1、1浅谈建筑工程现场施工管理摘要建筑行业是关系到国计民生的支柱性基础产业，目前我国建筑行业还处在快速发展阶段，近年来施工现场管理受到了建筑行业内部极高的重视，工程项目的现场施工管理，直接影响到工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场施工管理是建筑工程中的重中之重。文章分析探讨了加强建筑工程现场施工管理的基本原则和施工管理方法。 关键词工程质量、管理 、经济效益、检查 中图分类号：F253.3 文章标识码：A 文章编号： 建筑工程在市场竞争中愈演愈烈,施工单位为了能在市场竞争当中很好的生存和发展 ,所以要对工程项目实施全过程中严格把关。施工企业为了能实现工程项目总目标、确保工程质
2、量、缩短建设工期、降低工程造价等也必须对工程项目方面进行全过程和细致的目标管理。一项工程必须得经过决策、工程设计、现场施工及竣工验收等各个阶段形成的，每个阶段中的每个环节都是相互衔接和相互制约的，对工程质量都具有很大的影响，例现场施工阶段就是形成最终产品质量的重要过程，在整个过程中，影响因素多、涉及面广、劳动投入大、为此，做好现场施工中的管理工作，是基建工作当中的重中之重，所以必须主抓住以下几个重要环节。 1.现场施工管理中的基本原则。 21.1 经济效益管理原则： 施工现场管理中必须要克服只抓进度及质量，而不计算成本的做法，项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入
3、获得更多的产出，杜绝不合理的支出。 1.2 标准化、规范化原则： 标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求，只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效益和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 1.3 现场施工管理的主要内容： 包括施工作业管理、施工质量管理等，以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务，尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益，不断提高全员思想素质和技术素质，不断降低成本，优化现场协调作业。 2.施工现场管理的方法。 2.1 加强人员控制 人是直接参与工程施工中的组织者、操作者及指挥者，是决
4、定工程成败的关键，所以在施工前一定要审查承包单位地技术资质，要看其是否具有能按时完成工程任务且能确保工程质量技术能力及其管理水平等资格，才能选择跟其合作。现场施工的管理一定要以“人”为核心，以个人的工作质量来保证工程工序质量，这样才以更好的提高现场施工和管理水平。要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，3管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，使每个人从思想上觉得自己是这个项目大家庭中的一员。 2.2 加强工程质量控制 百年大计，质量第一，工程质量直接影响人们的正常工作、
5、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，认真进行图纸会审，施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，
6、施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。2.3 严把材料关 目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格4的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。
7、主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。 2.4 加强检查、管理。 在现场施工管理中，做到勤和严， “勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。 2.5 做好成品保护 成品保护要贯穿工程的始终，特别是装饰装修阶段。例如对抹灰阳台的保护，窗台板楼角的保护，塑钢门窗的保护，内外门
8、的保护，这些问题的保护应有专项措施，针对每个工作人员都要加强教育，同时要加强监督和防范意识。 2.6 工程质量的验收 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分5项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。 总之，建筑工程的施工现场管理对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等，所以我们要进行深入有效的、全方位的施工管理。
