1、1建筑工程施工中进度的影响因素与管理摘要：进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏， 直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此， 必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。本文探讨了建筑工程施工中进度的影响因素与管理 关键词：建筑工程；施工；进度；影响因素；管理；措施 中图分类号：TU7 文献标识码： A 对于建筑施工企业而言，在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。 一、建筑工程施工中进度
2、的影响因素 1、 建筑承包或分包单位自身技术或管理水平的综合影响 项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。再有，从现阶段的建筑市场状况看，一个建筑工程很少由一个单位个体承包，如果多个承包单位的技术水平、管理水平相差悬殊，对解决问题2的态度与方法不一致都会影响建筑工程项目的施工进度。 2、 施工环境条件与不确定因素的影响 在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必
3、然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。 3、 建筑设计变更的不利影响 在施工过程中，出现设计变更是经常发生的。有原设计问题、有施工工艺问题、有建筑材料与设计要求不符的问题、有业主中途要求变更设计问题，这些问题都迫使建筑工程中途修改原设计而延误工期。 4、 建筑材料、资金供应进度的影响 建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接
4、或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。 二、建筑工程施工进度管理的措施 1、 完善管理制度，使工程管理规范化 加强进度控制措施和控制力度，对工程计划资料进行详细的审核，并根据工程合同为施工进度制定计划表，施工实际进度的制定要根据计3划表进行，对施工各阶段的材料用量、流动资金等进行详细的预算，保证在施工过程中资源能够及时跟进。同时，对施工计划制定相应的审核制度，当出现不完善的规定时要进行及时的修改，积极鼓励新技术、新理念的加入，结合实际操作对施工计划
5、进行完善。另外，施工设计在施工过程中常出现更改，施工进度管理应针对这一情况制定具体的解决方案，即制定当出现需要对设计方案进行修改时应采取的措施，做到提前防范，以免施工设计的变动造成的杂乱，保证各项工作能够有序的完成。2、 加强人员的管理 首先，工程项目施工管理人员在具备良好的专业技术知识的同时要具有较强的协调和管理能力，有较高的创新意识，有不断进取的精神，敢于面对错误，能够在项目实际施工的过程中不断提高自身能力，为工程进度制定科学、创新、合理的管理方案。其次，施工人员的管理，为保证工程质量，应把整个工程进行小节分工，各施工人员对各个阶段担负相应的责任，当工程的进度或者质量出现问题时，由各相关人
6、员共同负责，提高工作人员的责任感。同时，把工程的实际完成情况与施工人员的薪质相挂钩，提高施工人员的工作积极性。 3、加强施工组织管理 工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主4要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境
7、，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。 4、 编制科学合理的施工进度计划 施工进度计划是用横道图或网络图，确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程
8、中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。因此，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工5安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这
9、些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。同时还要编制一系列的支持性计划，如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等，确保按计划完成施工任务。 5、加强施工设备管理 施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人
10、员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。 总而言之，工程进度涉及到业主和承包人的重大利益， 是合同能否顺利执行的关键。在施工工作中， 一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距， 及时地通过调整加快工程进度， 以便按照计划完成工程。在项目实施过6程中， 项目管理人员要制定出一套完整的、可行的进度计划， 并建高效团队， 实施科学管理， 积极与各大主体单位协调配合， 以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。 参考文献： 1魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题J.新西部(下半月)，2009(1). 2迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施J.中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(2). 3迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施J.中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(2).
