1、1浅谈公路施工企业项目管理摘要：施工项目管理的关键是保证工程质量，降低工程成本，缩短施工工期，使企业的利润最大化。这要求企业加强自身的管理， 在实践中不断发现问题并加以改进，不断地自我完善，使企业项目管理水平不断提高，取得竞争优势，使企业不断发展壮大。本文探讨了加强公路施工企业项目管理措施。 关键词：公路；施工企业；项目管理；措施 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动, 具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点, 同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素, 会受到物质、技术条件的制约。因此, 如何根据公路施工的特点, 加
2、强公路施工企业项目管理、将施工各要素进行科学、合理地安排, 在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工, 实现工程项目快速、优质、低耗, 已成为公路建设者普遍关注的焦点 一、公路施工企业项目管理的含义 所谓公路工程施工项目管理，可从狭义、广义两方面进行解读。广义而言，施工管理是指自施工工程准备起，至建筑安装、交工验收的全过程管理，包含设备、劳动、物资、计划管理等多方面内容。狭义上的2施工管理则主要包括施工环节中的生产作业管理，如现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等均属于此项管理内容。与其它建筑工程不同的是，公路建设工程因其工程产品功能的多样性、建设区域地理环境条件的差异性而表现出管
3、理的复杂性和多样性；二是公路建设项目跨地区、跨省区作业频繁，无相对固定的工作生活场所，直接致使施工管理难度增加，对员工工作积极性与生产效益的提高易产生负面效应；三是公路建设项目施工周期长，此过程中项目结构与人员很难在较长时间内保持稳定，因此要求管理风格要持续改进。 二、公路施工企业项目管理措施 1、公路施工技术管理 在对公路的施工过程中，应该加强对于技术方面的管理工作，在技术管理方面主要应该注意以下几点内容：第一，保证供应和消耗一致，在施工中，所要使用的耗材和相应的物资都要能够满足实际中所需要的，在施工的安全管理和质量建设方面要投入足够的精力，保证产生最大的效益。在施工期间，应该制定出科学合理
4、的施工方案，确保工程的进展可以顺利的开展，将各种有利于施工的因素充分的调动发挥起来，实现经济效益的最大化原则。第二，在工程建设中，应该充分的发挥大局观，不要只看重眼前的利益，要将长远目光和当前的客观实际相结合，将工程造价进行合理的规划，使工程的总体成本最小化，有利于企业的长远发展。第三，在施工的过程中，不仅要遵守施工企业自身的规章制度，还要正确的贯彻执行国家相关方面的法律法规。比如说在自然资源的合理利用方面，在保护环境不受破坏方面都要严格的执行，这样有利于国3家的经济建设目标。第四，在施工的过程中，要严格的按照事先制定好的施工程序来执行，不允许无故拖延工期和为了自己的利益而盲目的抢进度，在施工
5、中还要确保施工材料的供应充足，不会因为材料的供应不足而出现停工的现象，影响工程的进展。第五，对“四新“技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。 （1）公路施工准备阶段的技术管理包括：建立各级技术负责制。建立健全施工技术管理的管理制度。建立图纸会审及设计变更技术核定制度。建立技术告知制度。建立工程验收制度。 （2） 施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括：图纸会审；坚持按图施工；编制并优化施工方案或施工措施；严格按照施工组织设计和施工方案施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积
6、累和整理，确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题，及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。（3） 公路施工完工阶段的技术管理：工程完工后，施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查，填写竣工报告，组织预验收，完成工程报告和技术总结。完工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准，必须符合单位工程质量完工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。 2、公路施工企业项目合同管理 4施工企业对公路工程的合同管理,其主要任务就是施工企业根据公路工程所具有的特点，利用施工合同的正当手段来规避风险、保护自己，并获取尽可能大的经济效
7、益。在整个合同管理中施工索赔是一个重要的环节也是很多企业项目管理中的薄弱环节,必由此导致项目经济效益降低甚至效益为负。由于目前的公路建筑市场仍是买方市场，可以说是僧多粥少，所以施工企业有时为了找米下锅、维持生产，不得不采取低价中标的策略获得项目。此时，变更与索赔的成立与否是施工企业合同管理成功的关键所在，是解决企业亏损与赢利的基本途径。要搞好施工索赔工作，各级领导应该充分重视，同时需要相关部门的协调与配合。在公路工程施工过程中，合同管理人员应该经常深入施工现场，了解和收集施工有关资料,及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，为最终的工程总结算提供依据和做好必要的
8、准备工作。 3、进度管理 从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原5因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行
9、修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。 4、 成本管理 成本管理的好坏直接影响到施工企业的经济效益。目前, 我国成本管理中存在着两大问题, 即: 观念意识问题和成本核算基础薄弱。表现为成本意识差, 对成本管理的重要性认识不足, 对有关成本的法规, 制度不能很好的贯彻。其次是成本管理核算的基础工作薄弱,没有制度上的保证, 财务人员自身素质及财务部门的位置削弱了成本管理的力度。要提高成本管理的水平首先从转变观念开始, 项目经理应该树立市场观念, 立足于提高经济效益, 高度重视财务部门在成本管理与核算中的重要作用。其次, 狠抓落实项目成本核算制,重点在于加强成本的过程控制, 形成项目成本核算的
10、制度体系, 落实项目成本目标责任制, 使目标成本层层分解, 推进全员目标成本责任制 , 加大事中检查 , 事后审计的力度, 保证项目成本控制落到实处。项目完工交付后, 必须进行债权债务清理和项目审计, 确保项目经营成果的真实可靠 总之，公路工程施工项目管理是一项较为复杂的工作，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同。必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同时要与时俱进，大胆探索新的管理思路，加强施工的现场管理，只有这样才能按时保质地完成施工任务。 参考文献： 1程元军.浅析公路施工对现场的管理J. 华章. 2010(14) 2 张波涛,何曾红,王少昌.浅谈公路工程施工现场管理J. 华章. 62009(08)
