1、1浅谈工程造价在项目管理中的作用摘要：工程造价在工程项目管理中占据着重要位置， 在工程项目的各个阶段进行造价管理，能够在确保工期及建筑质量的同时，对项目的生产成本进行控制，掌控投资规模，缩短工期，对投资效益的提高有着极其重要的帮助。本文通过总结多年工作经验，对工程造价在建筑工程项目管理中的作用进行重点论述。 关键词：工程造价 项目管理 成本 效益 作用 前言 最早的工程造价出现在英国，初期仅用于统计单纯的工程量，以便于对工程款进行结算。随着时代的发展，工程造价已经被赋予了更为广阔的意义，成为建设工程项目管理中不可或缺的一部分，对项目的决策阶段、设计阶段、招标环节、施工过程以及竣工结算等各个环节
2、进行有效控制，及时纠正偏差，帮助项目实施人实现设计预算、投资估算及竣工结算等各方面的目标，确保整个工程项目过程中的整体开支均保持在预计的范围之内，合理运用物力、人力及财力，通过项目取得投资最大效益。 1、工程造价在决策阶段的合理控制作用 在决策阶段，工程造价的基础在于决策内容的制定，其各项经济技术决策，无不影响着工程造价的额度。其中包括选择项目地点、确定建筑水平、选择工艺及设备等方面。因此在决策阶段，必须做好下列工作：21.1 项目可行性分析 项目实施人应根据目前市场的需求情况和发展趋势，确定工程项目的建筑标准以及合理规模，立项申请应具有较强的可行性和说服力，确保项目能够尽早立项。 1.2 做
3、好实施前的准备工作 在制定决策之前，实施人应仔细收集研究各方面资料，例如项目所需设备、设备的技术参数及运行情况、各方面可能出现的问题及解决方法等。 1.3 对项目进行科学的效益评估，估算工程投资额度 应从实际出发，尽量全面细致地对投资估算进行编制，做到有理有据，对建设过程中各种可能影响到工程造价的不利因素及突发情况要有充分的考虑，并参考市场现状，明确在施工阶段各施工原材料预留价格的浮动系数，为投资留出一定的弹性空间，真正令投资估算准确控制项目的总投资额。 2、工程造价在项目设计阶段的管理作用 项目立项以后，工程设计成为关键缓解，设计质量的好坏将对工程的效益、建筑质量及投资回报起着决定性的作用。
4、因此现阶段的工程造价管理显得极其重要。现阶段的工程造价管理应做好下列工作。 2.1 做好设计费用的管控 根据数据分析表明，一般设计费用不超过整个工程造价的 1%，然而对整体投资的影响却超过了 75%，尤其设计初期建材的选择、结构及建造3方案对投资的影响尤为重大，例如如何选则立面形式、如何选定开间及进深、楼层及层高的设定、结构形式及基础类型的选择、平面布局的设计等多个方面。通过对这些方面的技术分析，同等情况下最高可节省 20%的工程造价，因此，应在确保使用功能完备的情况下，尽可能地选用低造价方案。 2.2 制定设计方案时应采取有效控制投资的方法 （1）通过招标方式选出最合理的一个，确保设计单位使
5、用先进技术，促使工程造价降低； （2）在初步设计时，实行设计方案限额制，做到经济与技术相互统一，先进行设计概算，再据此进行设计制图，避免出现设计完毕后费用超标的不良后果； （3）应重视设计概算的审核工作，避免错算及漏算，确保工程概算、估算及预算的准确性，并且能够相互补充制约，共同构成工程造价的管控系统。 （4）对单项的设计方案以及总图方案进行评估时，应结合经济技术指标进行比较分析及计算，从中挑选最合理经济的设计方案，同时在设计方案出图前应加强审核，尽量将设计方案的缺陷或不足克服在施工之前，避免进入施工阶段后因设计失误造成的浪费。 3、工程造价在招投标阶段所发挥的作用 在建筑行业，由于不同的施工
