1、1浅谈工程成本管理与控制摘要:工程的成本管理与控制工作是一项较为复杂和繁琐的工作，这项工作关系到工程造价管理工作的深化改革，同时能够有利于建筑市场的相关秩序以及规范相关的工程计量计价行为。当建筑程进入相关的决算阶段时候，相关的工程量数据会被反复地进行调阅和核算，当前期的工作出现相关的误差时，工程返工将会是一项十分繁重的工作。因此做好公路工程的成本管理与控制工作，可有着重大的意义。 关键词:公路;工程;管理;控制 Abstract: The project cost management and control is one of the more complexes and tedious w
2、ork, the work related to the work of engineering cost management reform, at the same time can be helpful for building the market order and standardize the relevant engineering valuation behavior. When the construction process into the related of final stage of time, projects related to the volume da
3、ta is repeatedly read and accounting, the current period of work related to the appearance of error, engineering rework is a very heavy work. The highway engineering cost management and control of the work, which is of great significance. Key words: highway engineering; management; control; 2中图分类号：X
4、734 文献标识码：文章编号： 工程公司进行成本管理的五大步骤 1.投标报价时的成本估算 进行投标报价时候进行的成本估算，主要参考依据的相关数据有相关的市场环境、工程概况、招标文件以及竞争对手的相关情况，通过上面的数据和状况，进而进行综合确定适合企业相关的施工管理水平以及施工能力的相关成本价格。在进行投标报价之前要对工程项目进行较为详细的分析和研究，进而对工程所在地的人材机的相关市场价格进行相关的调查和研究，同时要根据企业自身的相关管理水平对成本进行科学的分析和估算，在进行投标报价时候要制定较为合理的工程项目的成本目标以及相应的利润目标，这样能够在一定程度上克服进行投标报价的相关盲目性，同时还
5、能够提高进行工程成本控制的预见性。 工程开工前进行相应的成本预算 在工程的施工准备阶段，要依据项目部与各个材料供应商、劳务队伍以及各个机械租赁方之间所所签订的相应的合同，同时还要充分结合工程项目部自身具有的成本管理水平，进行详细的工程成本的预算。工程项目的成本预算是进行成本控制的一个十分关键的指令性指标，而且能为目标成本的建立提供相关的依据。因此工程项目部很有必要在工程的具体实施过程中对相关的人工、材料以及相应的机械的单价、数量严格控制在相应的预算范围之内，对于超出预算范围的相关单价和数量，要对原因进行详述，同时还要及时上报相应的工程科同时以此为依据进行预算计划的实增补。 3在工程实施过程中进
6、行成本的控制 在工程的具体实施过程中所进行的成本控制，指的是指在工程的施工过程中，对相关的各种因素进行加强管理，同时还要采取相关的有效措施，将施工过程中发生的相关消耗和支出严格地进行控制，使之控制在一定的成本预算范围之内。具体的成本控制过程要分成几个阶段和几段时间对相应的预决算成本进行严格的汇总、对比和分析，同时对各项费用的合理性进行较为严格的审查，对实际施工过程中发生的成本与相应的预算成本之间的差异进行计算，同时还要找出相应的原因，以及进行差异的比较和分析，最后要及时采取相关措施，对现象进行处理。 工程完工后进行成本的汇总、审核和分析 在工程完工之后，要及时对实际发生的相关成本进行想的汇总和
7、分类等工作，对施工费用的实际发生额以及施工项目的总成本、相应的单位成本进行计算，同时还要与相应预算成本进行比较和分析。施工成本的成本核算对象是相应的一个工程项目，要依据单位工程和分项工程进行划分，分别进行相应的成本核算。进行成本核算的具体内容有：材料费核算；人工费核算；机械费核算；其它相应费用的核算。对照相应的预算成本，对各项费用是否在预算范围内进行检验。在进行成本的汇总、分类、比较的前提下，对成本的形成过程以及相关的影响因素进行分析，同时总结相应的经验和教训。工程施工的成本分析贯穿于整个施工成本管理过程，将实际发生成本与相应的预算成本和估算成本进行详细的比较和分析，对相应的成本变动情况进行分
