1、1浅谈建筑机械的维修管理摘要：建筑机械维修有如下特点：1）维修条件差。由于是流动施工,所以现场维修站的厂房条件、装备水平、人员配备都较差；2）维修工作量大、突发事故多。由于建筑机械在露天作业，作业条件严酷、作业对象多变，所以机械故障多，碰撞、断裂、翻车等突发事故多，维修工作量大；3）备件贮备量少。由于施工的流动性大，工地临时性的备件仓库都较小，所以备件贮备量(品种和数量)都少,使修理的难度大；4）机械的维修级别多变。 关键词：建筑机械 维修 管理 中图分类号：TF576.7 文献标识码： A 文章编号： 建筑机械是基建部门完成施工任务的物质基础,管好、用好、维修好现有机械设备，充分发挥其效能,
2、是提高施工机械化水平的重要环节。现就建筑机械维修管理技术的现状及其发展问题提出几点探讨性的意见。 一、建筑机械维修的特点 建筑机械维修属于机械维修范畴，与机床等固定式的机械的维修有共性，但由于建筑机械是流动施工、露天作业、作业条件严酷多变，所以建筑机械维修又有如下特点：1）维修条件差。由于是流动施工,所以现场维修站的厂房条件、装备水平、人员配备都较差；2）维修工作量大、突发事故多。由于建筑机械在露天作业，作业条件严酷、作业对象多变，所以机械故障多，碰撞、断裂、翻车等突发事故多，维2修工作量大；3）备件贮备量少。由于施工的流动性大，工地临时性的备件仓库都较小，所以备件贮备量(品种和数量)都少,使
3、修理的难度大；4）机械的维修级别多变。一种或一台建筑机械，在不同的工程项目和施工期的不同阶段，由于作业内容的变化,其在施工系统中的作用和地位是多变的，按 ABC 管理法,其维修级别也是多变的。以上特点,可用“易坏、难修、多变”六个字来概括。 二、建筑机械维修中存在的问题 1) 维修条件差：机械维修仍处于手工作业的分散落后状态, 长期存在的“质量差、工期长、费用高”的情况未从根本上改善。 2) 机械技术力量不足：进口和国产设备的增多和更新, 对于设备管理、操作、维修人员的技术要求提高, 但现有的人员满足不了发展需要, 造成设备维修管理滞后的局面，适应不了使用现代化建筑机械的要求。 3) 重修轻改
4、：不对落后设备进行必要的技术改造，只是反复的进行修理。不仅增加维修费用，而且很难恢复原始的精度和性能。 4) 故障维修检测技术落后：在现场维修中, 对建筑机械故障的判断主要是凭经验, 靠感官判断故障部位, 准确率低并难确定故障程度。 5) 配件缺乏：施工企业的设备流动性大，往往会因所需零件无库存, 当地市场无配件, 交通不便, 不能及时购到配件, 延长了建筑机械的停机时间。 三、当前机械设备管理上存在的问题 管理出效率、出质量、出效益, 科学发展史充分论证了这个问题。然而, 当前旌工企业在机械设备的使用与管理方面存在许多问题, 导致3企业生产成本居高不下, 经济效益较差亟待解决。具体说来, 表
5、现在以下几个方面： 盲日购置, 造成损失。一些施工企业不能科学地制订设备发展规划和购置计划, 有关设备管理人员不熟悉机械设备的技术动态和现状, 不能有效地对设备进行动态管理, 导致采购的设备成为“废物。 2)管理人员素质低劣。 3)库存积压, 结构不合理。库存过多, 占用了大量流动资金, 影响了资金周转, 增加了生产成本。 4)菅理科度不完善。相当一部分施工企业缺乏完整、严格的机械设备管理制度, 大中型设备档案工作落后 , 没有建立台帐制度, 缺乏日常台班记录和维修记录, 导致无章可循, 管理无序, 糊涂使用。 四、提高建筑机械维修性的建议 制造和研发部门应该进一步探索提高建筑机械维修性的技术
6、措施，以提高我国建筑机械在国内外市场上的竞争力。 (1)对建筑机械总体而言，提高维修性的技术措施具体应该按照机型情况因机制宜的选用。比如大型推土机，由于其加油点多、机体比较大，采用分散加油方式的话会非常麻烦，一般采用集中加油方式来提高其维修性；而一般中小型砼搅拌机，由于其加油点不多，而且机体比较小，加油工作量不大，可以采用分散加油方式，如果采用集中加油的方式则需增加一套集中加油管路及油泵，这样会增大整机成本，使机构更复杂，不利于市场竞争。 (2)作为建筑机械系统工程中的一个子系统，维修性与建筑机械的安4全性、可靠性还有经济性等性能相互关联，在提高维修性时应分析对其他性能的影响；同样, 在提高建
7、筑机械的可靠性、安全性、经济性时也应分析提高上述性能对维修性的影响。总之, 应综合权衡、择优处之，如对大型液压挖掘机，若采用微机化、检测仪表化则机价会上升，但涨价带来的负面影响比维修性提高带来的好处要小，所以可以考虑采用微机化、检测仪表化措施。 五、搞好建筑机械维修工作的对策 1)采用合适的维修新技术：维修制度应该针对特定的设备性能建立，对那些诊断技术和重点设备推行状态监测为主的预知维修；要建立起专业分工的维修体制，掌握维修新技术，配备先进的维修机具，工期短、培育维修质量好的维修能力；对润滑油料和燃料实行科学管理，根据油质化验结果确定使用期。 2)更新、修理还有改造相互结合：根据国家能源政策规
8、定，对应该淘汰的落后设备必须进行改造和报废处理。如果建筑机械的效率低、性能差，报废又可惜，可考虑技术改造。建筑机械的改造，要有可靠的技术论证，从施工需要出发，有必要的物质保证和相当的技术力量，还要有合理的经济效益，方可进行，对于没有修理价值的设备应予报废。 3)建立工地维修组，负责现场建筑机械的维护保养和维修工作，及时处理现场设备故障；同时根据设备使用情况，安排好施工现场的保修，制订维修计划，有力地降低机械维修对工程的不利影响。 4) 成立专业化的机械施工公司或设备租赁司。将分散管理变为专业5化管理和集中管理，大型而特性的设备通过向租赁公司出租使用。这些公司将集设备管理人员、设备、技术人员、维
9、修人员和操作人员于一体，对机械设备的调拨、使用和维修进行系统的安排。及时组织力量解决施工现场设备维修出现的疑难问题，使得同机型的配件库存降到最低，使其维修过程中实行总成互换成为可能。 5)加强机械维修技术人员的教育培训：采用多种形式，对设备专业人员、操作和维修工人进行教育培训，提高人员素质和维修技术水平。 结语： 科学管理也是生产力，就企业来讲，对机械的管理是企业管理的重心。分层次、分类别采取不同的管理方法，是减少无效劳动，提高工作效率，增加经济效益的有效途径。尤其是目前许多企业面临的困难多，效益差的现状，更要不断地研究新问题，采取新方法，才能取得高效益。参考文献： 1赵远，建筑机械的维修性J.科技创新导报.2008 2方友康，谢友建.浅谈建筑机械的维修与管理J.中国高新技术企业，2008， （14）.
