1、1浅谈地矿单位人力资源管理的问题及对策【摘 要】当前，人才在企业中的作用越来越重要，人力资源管理在企业争夺人才的竞争中发挥重要作用，随着现代企业制度的逐步建立，企业人力资源开发与管理将越来越显得突出和重要，人力资源的开发管理对企业发展的重要作用已成为世界共识。 【关键词】人力资源管理；运行机制；以人为本 所谓人力资源管理，就是对组织中的人的管理，指的是运用科学的管理方法，依法协调人事关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才、事得其人、人事相宜，最终实现组织的目标的过程。当前随着地矿单位现代化管理的迅速发展，行业逐步实现市场化运作。面对市场激烈的竞争局面，对地矿单位的人力资源提出
2、了更高的要求。对人力资源进行合理有效的开发和管理，直接关系到地矿单位在市场竞争中的生存和发展。注重加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工教育培训工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个方面。 一、地矿企业人力资源的特点 （1）人力资源组成复杂。大多数地矿单位人力资源组成成分复杂多样。有学历低但技术娴熟的技术工人，有文化素质高但缺乏实践经验的高校毕业生，有企业专门引进的技术专家，也有企业的管理人员。这些有着不同教育背景和从业经历的人，有着不同的个性特点和价值追求。2（2）人力资源布局分散。由于地矿单位的工程项目较多，管理人员和技术人员常常分布在不同的地点，具有布局分
3、散的特点。甚至在一个项目中，在同一个施工场所，也会因为场所的面积较大而分散工作，这种特点为人力资源管理工作的开展造成了一定的困难。 （3）人力资源流动性大。地矿单位的工程项目流动性强，没有固定的生产地点和生产部门。而且，它的组织结构随着工程项目的变化而变化，人员随着工程的结束和开始而进行重新组合与调整。 （4）人力资源评价信息收集困难。地矿单位许多工程项目地点的信息网络建设比较落后，导致人力资源评价信息收集困难，信息难以及时综合传输到人力资源部门，待传输到达后，就存在明显的滞后性，这给去那面分析评价单位人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。 二、现有地矿行业人力资源配置现状 （1
4、）人力资源结构不合理，人力资源整体素质有待提高。目前，国有地矿单位仍沿用传统的人力资源管理方式，在数量上，人员总数庞大，冗员比例大；在质量上，工程技术人员中职称高的少、低的多，且高级技术工年龄偏大。面对科学技术的发展，原有老职工知识结构需要调整和更新，而新员工生产经营本领及操作技能需要积累和提高，因此当前，人的问题已成为制约地矿单位生存和发展的主要因素。 （2）人才流动不畅、人力资源配置不能完全市场化。由于大部分地矿单位仍是事业单位，人员的配备要受行政管理机关的约束，主管部门掌握着人员流动的审批权，由于编制的限制，人员的增减完全是靠自然流动，本单位对于不能胜任的员工，不能像私人企业和外资企业那
5、样进行合理的流动；同时如3果优秀的员工提出辞职，单位也没有有效的措施留住人才，又由于受传统思想和人情主义影响，内部提升、选任制在不同程度上存在论资排辈和人情因素，难以做到人尽其才，使熟悉专业技术知识和市场经济的中高级人才流失，造成单位人力资源配置严重失调。 （3）人才短缺与人员富余并存，结构性矛盾突出。由于科学技术的不断进步，决定了以工程为主的地矿单位对人员素质要求越来越高，单位要节能降耗、提高劳动生产率，就需要有一定数量的高层次的管理人员和专业技术人员及有一定技能的一线施工人员，只有这样才能满足单位对各种类型人才的需求。而另一方面，由于不适应新技术的更新变化，原有员工知识老化，年龄偏大，不能