6、单位存在着施工工艺、运作方案、管理能力等多方面的差异，因而其施工造价的差别较大，而招投标阶段的中标价则最为真实合理地反映出设计成果的价值，控制并指导着后期施4工阶段的工程造价管控，因此显得极其重要。招标是否成功，其关键是由施工建筑单位对市场现行价格的了解程度所决定的，因此项目实施人应充分了解建筑工程的有形市场，闭合工程造价控制，为之后环节的项目管理打好基础。 4、施工阶段的工程造价控制 4.1 由于工程进入施工阶段后，涉及面较广，参与人员也非常多，故而工程造价的工作量也相对有大幅度的增加。因此，现阶段的项目管理，应围绕工程造价为核心，进行有效的项目管理，包括工程质量控制、施工进度控制、工程费用
7、控制、施工信息管理、建筑合同管理以及施工组织协调等六个方面。 4.2 利用工程造价控制，要求工程承包商尽可能使用先进的施工技术，在确保工程进度及质量的前提下，制定最为合理有效的施工方案，降低工程造价，缩短工期。 4.3 对已经完成的单项工程力量及时进行计量核算，并且及时跟进相关进度款项的申请、审核及付款，避免拖延出现不必要的异常状况。 4.4 施工过程中可能会遇到不可预见的变更情况，例如业主要求、设计疏忽、环境变化等因素，需要对工程或某些局部进行功能、外观、数量等方面的改变，此时应首先对变更的设计方案进行技术评估以及经济核算，然后与设计单位共同磋商合理可行且成本较低的施工方案，向业主及监理机构
8、汇报后提报审计部门审批确定，以便有效地对变更所产生的费用进行管控。此外，应有专人对经过确认的变更资料进行收集整理，例如施工记录、反映变更情况的图纸记录、会议记录等，并及时分析评5估因此对工程造价所造成的影响，做到有条有理、证据充足，防止出现发生索赔情况。 4.5 当遇有需要中间支付的情况时，应及时整理好施工图纸及合同、招投标资料、工程量清单等支付依据文件，同时对当前施工进度的完整程度以及合理性进行慎重审核，跟踪检查现行进度以及工程质量、人力调配、材料使用量、设备到位情况等情况，与设计图纸严格比对后，按照合同及招标文件的规定进行计量及付款。 4.6 工程造价控制能够促使实施人加强对设备及建筑材料
9、的采购管理，对于工程大宗材料及设备的采购进行多家比对，从服务水平、选型定价、材料质量方面选择最为优秀的供应者。 5、工程造价在竣工结算环节的作用 工程造价贯穿于整个项目管理之中，在项目竣工这一最后环节，应对项目的整个过程进行回顾，中点对工程造价方面进行整理评估，分析项目进程中超支或节约的方面及原因，有助于实施人提高管理水平，积累案例资料及经验，作为日后类似项目的决策参考。同时，对承包商所提交的竣工结算进行认真审核，防止出现虚报工程量、定额基价高套等不正当获取高额利润的行为。此外，应做好保修计划及管理工作，对于保修期内的工程造价也应予以同等重视。 6、结语 综上所述，在项目管理中，有效进行工程造
10、价管理是一项贯穿于整体过程中的重要工作，作为项目实施人或管理者，应着眼全局，认真分析项目的各个环节，找出不同阶段的控制要点，有的放矢、重点突出，6前后衔接，严格监控整个施工建设过程，只有这样才能够将建筑工程造价控制在经济合理的范围之内。 参考文献： 1 龙爱国.建设工程全过程造价管理的探讨J.科学之友.2011（04）：78-79. 2 庄爱珠.浅析工程项目造价控制的主要环节J.建筑.2011（16）：141-143. 3 张锦平.工程造价全过程管理浅析J.建筑监督检测与造价.2009（07）：26-27. 4 王丽霞.论建设项目工程造价的控制措施J.中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（03）：67-68. 5 张辉.试析建设工程造价有效控制的原则和方法J.中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（02）：114-116.
