1、1浅谈建筑施工的现场管理中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了项目的经济效益，特别是社会效益。因此。只有加强对现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益
2、的实现。因此，作为建设单位特别是基建工程项爿的理场管理人员，对现场施工技术和质量负有指导、监督、检查、签证、验收的任务，必须随时掌握施工动态，做好综合协调工作，并掌握适当的管理方法，搞好工程质量和成本控制。 一、沟通协调设计提高附加价值及品质在设计过程中应根据工程实际不断优化改进，就设计内容、施工组织计划、质量管理方面进行不断研讨改进，及时与设计方取得沟通，协调改善，提升工程产品的附加价值与品质。 2（一)一方面，加强平面配置及室内格局的合理与使用顺畅是提高附加价值的首要工作，减少室外与室内使用面积的浪费，使每一平方的面积都作最合理的安排，使每个不同的用途的空间能发挥最高的附加价值。（二)另一
3、方面除了配置合宜，尺寸恰当外，还须协调备专现场工程师及相应专业设计师，结合建筑、水电、消防设计图、结构设计图、管道煤气设计罔、空调设计图、机械停车大样图、景观设计图、室内设计图、建材表与建筑细部设计、销售图与建材表、水电样板等，进行提前准备与优化， 以实现最大目标及品质。 二、检童工程质量，签证技术资料 （一) 对技术质量和设备性能进行检查复核。对材料、半成品、成品：构配件、设备的情况必须检验，复核检验报告，确认合格后才能使用。 （二)工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证。标准轴线桩或标准龙门板；基础轴线和标高，上下水、暖气、通风管道及化粪池，检查井的标高、尺寸、坡高；砌体每层墙身轴线和皮
4、数杆；模板尺寸、标高、预埋件、预留孔的牢固性和质量：预制构件安装位置、型号、搭接长度、标高，加工大样图的形状、尺寸、数量，作法；变电、配电位置，高低压、电话、闭路电视、进出口位置、方向；设备基础地脚螺栓的位置、标高、尺寸。 （三)对隐蔽项目与施工单位共检并签证。对地槽标高、尺寸、槽底土质记录和地基处理情况：钢筋、品种、规格、形状、数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用情况焊接的品种、焊口规格，焊接长3度、焊接质量；地卜室和屋面的防水层数、作法、质量；暖、电、卫暗管道的位置、标高、防腐、保温及预埋，接头绝缘试验，地线、避雷针电阻试验。 （四) 参加工程中间验收并办理验收签证。主体工程验收：包括基础
5、、现浇钢筋砼、墙体等。旋工完后。必须由设计、施工部门和建设单位共同检查合格，作好原始记录，办理验收签证后，才能进入下一步工序施工，当采取主体交义作业施工时，应分层进行验临专业工程验收：水、电、暖、通风等专业工程的管线和设备安装完毕后，必须经设计、施工和建设单位共同进行调试经检查合格，办理验收签证后，才能进行交接工作；协作单位分项工程验收：协作单位施工的分项工程，由协作单位组织设计、建设单位按有关规定进行验收，其中重点工程还应邀请土建施工单位参加，验收合格，办理签证后，办理交接手续；提前使用工程验收：建设单位因需要提前使用单项工程，由建设单位组织设计、使用、施工单位进行验收，经验收合格办理签证后
6、才能移交使用。 （五) 掌握质量情况，及时处理质量事故。施工过程中发生的工程质量事故，要及时妥善处理。对设计质量不符合标准暂停施工，施工质量不符合要求的，要限期补救，不留隐患。一般事故和问题，由施工、设计和建设单位三方协商解决。重大事故和问题，要会同设计、施工单位共同进行调查，分析事故起园和责任，制定处理方案，并报主管部门，由主管部门召开专门会议研究处理。工程施工中的质量问题和事故，是评定工程质景的霞要依据，平时要作出详细记录。 三、掌握施工动态。徽好协调工作 4（一) 掌握设计情况，搞好图纸资料管理。注意设计变更，未经设计单位同意。任何单位和个人不能擅自修改。设计图有差错，设计图与说明书有矛
7、盾，设计要求与实际情况不符，施工条件和材料规格、品种、质量、性能等小符合设计要求，设备有缺陷，职工提出合理化建议，确需变更者，必须经设计、施工和建设单位共同协商，并办理设计变更手续；搞好图纸资料管理，施工中所用的一切图纸、资料和有关文件，应有专人负责收发、登记，借阅、回收和整理工作。 （二) 掌握工程进度，做好进度与计划平衡。收集和审核统计资料。掌握工程形象进度，按月向卜管部门和当地统计局、建设银行报送统计、会计报表。审查工程进度拨款单，掌握上程财务支出额，做好完成拨资与财务支出和工程进度与计划安排之间的平衡与调整工作。协调各承包单位的交叉施工工作，保证工程顺利进行，办理预算外必须增加的作量的
8、签证，作为工程竣工决算的结算依据。 （三) 加强物资管理，做好甲供物资。建设单位对物质的准备要以年度计划的工程内容为依据，不但数量要满足，更重要的是规格、品种、型号要与工程内容对口，做到物质 4；积压，工程有保证，资金少占用。同时对于甲供材料原则上要求进货时直接要求施工单位与供货商一同验收，并现场办理验收交接手续，直接转交给施工方进行保存、使用，同时准确掌握施工进度，协调供货方供货情况与施工单位的牛产进度要求，分期分批进货，一方面可减少仓库、场地占用及减少资金占用费，另一方面可以保证生产顺利进行。 5四、加强进度与成本管理。低工程成本， 加强进度管理，缩短工程工期。对控制工期的方法是结合设计及
9、其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工计划，不断研讨、修改与执行，加强进度管理工作。利用分段发包、配合设计施上并行的方式来缩短整个工程计划的时间。控管工期的方法是将设计、发包与施工重叠作业。 （一）通过定期进度检查会检查施工总进度、季施工进度、月间施工进度、双周旋工进度、每周定期开会检查进度。 （二) 实施成本控管，降低工程成本。对工程成本的控管是同时考虑设计与施工两个方面。一般而言，设计阶段决定的成本高达 70，所以项目管理应在设计阶段就要全面实施成本控管。对降低工程成奉的方法足由研讨设计开始。对不利于成本的因素逐提出并加以研讨。作业内容包括设计内容合理性， 材料质量、品牌、发包价格、施工方法难易度与合理性、工期、质量、成本构成与分配比例、预算控制、合同管理、工程变更、工程纠纷索赔等进度做出合理安排。总之，作为基建工程项现场管理人员对工程项从设计到竣工验收的全过程管理对一个项目的成败至关重要，质鼍是生命，效率是财富，加强项目管理，降低工程成本。以更好地提升工程项目产品附加价值及品质。