8、析，在此基础上对预算成本的合理性以及工程成本控制的质量水平进行相应的检验，针对相应的成本4偏差，及时采取相应的纠错措施。 项目成本控制的总结和评价 在进行完成项目成本的审核和分析之后，对相应的项目成本进行工程项目的总体评价，进而对项目的工程成本状况进行评价和分析，进而总结相应的经验和教训，取长补短，对成本控制的重点和相应的注意事项进行明确，不断的对相应的成本控制方法和管理理念进行完善。 进行成本控制的方法 完善相应的岗位责任制度以及成本管理的相关的制度，落实相应的责任制度，专门进行设立相应的成本管理的有关组织和机构，对相关的各级施工人员以及管理人员的任务和岗位责任进行明确，使之与各个施工人员的
9、工作方法、工作方式能够与相应的岗位责任进行适应，进而对工作进行相应的检验。在项目管理工作中要对各项成本管理制度进行不断的完善，对相应的材料采购价格、劳动力价格、进货渠道以及机械台班价格的拟订进行严格的管理，完善相应的材料保管与使用制度、以及相应的劳动力、机械台班以及工程数量的计量的管理制度，避免出现材料的损失、浪费或者积压的现象，杜绝出现不合理的窝工现象以及机械利用率低的详细。亚通过合理的工程管理制度和完善的相关规章制度、对相应的岗位职责进行明确，进而实现各生产要素的优化配置和使用的合理性，从而实现施工成本的有效的控制和管理。 采用较为先进的施工方法以及施工方案，同时采取相应的技术措施，对工程
10、的技术经济成本进行分析，进而确定合理的施工方案。在进行材料使用的比较与选择时候，可以通过改变配合比、代用、使用添加剂、5新技术和新方法等措施对相关的材料消耗费用进行降低；进而选择得到较为合理的机械配置以及工程设备使用的方案；加强材料的管理工作，降低相应的材料的库存成本以及材料运输成本。 加强相应的合同管理工作，降低工程的成本。在工程施工过程中，有施工单位要与业主签订的相应的施工合同，同时施工单位内部也要与相应的劳务队伍、机械供应商以及材料供应商之间签定相应的的劳务合同，此外还有相应的材料供应合同以及机械租凭合同等。首先，在与业主签定相应的施工合同时要对相应的合同结构进行合理的选用，对能适合工程
11、的相关工程规模、工程性质以及工程特点进行争取，同时还要考虑相关的工程因素，加强对合同风险的识别以及分析，同时采取相关的风险控制对策。其次，对内部相应的材料供应商合同、劳务合同以及机械租凭合同进行相应的分析和研究，对各方在合同履行过程所具有的责任和义务进行明确，进行合理的成本风险的转移和分担。 三、成本控制的相关要点和技巧 1.单价控制 单价控制是进行工程成本控制过程中的一项重要部分。每年，公司内部要制定出相应的指导价格，从而能够为各项目部提供相应的参考。可以采用市场调查、网上查询、多家竞价以及择优选择的相关方法进行定价，在选择相应的供货单位以及合作单位时要进行综合考虑，将相关的风险进行转移和分
12、担。 2.技术控制 现在，低价中标成为了国内建筑市场的一种流行趋势，在低价的情6况下，保障相应的工程利润就需要加强相应的工程内部管理工作，对工程技术进行相应的改进工作。对于那些既成的单价数量，项目部要组织相关的技术人员进行相应的技术论证，在充分保障工程质量以及工程安全的前提下，选用较为合理和先进的生产工艺以及生产技术，研究推广相应的新方案、新技术、新产品、新材料、新结构、新机械等措施，制定出能够充分降低相应工程成本的施工管理措施，提高工程的经济效益，加强相应的质量检验制度，提高工程的质量，避免出现返工现象，降低工程成本。 加强施工组织的调配、加快工程施工进度，降低工程的生产成本 在工程建设的的
13、实施过程中，工程成本与工程进度有着密切的联系，工程进度慢就会增加相应的工程成本，因此在工程施工过程中要进行合理的施工组织，合理组织人工、机械和材料供应等方面的工作，保障工程施工的有序进行，加强对人工和机械的合理调配、管理以及使用，对施工组织进行优化配置，能够充分提高机械的利用率，使用率，同时还能够起到加快工程进度的目的。选择正确合理的施工方案，对施工现场进行合理布置，同时结合较为先进的施工方法以及施工工艺，做好工程现场的调度、协作、配合，能够有效加快工程的施工进度，缩短施工工期，同时还能够降低相关的项目成本。 四、结语 通在激烈的市场竞争环境下，相关的施工企业要居安思危，加强自身的经营管理水平，苦练内功，在工程实践过程中思索与探讨，认真反思相关的经验与教训，不断提高自身管理水平，这样才能在有限的生存7空间，充分有效的做好每一项工程，才能够不断的发展和壮大，不断的做大和做强。 【参考文献】 1 王广湖 , 刘强. 建筑施工中的管理与控制J. 当代矿工, 2000,(11) 2 李卫国. 工程项目的成本管理与控制J. 安装, 2005,(08) 3 陈移山. 浅议建筑安装企业的成本控制J. 当代经理人(下旬刊), 2006,(12)
