1、1浅谈建筑工程管理中存在问题的思考摘要随着我国经济的快速发展 ，建筑工程也不断的发展和进步 ，与人们的生活息息相关。本文介绍了建筑工程管理中存在的问题 ，最后提出加强工程质量管理的具体措施。 关键词 建筑工程管理；存在的问题；控制措施 Abstract With the rapid development of Chinas economic development and progress of the construction work constantly, and is closely related to peoples lives. This article describes t
2、he problems existing in the management of the construction works, and finally put forward specific measures to strengthen the quality of the project management. Keywords Construction Engineering Management; Problems; control measures 中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 建筑工程的管理是个系统工程，它包括风险、投资
3、、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量2出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。 一、建筑工程管理中产生问题 1、技术方面的因素。建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。 2 、管理方面的因素。我国的建筑业自推行项目管理体制 改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依
4、托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平
5、素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 3、 人员架构不稳定、管理系统单一，对人才管理缺乏重视人才是3企业的生命线。然而，随着经济的发展，建筑施工企业规模不断扩大，职工人数不断膨胀，但是人员众多只能表 现出人力资源的丰富，而真正的建筑施工专业人才却比较缺乏。过去的建筑工程人员往往是一线劳动的生产工人，他们通常具备较丰富的经验，但理论知识相对薄弱，这部分主要由农民工组成。他们较高的人口流动性也增加了工程中劳动力的不确定性，施工人员这种长期“打游击”的状态，会使建筑工程的质量大打折扣。同时，现在建筑类专业的高校毕业生在学校中学到的专业知识仅局限于理论，应届
6、大学生普遍存在在实际操作中不能立即上手的问题。因为工地现场的工作环境艰苦，薪酬不稳定，养老、医保等后勤保障制度不到位等原因，他们纷纷在得到一段时间的实践锻炼后，相继离开了施工单位。企业内的专业人员，如项目经理、技术总监、造价师、工程师等工程管理和工程技术类专业人才是建筑行业的骨干，他们的流失对企业造成的损失可想而知。专业技术人员是建筑工程施工质量强有力的保证。建筑工程公司想要在市场竞争中占有一席之地，就必须加强对工程人员，尤其是专业人员的管理和使用。观察目前众多建筑企业的现状，我们不难发现公司缺乏长期性和战略性的人才引进、培养机制，导致人员流动频繁。同时，建筑公司往往因为其行业特点，忽略了企业
7、文化的建设，员工之间缺乏共同的价值观念，对企业的认同感、归属感不强，造成个人的价值观念与企业管理理念的错位。上述原因导致了建筑企业优秀人才的流失，对建筑公司的管理和建筑工程的项目施工质量都造成了巨大的伤害。首先，它增加了建筑公司人才交替的费用，增大了人才的重置成本。其次，它会打乱4正常的经营生产秩序，造成建筑一线工作的中断或因此而产生的补充人员对岗位不熟悉而影响施工进度。此外，人才的不断流失会使员工团队不稳定，对工程项目的整体规划、部署、落实也带了一定的压力。 4、 施工机械设备较陈旧、落后 机械设备是建筑工程项目维持经营活动的重要因素。设备性能的优劣对建筑工程生产规模、效率和质量起着决定性的
8、作用。目前建筑工地多而且相对分散，为了减少工程成本，建筑工程中普遍存在项目承建人将部分机械转包给私人机构的现象，这将造成个别机械设备周转不佳，从而影响工程的进度和质量。同时，建筑企业不断追求更高额的利润，从而忽视了对专业人员的培训，以及缺乏对设备的保养和维护，忽视设备的更新换代，导致设备常常因长期使用、缺乏保养而老化、损坏。这样，既降低了机械设备的使用率，又导致项目施工存在严重的安全隐患，严重制约了建筑工程项目快速、有效的发展 二、提高建筑工程管理效益的措施 1、 完善招投标办法。建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工
9、程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据建筑法对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。 2、 加强建筑施工企业内部管理。建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在5潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目 的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。 3、 优化人力资源的配置。要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对
10、现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 4、 充分运用先进的管理手段。提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑
11、工程管理手段则必须依靠计算机来完成。 5、 加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 6、 及时总结经验教训。作为技术管理人员，要善于不断地总结工6作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、 功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 7、 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏
12、与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。 【参考文献】 1罗纯文.对建筑工程管理的几点看法J.中国新技术新产品，2008. 2林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施J.建材与装饰，2010.2. 3刘建国.浅谈建筑工程管理J.新疆石油教育学院学报，2004.7. 4田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素J.科技信息，72008.
