1、1浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制【摘要】：当前我国园林建设市场的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，园林工程建设企业就应该在工程施工过程中不断改进管理方式，提高自身成本控制水平，不断增强企业自身的竞争力。本文主要从园林工程施工管理与成本控制的相关问题进行分析讨论。 【关键词】：园林绿化；施工管理；成本控制 中图分类号：TU986 文献标识码： A 文章编号： 引言 近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量
2、总体水平不断提高，对于园林绿化工程施工企业来说，应该把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。 一、园林绿化工程的特点 1、园林工程的实施对象。 园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温，营造与美化生活环境。? 2、追求景观的意境。 2追求人造景观的艺术美与自然美相结合的意境。园林绿化工程在景观小品、植物配置、园林建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以格外美的享受，而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。 二、园林绿化工程的施工管理
3、1、绿化材料管理 在工程施工技术管理过程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求，在材料的质量监理中，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，要求施工单位建立健全质量保证体系。 2、苗木栽植管理 苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最
4、好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后 24h 内必须浇定根水，且要浇透。以后应根据当地情况及时补水，北方地区种植后浇水不少于 3 遍。黏性土壤，宜适量浇水；根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量3宜少。固定支撑 5cm 以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。 3、植物成活率管理 园林绿化的主体是植物其成活率是工程管理的关键，为保证其成活率，应适当地采取如下技术措施：应适当提高苗木土球的标准；喷洒蒸发抑制剂于植物叶面，使水分的蒸发量降低；不同程度截短枝叶；缩短植物苗的种植时间，并辅以相应的遮阴设施。如时间允许，应
5、对老树和珍贵品种，进行断根处理，在断根的过程中，还应削减枝叶数量，增多须根数量；移植时尽量在遮阳条件或阴天进行，从而利于植物的成活。 4、安全管理 加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。? 5、后期养护
6、管理? 加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需 2 年，即绿化养护期规定为苗木 2 个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管4理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。若后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。 6、其
7、它方面的管理 1）组织协调 组织协调工作在项目施工中非常重要，通过组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现，正确处理各方面关系，坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。 2）工程决算 广泛收集工程有关的资料非常重要。根据实践，园林工程施工过程中变更通常较多，应做好工程记录，做好相关工程量鉴证。新增超标范围以外的工程量以及无法在竣工后再计量的工程量，应请现场监理提前计量，做好处理鉴证。如现场土方外运、树木种植已完成部分发生变更以及导致的二次搬运、移植工作造成损失的，应进行现场鉴证，以减少以后的工作被动。 三、园林绿
8、化工程的成本控制 1、人工费的控制 当接手一项园林工程，设计部门完成工程设计后，相关的项目管理5者、预算员、施工人员等应该根据设计的具体要求，制定出一套详细的施工计划表，从小到大逐步落实，在保证施工质量的前提下，按时完成各个施工控制点的工作。通过施工计划的制定，相关施工人员可以选择最优的施工方案，并科学合理的使用劳动力，避免了劳动力过少或劳动力过多的现象，从而使工程按时或提前完工，提前完工本身就可以有效的提升劳动效率，减少不必要的成本费用。 2、原材料成本控制 在园林绿化工程中，原材料成本约占项目建设总成本的 60%70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，是整个绿化工程施工的关键问
9、题。首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。 3、机械费用控制 在实际施工过程中，应该对租赁和购买机械的费用进行对比，择优选择机械的使用方式，此外，要经常对机械进行保养和维修，提高机械的使用效果。那些必须进行租赁的机械，应该充分进行市场价格调研，最终确定租赁事宜，同时，加强对施工方案的优化选择，使机械的使用效率达到最大，从而使机械成本费用降低。 4、间接成本的控制 对于园林工程中
10、的各种办公、通讯、招待等费用支出，应该按照合6理、节约的原则进行控制，同时加强日常水、电、气等花费的控制。加强对合同、签证、工期等方面的控制和把握，防止出现利用漏洞谋取私利的现象，减少项目工程的损失。此外，还要加强对体制成本和素质成本的控制。体制成本，是指不顺应项目管理规律、不适应市场竞争需要的传统管理体制，存在着机构重叠、层次过多、效益低下等弊端，由此而扩大了企业成本。 结语 园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。 参考文献 【1】蔡俊生.浅析园林绿化工程施工技术管理的几个问题J.中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(7). 【2】刘建国.浅析园林绿化工程施工阶段造价控制J.ChinasForeignTrade，2011(14). 【3】李汉基.园林绿化工程质量管理与控制J.科技咨询导报，2007(23).