6、适应现代化生产的需要，造成相当数量的冗员，这样一部分富余人员需要分流，而在“出口”不畅的情况下，企业只能通过紧缩“入口”控制，减少用工数量，造成员工需求量与实际投入量的失调。（4）人事制度改革滞后。长期以来，吃大锅饭是大部分地矿单位的通病，虽然国家不停的在进行事业单位改革，单位由于没有在根本上改变地矿单位的用人机制，导致人事改革制度收效甚微。同时由于当前地矿单位尚未摆脱计划经济留下来的平均分配主义，在单位内部收入情况主要是根据行政级别来划分，在整体拉不开距离的情况下，地矿单位不能调动有能力的有专业技能的人才积极工作。 三、加强地矿单位人力资源管理的对策 1.转变思想，切实树立“以人为本”的人力
7、资源管理理念。单位的领导人要树立“人才是发展生产力的第一要素”的观念，树立人力资源是第一资源的思想，要肃清原人事管理的各种传统保守思想，摒除人力4资源管理中因循守旧的思想和做法，鼓励独立思考和创新。牢固树立以人为中心的管理思想，把人作为最重要的资源和最有效的资源，在工作中充分考虑到员工的成长和价值，使员工的利益得以最充分的体现。有了这种方针，才能谈得上运用科学的管理方法，进行全面的人力资源管理与开发。单位高层领导、各部门尤其是主要领导应把人力资源管理放到战略的高度。 2.合理改革人力资源运行机制。新时期地矿单位要根据自己的战略目标，盘点人力资源管理现状，制定人力资源管理方向及实现策略，有效地预
8、测组织的人才需求状况与结构，提前进行人员的培养和配置，在现有人员中挖潜力，实现人力资源机制最大化。在人员数量以及质量上面对人员构成的各个层面进行合理布局，做到各司其职、各尽所能：单位领导层要具备较高级的管理水平、超前的发展眼光，要能正确把握单位的市场定位和发展前景；部门管理层要配备具有真才实学、解决实际问题强的人员，同时单位要尽力实现部门管理层的稳定性；一线作业人员要选择实干型人才，加强底层高技能人才的配备，提高底层人员技术含量，同时单位要根据行业特点进行动态管理，提高一线作业人员的适当流动性，降低施工淡季的人工成本。 3.完善用人机制。要按照公开、公正、公平的原则通过招聘人才、竞争上岗等方式
9、，发现人才、吸引人才，科学安排人员岗位，为人才发挥才干提供足够的空间和机会，把合适的人员安排到合适的岗位，让有能有为者得到机会和尊重，让无能无为者感到危机和压力，最大限度地激发员工的潜能和工作热情，对有突出贡献的人员要实行重奖政策，使5人力资源管理更加科学化，力争最大限度地挖掘企业的发展潜力，促进企业目标的实现。同时要加强员工的教育培训，提高他们的技能水平，能够保证工程的质量，提高地矿单位的信誉，打造信誉品牌。 4.加强企业人性化管理。首先，针对人员老化、文化素质偏低的问题，要制订岗位准人标准，设置岗位门坎。根据岗位性质、发展趋向、关联程度，对各个岗位制订任职资格要求。对不符合要求的在岗人员要
10、分期分批从岗位上退下来，并给予适当安排。其次，建立以业绩为主要依据分配形式，加大技术、管理按贡献分配的比例。开展各类先进评选活动，形成奋发向上的氛围，给予人才富有挑战性的工作，让人才感觉自身工作的价值，让员工有发挥个性的空间和时间，给予权力、支持、信任和关怀。最后，积极推进企业文化建设，开发人力资源的智能和潜能增强企业凝聚力和向心力，以感情留住人心，为员工带来一个家一样的感觉，使员工忠诚于企业，使员工自身发展与企业的发展结合在一起，努力营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，让大家心情舒畅地工作。 参 考 文 献 1杜建平.浅谈转变国有企业人力资源管理部门的职能J.中国地质矿产经济.2003（4） 2金国强.加强劳动用工管理 提高人力资源管理水平J.企业导报.2010（8） 3何薇.完善人力资源管理加强队伍建设J.中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（5） 64张永卫.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性J.科技创新导报.2012（13）
