1、1浅谈加强人力资源管理中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 人力资源，是企业一切经营活动的动力源，是一切资源中最重要的资源，是企业成功的关键。当前，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，同时保证企业的可持续发展。 一、人力资源管理中存在的主要问题近年来，人力资源管理越来越受到企业的重视，然而在实践操作中，人力资源管理仍存在一些问题，影响了企业的进一步发展。主要表现在以下几方面： （一）培训机制不完善 人员使用是否合理，是关系到企业发展成败的大事。当前，在人员培训方面存在这样一些问题：（1）认识不到位。许多企业经营者没有认识到人员培训
2、是人力资源开发的重要手段，有的企业根本不搞培训，有的企业用于员工培训的经费很少，即使培训，对员工培训的效益和价值也不作评估，难以达到预期目的。 （2）制度不到位。没有专门的培训规划人员，没有完整、全面的培训规划，培训课程设置不科学，或者只培训高级人员，忽略基层人员等。 （二）激励机制不足激励机制是人力资源管理的重要环节。目前部分企业在绩效评估过程中由于系统不完善，运行方法不当产生了一些问题：（1）培训力度不够，导致评估主体对待评估内容的判定不够客观；2（2）缺少相应的信息反馈和投诉系统，导致评估结果失去预期作用；（3）评估标准和评估方法不够全面、准确，导致评估结果不够客观公正；（4）负责人对评
3、估的作用、意义理解不足，导致评估过程表面化，未能发挥评估系统的重要作用。 （三）人才引进缺乏科学合理性 人才引进是企业发展的重要一环。当前在这方面存在以下问题：（1）招聘流程不够规范。企业需要人时才到人才市场去招聘，现要现招，既费时又费力，招聘成本过高，又难以招到满意的人才。 （2）选拔方法单一落后。企业在招聘时采用单一的传统面试的方法，很难测试出一个人的综合能力。 （3）部分企业人力资源管理者本身专业素质较低，招聘时凭经验办事，重学历不重能力，重言谈不重实绩，难以引进优秀人才。 （四）薪酬管理存在缺陷薪酬与福利是员工劳动所得、生活费用的来源，是推动企业目标实现的重要工具。在实践中存在这样一些
4、问题：（1）薪酬激励机制不健全。不能设计出针对不同需求的激励措施，甚至还存在着严重的压低、克扣和拖欠工资等现象。 （2）薪资冲突现象突出。工资发放上，普遍使用两分或三分制，就是将工资部分打卡，部分以现金形式发放，从而增加了员工个人负担量，使员工相应的福利保险数额减少。 二、如何加强人力资源管理（一）树立“以人为本”的管理理念 “以人为本”是现代人力资源管理理论的本质。当前，随着人才竞争的日趋激烈，要求企业人力资源管理能够对企业在世界各地的人力资源需求做出快速反应，并采取有效的措施来协调配置人力资源，只有坚3持“以人为本”的战略，员工的积极性和创造性才能得以发挥，企业也才能在竞争中求得生存和发展
5、。秉承这个理念，我国企业已经将劳动关系法整合到人力资源管理模式中。企业要增强社会责任感，自觉遵守劳动合同法的各项规定，不断改善用工环境，提高劳动者的物质、文化生活条件，吸引和留住优秀的人才。 （二）构建新型的人力资源管理体系 当前，要充分考虑人力资源管理战略对环境的适应性，健全人力资源管理体系建设，提高企业竞争力。要综合考虑包括法律法规、劳动力市场等外部因素，也应考虑企业文化、人力盘点状况及规章、经济技术力量等内部因素。新型的健全的人力资源管理体系需要拥有高效率的运营机构、高素质的管理人才和潜在的创新意识。企业的核心竞争力不仅仅体现在领导者、部门或是某些人身上，还体现在企业组织机构建设、生命力
6、和团队亲和力等方面。 （三）建立一体化培训机制培训对于企业来说是必不可少的一部分，全员性、终身性、多样性、计划性是当今世界的培训发展趋势。企业要使培训切实有效，必须真正建立起培训、使用、待遇一体化机制，将培训视为企业的义务和职工的权力，视为人力资源管理的重要内容，从制度上增强职工对培训的认同感，激励职工自觉参加培训，使其积极、主动地提高技能水平，从而为实现企业战略目标作出贡献。企业要着力做好以下几方面：（1）充分调查企业需求，制定相关需求计划，尽量降低成本，招贤纳士；（2）提前培训招考人员，提高其素质与技术水平；（3）尽量使招来员工的积极性与创造性得到充分发挥，避免人才浪费；4（4）做好招聘结
7、果绩效评价，及时发现不足，加以改正。 （四）建立科学选人用人机制 企业要引入竞争机制，要让每一个符合条件的人都可以有公平的机会参与竞争。要明确用人标准，细化选人用人条件。公开选人用人的决定过程，杜绝暗箱操作，从而避免和消除人们的怀疑，并可以提高被任用人员的公信力。建立定期评估和用人失误的责任追究制度，要改变用人权力高度集中的弊端，减少用人上的失误。同时，在吸引优秀人才时，一方面要提高物质报酬，但同时更重要的是要建立与完善组织与企业文化，依靠组织文化支撑。 （五）健全激励机制激励作为一种手段，其目的是与组织目标相吻合并提高绩效，它是一种全方位的调动，能为企业营造一个良好的发展环境，这就要求企业建
8、立柔性激励机制，要求企业依据现状综合分析，全面考虑时间、岗位、资金周转、政策等因素，建立多套激励制度灵活运用。柔性机制要求增强物质奖励的公平性、透明度和加强信息反馈建设，扩大精神奖励。建立人性化的企业文化与激励，给予员工更多的尊重、信任与关怀，加强相互间的沟通与交流，使其在工作过程中更具整体性、独立性、创造性、挑战性和使命感。 （六）薪酬管理规范化在实施薪酬与福利管理过程中，要遵循公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性原则。注意把握以下几点：（1）根据经营发展规划和资金能力，将用于人力成本占主要部分的薪酬与福利相匹配；以薪酬为杠杆激励员工为企业创造更多价值，真正做到按劳计酬、奖勤罚懒、体现效能。 （2）企业有效地运用薪酬与福利的功能去配合和检验员工的劳动成果，严格5绩效管理；从责、权、利角度规范和调动岗位人员的积极性。 （3）与社会保障体系形成互补，给予员工实际的薪酬，让员工感觉到付出与回报的合理性。
