1、1浅谈建筑工程项目的施工管理摘要：对于建筑工程项目而言，加强施工管理工作意义重大。其能够有效解决建筑工程项目中的各种难题，确保项目施工的顺利实施。本文分析了建筑工程项目施工管理现存的主要问题，在此基础上提出了建筑工程项目施工管理的解决策略。 关键词：建筑工程项目；施工管理；现存问题；解决策略 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 随着我国市场经济的迅速发展，对于建筑工程项目的施工管理重视程度越来越高。然而，具体实施过程中还存在许多现实问题，需要在实践工作中探索提高，从而开拓出施工管理的新模式，满足市场经济的发展需求。 一、建筑工程项目施工管理现存的主要问题 1、准备工作不充分 在
2、建筑工程项目中，前期必须做好非常全面的准备工作，这些准备工作包括工程项目的图纸准备、工程地质勘测等，要从整体到细节进行把握。但是在实际管理过程中，由于一些建筑工程项目企业存在资金和工期等问题，又加上本身对工程前期的准备工作不够重视，导致在施工过程中由于不够了解地形，没有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于这样那样的原因出现一些突发状况而没有办法进行处2理，严重影响了建筑工程的进度和质量。 2、管理体系不完善 当前，我国的施工管理体系制定起步相对比较晚，管理内容也很不完善。在实际的施工管理过程中，万一出现一些情况，就有可能面临无法可依的现状，又由于管理部门监管不力，从而从整体上影响
3、了施工管理体系的约束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。 3、管理意识不强烈 在建筑工程项目中，一些工程缺少相应的管理部门，即使有，管理人员的管理意识也比较单薄， “在其位而不谋其政” ，对建筑工程项目的施工管理漠不关心。这种情况主要是因为管理人员觉得工程质量的好与坏和本人没有什么太大关系，他们往往认为这毕竟不是自家工程，不用下费很多力气。 4、自身实力不雄厚 现在的建筑工程大多数都是采用竞标的方式，对建筑工程需要达到的标准没有一个合理的规范，造成了建筑工队本身的技术水平低下，滥竽充数。甚至有一些建筑工队通过不正当的手段获取竞标工程，但本身的技术水平没有达到工程所要求的标准，机械装备严重落后，
4、如果在建筑工程施工过程中没有达到质量要求，就采取一些暂时解决的方法，这给建筑工程带来的后果不堪设想。 二、建筑工程项目施工管理的解决策略 1、制定建筑工程质量管理的权威性法规 我国是一个法制民主国家，做任何事情都要按照法律法规来进行。3建筑工程项目的施工管理也一样，也同样需要一个具体的法律法规来进行规范。但是目前，由于制定建筑工程项目施工管理法律法规的部门还没有足够的权利来管理整个建筑施工，法律法规的实施受到了一定的障碍。因此，各地方政府要认真加强制定法律法规部门的权利，从整体上扩大他们的有效管理范围，以制定建筑工程质量的权威性法规为前提，进行严格执法，违法必究，严惩不贷，以此来保证建筑工程的
5、质量。 2、加强管理人员的质量管理意识 在建筑工程项目中，质量问题是一个永久性的话题，如果要从本质上确保建筑工程的质量，就必须以加强管理人员的质量管理意识为手段。一般来说，质量意识是保障整个建筑工程质量的基础，是做好建筑工程质量管理非常重要的一项环节。建筑工程质量涉及到很多方面，它是一个由多个不同部分、多个不同层次和多个不同因素组成的整体，在加强质量管理的时候，一定要把筹建协调到具体的施工过程中，在施工过程中要采取有效地控制手段和措施，从根本上保证建筑工程的质量与效益。3、确保建筑工程施工的进度管理 根据建筑工程项目的合同要求，施工单位必须有效控制建筑施工进度，这也是施工单位所要履行合同的一项
6、义务。项目管理部门要积极搜集一些相关的资料来编制工程施工的进度规划，依照这个进度规划进行科学合理的施工生产。同时，在施工的过程中，管理部门要深入现场进行调查研究，掌握工程施工的进度，采取积极有效措施，适当地调整建筑工程项目部分进度规划，保证实际的施工进度与规划的进度相切合，4确保建筑工程进度到达实际的工期要求。 4、注重建筑工程项目现场的质量管理 在施工组织设计和方案施工之前要依照工程的实际情况编制一些具体的施工组织设计，对于那些重要或非常关键部位的施工，要提前提出详细的具体施工技术方案和保证措施。要根据相关的规范组织部分技术人员编制出工程各种工序的质量保证措施，对图纸的会审与技术交底做好培训
7、工作。对那些有隐蔽记录的工程，要做好确认验收工作。对那些影响工程质量的重点部分要配有专门负责人进行跟踪检查。在工程的施工过程中，严格按照施工程序对工程的关键检查项目进行准确核查，防止有重大的事故发生。在所有的工序完成以后，要由工程作业班组进行自检。自检完后再交由现场施工人员和技术人员进行交接检验。对于那些在施工过程中出现的一些质量安全事故，要严格进行处理，处罚力度要果断有力。 5、强化建筑工程项目的后期管理 在建筑工程项目施工完毕以后，施工单位要按照合同继续履行建筑工程的保修义务，对那些保修期内的维修工作负起全责。在保修工作完成以后要组织建筑方进行验收与检验；对那些不在保修范围之内的项目，如果
8、出现了抢修事故，要立即组织人员进行抢修；对于那些涉及到建筑结构安全的质量问题，施工单位要组织相关单位进行现场会诊，针对问题提出合理方案然后实施保修工作。因此可以看出，建筑工程项目的后期管理工作不会因为随着工程的完工而完成，一定要以强化建筑工程项目的后期管理为要求，善始善终，从整体上提高企业的社会竞争力。 56、有效运用信息化管理系统 合理优化建筑工程项目的管理系统，从整体上促进施工管理的自动化技术，可以很好的提高建筑工程项目施工质量的管理。在以建筑工程项目的信息化管理系统有效运用为辅助时，要积极和工程建设的特点融合起来，做到有的放矢。由于工程信息化管理系统可以为企业施工管理提供需要的信息，为管
9、理人员进行组织生产提供一些科学合理的辅助决策手段，必须引起工程主管人员的高度重视。充分利用信息化的管理系统，可以很快掌握建筑工程的进展状况，对工程项目的质量及项目成本的控制都有很好的作用。 三、结语 建筑工程项目的施工管理是一项比较复杂而又艰巨的工作，在进行管理中，必须要高度重视，精益求精的组织，科学合理的管理，对建筑工程项目中的每一项工作都要抓好做好，团结奋进，狠抓实干，才能有效完成建筑工程项目的施工任务。同时，由于建筑工程项目的施工管理是具有全方位性质的，这就要求工程施工单位要对工程前期准备工作、工程质量、工程进度、生产成本以及文明施工等内容都要纳入标准化的管理行列中来，这样才能从整体上让建筑工程项目施工管理的每一项工作都能够井井有序，顺顺利利地进行。 参考文献： 1 李明惠.建筑工程加快推进绿色施工管理的探讨J.山西建筑，2013（06） 62 傅兴，李浩.民用建筑工程施工管理的实证研究J.价值工程，2013（04） 3 沈勇.加强房建工程施工管理与质量控制J.建筑知识（学术刊），2013（01） 4 陈珂.基于加强房屋建筑工程质量管理问题之我见J.建筑知识（学术刊） ，2013（01）
