1、1浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理【摘 要】建筑施工管理的创新是建筑企业能够掌控明天的必然举措，全面推行绿色施工管理则是建筑企业走向未来的必由之路。而那些故步自封，不思进取的企业必将在建筑业的冬天来临之际走向消亡。 【关键词】绿色施工管理；建筑施工管理创新；文明施工；绿色施工总体框架 引导语： 所谓上善若水，水不会逆流而上，只会顺势而为。随着全球能源危机的到来，我国的绿色产业化道路必将随之而全面展开，业界的极具眼光的建筑企业已经开始了顺势而为，开始了对于建筑施工管理的创新，开始了绿色施工管理的大胆尝试。建筑业其实归根结底就是一种营造人工环境的过程，从原始人类的洞穴简单修饰到现代化的楼宇建设，
2、建筑业迈出的每一小步尝试都是整个人类建筑历史的一大步。同样，在现代社会发展的新阶段，在能源问题与环境问题日益尖锐的今天，建筑业的先锋们已经做出了许多对于整个建筑业而言都非常有意义的尝试。建筑管理是建筑业得以有序向前发展的必要手段，没有管理的行业必然是一盘散沙、一滩烂泥。而科学管理则可以提升整个企业乃至整个行业的竞争实力、生存能力、发展潜力。科学管理不但可以在有限的成本空间内最大化地发挥建筑的使用价值与内涵，而且还为建筑企业在同样的成本之下创造了最大化的社会效益。这种社会效益的影响力是比任何广告都2更硬的硬性指标。 1、创新是建筑工程管理的必然走势 （1）创新是建筑企业未来生存发展的必然趋势 人
3、类社会的每一步都是创新的过程，只有创新才能促进人类社会的发展，只有创新才能成就一个民族的振兴。我国的现阶段的经济的高速发展也是源于邓小平同志的一次创新，不仅政治体制需要创新，经济体制同样需要创新；不仅经济体制需要创新，建筑企业也需要创新。不去创新的建筑企业在未来的五至十年中不但无法保持目前的状态而且将失去现在所拥有的一切，因为现在的建筑企业的兴盛局面完全是国家的四万亿暂时支撑起来的，这种支撑只能产生一个短期效应，不可能长期存在。因此，建筑企业要想活过失去支撑的那一刻就必须创新，也只能创新。 （2）施工管理创新是先进管理科学理论的需求 许多企业的领导者们即使在他们成功管理了一家企业之后，仍然会毫
4、不掩饰地承认管理工作很难。其实管理工作的最难之处就在于虽然有理论可以学习，但是却无法照搬照抄，而且实践与理论的差别可以大到无穷大，这就需要在了解理论的基础之上发展理论，对现有理论理行创新。创新既是管理企业的必然也是管理科学理论发展的必然，管理是一项实践性极强的工作，而且这项工作必须从实践中摸索，从实践中创新。建筑施工管理是一门完全可以量化的管理过程，因此完全符合使用科学手段与科学方法进行创新管理的可能性。 （3）施工管理创新是时代发展的需求 3人类从传统的土木结构建筑发展到现代化的混凝土结构的建筑其实就是源于一次将制造花盆与水箱的工艺转移到建筑业的创新。这种创新的结果有多么伟大，绝对不是一两句
5、话就能够讲得清楚说得明白，但是仅从这种创新的表象就足以让人震撼、令人动容。任何事物的强大的生命力的原动力，其最基本的因子都是创新。21 世纪是一个创新的世纪，我们所处的时代也是一个创新的时代，创新的产品随处可见，创新也使得建筑企业与整个时代紧紧相连。 （4）建筑工程管理创新是建筑市场进展的需求 我国近年来的建筑业的发展可以用飞速来形容，建筑市场空前的发展使得我国在人类历史上第一次仅以建筑业就带动了整个国民经济，国民经济的一切都笼罩在建筑业的光环之下。一枝独秀的建筑业给了建筑工程管理创新一个可以说中国建筑业历史上的一次最大的机遇。建筑工程管理的创新不仅是建筑市场的需求，更是整个建筑业的需求。 2
