1、1浅谈公路工程施工技术管理摘要:近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。本文从理论到实际管理作以阐述
2、，以方便同行借鉴，创建优质工程、创造可观的经济利益。 关键词:公路工程 ， 管理， 施工技术 Abstract: in recent years, the construction increasingly fierce competition, the technical management level reflected competitive advantage is more outstanding. Many enterprises although has the abundant technical force of the material, but due to the w
3、eakness of technology management, management system is not perfect, but in the competition in a passive position. Management as the eternal topic, is related to the rise and 2fall of the key to the success or failure of the enterprise. To enhance the enterprise the competitive ability, improving eco
4、nomic efficiency, must grasp “management“ the key. For highway engineering construction enterprise is concerned, the technical management is an important part of enterprise management. Through the technical management, to guarantee the normal operation of the construction process, then can make the
5、construction technology progress, thus ensuring the quality of projects and reduce project costs, and increase the productivity of Labour. Through the technical management can gradually change the construction enterprise production and management face, change the image of the construction enterprise
6、, improving the competition ability. This article from theory to practice of the paper discusses management to facilitate academic reference, create quality engineering, create considerable economic benefits. Key words: the highway engineering, management, construction technology 中图分类号： TU74 文献标识码：A
7、 文章编号 公路工程是保障国民经济发展的重要基础设施之一,关系着社会的进3步与发展。公路施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的公路工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。公路施工具有其特殊性。众所周知，公路的等级、公路工程规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都
8、需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低施工成本要求的目标。 1 公路施工技术管理的概述 1.1 公路施工技术管理的内涵 公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定程序,运用各种有效和必要的方法,使工程的最终质量达到一定的标准,满足设计要求,实现设计目的的一系列管理活动。一般指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动,通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理,很大程度上决定企业的经济效益和企业信誉,乃至企
9、业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作,而且必须做好技术管理工作,应尊重科学,按照科学的要求进行组织施工;将技术管理工作与经济效益相结合,在保证质量的前提4下,也要保证经济效益;要贯彻国家的技术发展政策,将其发挥到公路施工过程中去。 1.2 公路施工技术管理的内容 (1) 技术交底:提供施工规范与工艺规程,编制施工组织计划,计算和分配工作量,控制施工的质量,工程进度的分析,建立技术档案,组织工程验收等施工过程中的动态管理。 (2) 信息系统:技术改进以及合理化建议,技术标准化工作,技术培训等技术开发活动。显然,施工技术管理的这种核心作用,要求我们只有将技术管理的必要性和具体活动的可操作性有机结
10、合起来,才能确保施工的顺利进行,保证安全、优质、低耗和高效地完成项目施工任务。 2 公路施工技术管理的重要性 公路设施是一个由路面、路基、桥隧涵构造物以及沿线设施共同构成的有机整体。它们相互联系,共同决定了公路的质量和使用性能。 公路施工技术管理是公路施工的核心,是衡量一个工程的质量优劣的标准。施工技术管理工作落实到位,就能对预期的施工目标起到保障作用,才能确保公路工程的顺利实施。通过技术管理工作,做好施工前的各项准备,加强施工过程中的重点、难点控制,科学管理现场施工、优化配置、提高劳动生产率和降低资源消耗,从而达到质量、进度和成本的多方面的和谐统一。 重视并加强施工技术管理,实现科学施工可以
11、预防质量问题的发生,及时的采取有效的措施加以改正,从而保证工程的正常开展。并且能快速高效和安全的进行施工组织工作。只有加强技术的管理方可建立一支稳定5而且可靠的施工专业队伍,并且能够对技术骨干以及先进的设备进行合理分配,达到资源的合理利用。严格按照规范的要求进行操作,积极的采用现代化的施工管理方法来不断的提高企业的管理水平以及员工的专业技术业务素质。加强施工技术管理可以使每一个施工人员的个人的优势得到充分的发挥,也可以使施工机械和设备的使用率得到最大限度的提高,使整个活动的可操作性和检查性都有章可循。 目前,公路工程技术管理的内涵比较复杂,不但包含比较常见的技术性的问题,还受到经济和责任等其他
12、方面的约束,另外还包含咨询、控制、法规和美学等方面的涵义。现在我们的当务之急是找到适合我国社会主义国情和的最佳的技术管理方式,只有强化对公路工程的技术管理并且促进工程质量的提高,才能在当今竞争激烈的社会经济中立于不败之地。简单的说,只有做好施工技术管理工作才能掌握住工程施工的重心。为工程的顺利实施提供最好的服务和质量保障。 3 如何做好公路施工技术管理 3.1 明确技术管理职责 在施工的过程中,应该建立并且健全各级技术管理机构以及技术责任制度,明确各级技术人员的权力、职位和责任,使其切实的履行技术管理的职责,做好施工组织设计和施工方案的审批以及落实工作,严格的按照施工中的规章制度和方案的管理规
13、定执行。对在施工中违反规范和方案的责任人,则要承担风险,明确责任。 3.2 贯彻好各项技术管理制度 技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；6编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；施工项目材料、设备检验制度；工程质量检查及验收制度；技术组织措施计划制度；工程施工技术资料管理制度；其他技术管理制度。3.3 加强对技术管理人员的培训 认真做好技术管理人员以及施工人员在施工技术规范方面的培训工作,使其明确的认识和了解施工过程中各个分项、分部工程施工的技术要求、施工方法以及质量标准等。技术管理人员应该主动的学习先进的管理方法,借鉴先进的经验,组织技术学习、技术培训和技
14、术交流,大家互相讨论,取长补短,不断地提高企业的管理水平和员工的专业技术业务素质,并且通过技术管理,在施工的过程中推广新的技术,从而及早的发现问题并作出预防措施,避免问题突然出现措手不及，尤其是培养技术人员预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 3.4 加强对技术工作的管理 不断加强对技术工作的管理。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业
15、务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才培训、学7习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。 4 结 语 随着我国现代化建设的不断深入，公路工程施工的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。因此, 在公路施工中要全面的实施、贯彻使用先进的施工技术,通过实践证明,把先进的施工经验与先进的技术应用到建设项目的施工当中,以创新的施工技术取代落后的技术管理,可以实现施工项目的有效控制,形成良好的循环管理机制,加强提高现代化的管理体系,促进施工企业稳定健康的发展，尤其是应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在公路建设实践中收到良好的效果。 参考文献 1 刁树民.公路施工技术管理探讨.中国高新技术企业,2008(19). 2 王勇.论公路施工技术管理的重要性.黑龙江交通科技,2011(8).
