1、1浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制【摘要】我国经济水平的快速发展，促进了城市建设的进程，工程项目的数量和规模日益扩大，在促进建筑市场繁荣发展的同时，也给工程项目现场管理带来了很大的难度。仅依靠过去的传统管理方法和技术标准不能满足新型项目现场施工管理的要求，现场施工管理正在处于机遇和挑战并存的局面，本文通过对施工管理的问题分析入手，提出了加强施工管理的具体改进措施。 【关键词】建筑市场工程项目现场施工管理 中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 近年，随着我国经济的发展，促进了建筑工程的发展进步，工程项目的数量在与日俱增、规模也在日益扩大。在纷乱的建筑施工现场，
2、管理工作有很大难度，需要亟待完善。 二、 现场施工管理存在的问题 1、施工现场问题频出，管理效率低下 现场工程管理中的项目管理是属于战术问题范畴，而企业管理是属于战略发展问题范畴。因此，如果施工现场的问题不能得到很好的解决，使问题恶化或者产生其他管理影响，就会致使战略失败。施工现场常见的问题主要有：作业流程不流畅；工程实体质量控制绩效差；现场施工设备的养护不到位，故障频发；异常事故大量重复发生，返修返工事故2增加，工程成本失控。 2、施工单位管理不善，存在安全隐患 中国当前的工程项目现场施工过程中存在着严重问题。比如现场施工管理效率低、施工工艺技术落后、施工工期设置不合理、施工进度不一致、窝工
3、现象、各方面施工资料赶不上施工进度等。由于管理不善会造成上述的诸多影响，不但延缓了工程进度，还给施工单位造成经济和人力上的巨大损失。 3、工程项目现场施工管理与国外先进水平存在的巨大差距 相对中国工程管理的落后水平，国外的工程项目管理机制是比较完善的，不但具有较高的管理水平，还有丰富的管理人才储备，激烈的市场竞争，创造了很多优秀的项目管理公司，一些落后的公司相继被淘汰。在中国，这种激烈的竞争态势却并不明显，造成一些施工单位的管理落后。 三、加强工程项目现场施工管理的措施 1、做好现场施工准备管理 （一）做好施工设计，并优化施工方案，积极使用先进的工艺技术，科学合理安排施工进度，优化劳动力调配，
4、对总体计划进行周全、翔实的安排，对施工容易发生的技术问题要制定详细的应急处理措施。 （二）专门成立测量小组，认真细致做好测量放样的工作，工程平面的点、线，都是通过坐标点和该点的高度来确定形成，因此，要重视放样，测量数据必须经有关人员复核后才能进行下道工序的施工。 2.建立健全工程信息系统 3建立高效灵敏的质量信息反馈系统。设置专门信息中心机构，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目领导小组，便于领导小组对异常数据迅速做出反应，把指令信息传递给执行工程部，及时调整施工安排，纠正偏差，进而形成一个对数据迅速反应、保证项目质量的信息网络。现场质检员按时搜集班组相关质量信息，并且进行随机抽样，提取相关
5、的质量数据，为决策提供可靠依据。 同时，也可以实行计算机管理方式，要保证建筑工程在规定工期内顺利完工，就要对施工进度计划重点把握关键工序和关键线路，它是工期进度能否完成的关键。可以通过对建筑工程进行网络管理进行控制，一旦关键工序出现工期的拖延，就可以在网络进度的计划中进行调整优化和压缩，制定有效的现场措施，以保证工程的按期完成。 3.加强施工材料管理 在材料的供应方面，要根据施工的进度计划要求组织安排供货，做到在满足施工要求的同时，在现场又不能有太多的积压，以便保证更多的场地进行施工安排。人力配备方面，在符合关键线路控制点要求的基础上，要根据各分项的进度，实现主次分明，进度一致。 材料进场严格
6、执行检验制度。根据材料计划和图纸要求检查材料的规格、名称、型号、数量、材料检测报告等是否符合设计要求，要严把材料质量关，只有材料全部符合条件后才能使用，并做好进货验证记录。试验员还要对使用中的材料进行抽查，做好材料二次检验工作。 4.加强施工机械管理 在为了确保建筑工程按期完工，要根据工程的需要配备足够的大、4中、小型施工机械，在保证正常施工使用的同时，还要采取有效技术措施保证紧急时候的备用。所有机械设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得使用电器设备，机械设备应经常检修，并设置漏电保护器。 5、加强现场施工安全管理 （一）高空作业：从事高空作业的人员要事先体检，严禁不适合高空作业的人