6、、建筑工程管理创新的方式 （1）实现理念上的创新 创新首先必须是理念上的创新，没有创新意识就没有创新的理念，没有创新的理念就没有创新的行为。企业高层管理者需对增强建筑工程管理创新十分重视，他们还必须注重对人才的引进和培育和增加投入经费，结合市场的需要，增强意识创新，用一种创新思维来管理建筑工程，总而言之，作为企业的高管，他们必须充分理解管理创新的紧迫和重要性。工程管理的窗型必须被建筑工程建筑相关管理人员放在工作的重要位置，并且将这种创新的工作落实到位。 4（2）高度重视技术创新 技术创新一直是那些在激烈的市场竞争中脱衣而出者的制胜法宝，技术创新能让一个企业一直保持着顽强的生命力和自身实力，所以
7、，施工工程管理也要十分关注和强化技术上的创新。对任何企业来说，如果能抢占行业技术的最高点，那么它将最快地取得技术先进经验，如此，自身就能在竞争中保持着自己手中的法宝，最后战胜其他竞争对手。那么，如何才能做到技术上的创新呢，这就需要加大各种技术创新的投入方式，不断探索新工艺、新技术、新工法的开发利用，并不断提升自己的应用能力。 （3）实现组织机构的创新 在过去几十年的发展中，建筑工程管理为建筑施工顺利进行作出了巨大贡献，从另一个角度来说，也没为国家和国民经济的发展作出了贡献。但是，建筑工程管理把项目作为合同来预订，进而再对它实行管理，合同预订之后，项目经理部从而诞生，合同结束之后，这种管理也不复
8、存在。很多时候，一些项目经理就能完全地建筑工程管理企业，但是，项目经理本身并不是企业，不能承担清晰的责任，这就导致在建筑工程管理的实行当中，项目部或者是项目经理只会对自身利益感兴趣，而没有将部门运作与建筑工程管理的进展两者联系在一起，这就给建筑工程企业带来巨大的隐患。建筑工程对经理缺少管制作用，使其对财、人、物拥有极大的处置权力和决策指挥权力。一般情况下，建筑工程管理会同时进行好几个工程的管理和监督。 3、绿色施工管理的意义和举措 5我国是发展中国家中最大的一个，而且，我国经济发展的速度连续十几年保持着世界第一的水平，在这样一个经济快速增长的时期，各行各业的发展速度都十分惊人，特别是建筑行业这
9、个牵动着国民经济命脉的行业。 绿色施工管理的措施可以从以下两个方面来进行： （1）绿色材料采购 在建筑工程中，对于材料的采购很多时候只注重材料的耐久性和外观性等外在的直接的因素，而对于一些潜在的有害物质，如放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物质和气体的控制就忽视了，最后导致对人体的伤害。 （2）绿色现场施工 绿色工程建筑强调在施工管理过程中尽量降低光、噪声、粉尘、污水等等直接对环境或人员的污染。 （3）绿色施工策划 绿色工程建筑管理方案在施工组织编制过程中可以作为单独的一个模块，并按照相关规定实行审批。 4、结束语 建筑施工管理与其他任何管理工作一样，在工作中必须寻求突破、发展创新。既要在推进
10、绿色施工的实践中，及时总结地区和企业经验，又要对绿色施工评价指标进一步量化，并逐步形成相关标准和规范，使绿色施工管理有据可依。管理虽然属于企业自我评估，但是有关评估的指标与方法尚需要结合工程的特点与企业自身的实际情况进行权衡把握。6随着我国国民经济的进一发展，研究建立工程建设各方主体的绿色施工责任制及社会承诺保证制度，促进各方企业在绿色施工中自觉落实责任，形成有利于开展绿色施工的外部环境和管理机制具有极为重要的意义。 参考文献： 1江新.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究J.科技致富向导， 2011， （06） 2丁嫒， 赵鹤忠.解读建筑工程施工质量验收资料技术规定J.天津建设科技， 2005， （03） 3张喜君.建筑工程施工质量控制措施J.民营科技， 2007， （09） 4蔡国华.关于提高建筑工程项目施工管理效率的探索J.中国高新技术企业， 2007， （14）
