素质，首先，建筑安装工程的项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并控制好工程成本。再者，建设者要在
10、确保品质合理的背景下，认真地开展生产活动，切实按照图纸以及规定内容开展工作，一定要降低因为返工等导致的损失现象发生的几率。而且还要对建设使用的人工以及物资和别的一些资金控制得当。最后，任何项目的品质优劣会关乎到项目的总体资金以及时间，最终会关乎到利润。所以，设计者要认真地按照规定进行设计活动，不但要分析 项目的品质，还要切实关注其经济性是否合理有效。 结语：综上所述，我们可以看出，随着社会主义市场经济的发展，我国建筑施工市场竞争激烈，施工企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就需要有自己的发展空间，控制施工成本，增加企业利润。因此，施工企业必须要采取相应的措施来应对。 参考文献： 1张荣芳.设计阶段的造价控制J.工程建设与管理，2006. 2 支武萍.浅谈安装工程造价控制J.建设监理，2006（5）