7、员从事高空作业。进行两米以上的高空作业的时候，操作人员佩戴的安全带的尾绳长度不能超过 2m。通行台阶的间距要在 30cm 左右，作业人员一定要通过楼梯上下通行，严禁用起重机器进行上下。高处作业人员必须穿平底鞋，不能穿硬底、带钉和易滑的鞋进行高空作业。高空中上下交叉作业时，必须要在上下两层作业间设置密铺板进行隔离。作业过程中搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，一定要保证坚固可靠，并经过安全检查合格之后才能够使用。高空作业和地面的联络、指挥，要有规定的方式和人员，不能多人同时指挥或越权指挥。（二）脚手架施工：外脚手架搭设前，应对钢管、扣件等质量进行抽样检验，符合要求后才使用；施工中随时检
8、查，严禁使用锈蚀、弯曲有裂缝的金属杆件；施工操作层必须满铺竹脚手板，每块脚手板必须搁置在不小于三根的钢管上；连墙件宜靠近主节点水平设置并采用刚性连墙件，连墙件间距应符合方案要求；脚手架搭设完毕要进行分部、分段验收。 （三） “三宝、四口”防护：安全帽、安全带、安全网必须使用经有5关部门检验合格的产品，人员进入现场时必须佩戴好安全帽系紧帽带，穿好胶底鞋，高处作业的时候必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的提醒标志。 （四）施工用电：首先根据施工现场机械设备总台数和照明用电情况计算总用电量
9、，并选择合适的临时变压器；选择合适的配电导线，配电导线应保证电气设备正常工作；现场采用三级配电、二级保护、三相五线，配电箱内应设漏电保护器，配电箱应设专人看管，箱门上设醒目的警示标志。动力线和照明线应分别设置，照明灯具在室外应有防雨措施，金属外壳箱应作接地或接零保护。在施工中不得在带电导线、带电设备的附近点火；施工现场临时供电线路的架设和电气设备的安装，应符合相关规范的要求，在施工方案中，对高空作业必须有详细的安全措施。一旦发生人员触电要马上切断电源，采取正确措施进行抢救。遇到电气着火时要首先切断电源，选用正确的灭火器具，迅速灭火；不能在高、低压电力线路的下方施工，也不能在其下方搭设作业棚，或
10、者建造临时或永久的生活设施；每个移动电器的设备都要分别装设控制开关，开关应装在醒目和便于操作的地方，保证开关一经断开就能使设备或施工间隔全部失去电源。 6.加强资料和档案管理 完整的竣工资料，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据。但在实际工程资料处理中也存在修改原始数据，资料缺失等诸多问题。要杜绝资料处理存在的不良现象，需要建立完善的档案处理制度；6设立专门的档案室和资料管理员，掌握工程内资料的有关划定及要求；妥善收集和整理资料，包括施工中发生的各类材料的合格证、质保书、检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签
11、证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个施工过程中收集归类存档。 四、结束语 总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，作为一个合格的项目现场施工管理人员，要具有足够的专业知识储备、扎实的管理技巧和百折不挠的坚强意志，更要热爱这个行业，把执行好每一个项目建设作为不断追求的目标。 参考文献： 1邹泓荣.建筑病害诊治实例与工程质量保证M.北京：中国计划出版社，2006：627-629. 2梁世连，惠恩才.工程项目管理学M.大连：东北财经大学出版社，2001. 3陈辉建筑工程施工质量验收统一标准S北京：中国建筑工业出版社，2001 4王建稳工序质量控制过程分析J数理统计与管理，2002（4）：
