1、1浅谈如何加强建筑工程管理中的成本管理摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。为社会提供质量好造价又低的建筑施工产品成为企业能否立于市场竞争不败之地的关键，因此，施工项目成本管理成为施工企业管理的核心内容。本文在阐述工程项目成本管理概念和存在问题的基础上，提出了其管理的基本要求和原则，就如何加强建筑工程成本管理问题，提出了一些具体的措施和建议。 关键词：建筑施工项目；成本管理；问题；原则；措施 Abstract: with the development of market economy, the competition between construction enter
2、prises is becoming increasingly fierce. To provide the community with good quality and low cost of construction products can become the enterprise in market competition in an invincible position in the key, therefore, the construction project cost management has become the core of construction enter
3、prise management. In this paper, after elaborating project cost management concepts and problems was proposed based on the management of the basic requirements and principles on how to strengthen the construction project cost management problems, and put forward some concrete measures and Suggestion
4、s. 2Key words: construction project; Cost management; Problem; Principle; measures 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 1 施工项目成本控制的概念 施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。 2 我国工程项
5、目成本管理存在的问题 目前我国建筑企业的项目成本管理正处于从计划经济模式向市场经济过渡之中，大多数建筑企业的成本管理体系还远远没有完善。普遍存在的问题归纳起来有如下几项。 21 项目制造成本预测滞后 作为完成某个项目所需要的成本理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投票项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。但目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格，因此在自己报价过程到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握。 22 忽视市场价格分析和经营资料积累 3使用概预算进行项目报价，根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价，报价人员均感
6、到省时省力，但报价所需计算的各种取费系数是否需要调整并不是报价人员所关心的，最后都要在总报价的基础上进行让利，至于让利的多少就是领导的决策，与报价人员无关。 23 成本管理工作中经济与技术分析严重脱节 由于长期以来，投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。不管投标项目上是用 3 台塔吊还是用 5 台塔吊都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。 3 工程施工项目成本管理的基本要求、原则 3.1 节约原则施工项目要严格遵守节约的原则，把节约原则渗入到项目每个成员的意识中，渗入到施工过程的每个环节中，并且积极创造有利条件，着眼于成本的事前预测、过程控制，在实
7、施过程中经常检查是否出现偏差，不断优化施工方案，改进施工工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。3.2全面成本管理原则全面成本管理即是全员、全面和全过程的管理，亦称“三全”管理。长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须进行全面成本管理。3.3 成本管理科学化原则成本管理是管理学中的一个重要内容，企业管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和
8、方法运用于成本管理，例如：预测和决策方法、目标管理方法、量本利分析方法等。3.44目标管理原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在工程项目实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、分包队伍甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金、工程款挂钩，做到奖罚分明。3.5 责、权、利相结合的原则在工程建设项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的
9、业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。4 如何加强建筑工程成本管理 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、质量安全和合同管理等几个方面采取措施控制。 4.1 采取组织措施控制工程成本 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、分公司、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。总承包公司实行公司、分公司、项目经理部三级管理体系项目经理部是最基层管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子。项目经理应对分公司整体利益负责任，同理应协调好公司与分公司之间的责、权、利的关系。 其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了项目亏了责任却不明的问题。 54.2 采取技术措施控制工程成本 首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。4.3 采取经济措施控制工程成本 4.3.1 人工费控制 人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。
