1、1建筑工程技术管理的若干问题及强化途径摘要：现代建筑工程对项目管理的要求极高，而项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。因此，在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，是当前建筑工作者亟待探索的问题，这样才能确保对成本、进度进行有效地控制。本文就针对建筑工程技术管理的若干问题，提出了一些强化途径。 关键词：建筑工程；技术管理；问题强化 目前为提高工程质量，很多的建筑施工企业不断改善技术管理工作，以求获得更好的技术管理成效。技术管理是项目部的日常管理作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，因此，工程施工中各专业的协调管理工作是极其必要的。技术管理处理不好还会影响到建筑物的使用功能，严
2、重的甚至带来质量问题和安全隐患。要使技术管理发挥出应有的效果，那么工程技术管理工作者必须对其有所了解和认识。 1.技术管理的意义 工程技术的管理是建筑工程必不可少的工作之一，其目标主要是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项2目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之
3、一。 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 建筑工程技术管理的好坏是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 2.技术管理存
4、在的问题 2.1 技术质量上的问题 现代建筑工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化，有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降、变形、可能致使房屋大面积裂缝或倒塌。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。 对那些表面的质量问题，随着时间温度、湿度、荷载条伯变化的变3形、裂缝在施工时若不认真观测记录，寻找变化规律，那么极有可能会产生恶果。为提升建筑工程质量，每一个专业既要有自己的特定位
5、置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，这样对科技含量的要求越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。 2.2 管理上的问题 目前，工地制度和责任的制度不明确是建筑工程技术管理上的难题。建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。比如，由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。不少施工企业的责任制不能按项目特点制定。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 2.3 安全上的问题 安全
6、意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。而建筑安全生产关键在于施工现场，但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，对施工现场的制度和责任模糊，就会导致在贯彻制度和落实责任制的时候，流于形势。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，这样施工人员就有可能违反有关安全操作规程的行为，导致安全事故的发生。现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作，因此安全问题极需要得到工作人员的重视。 43.技术管理的强化途径 3.1 明确技术管理的职责 加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，组织全
7、体员工，特别是技术干部学习现行规范，学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。明确各级人员的权、职、责。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收保证工程施工质量。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。 3.2 明确项目经费 成本控制就是在项目成
8、本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成。把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。但在采购时还要强调符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量，切不可因为节省开支而忽视质量安全。成本控制项目项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 53.3 总结经验 作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制
9、件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点，并在工程结束后对工程进行经验教训的总结，为接下来的工作提供便利。3.4 加强培训，提高员工素质 施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高， 积极推广应用新技术新材料，使他们可以尽快地对新技术产品了解掌握，提高管理水平和业务素质，最后达到提升建筑工程质量的目的。 4.结语 随着我国现代化建设的不断改进
10、，建筑业在市场竞争中也愈来愈激烈，施工技术管理在建筑企业中占有重要的地位。作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果，为社会主义经济建设和物质文明创6造更大的效益。 参考文献： 1 褚一伟. 工程项目目标成本管理与财务风险控制J. 合作经济与科技， 2007， （9）： 92-93. 2 黄智勇. 试议我国建设工程项目管理存在问题及对策J. 广西工学院学报， 2004， （1）： 82-84. 3田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用J.河北建筑工程学院学报，2005（4）：108109.
