1、1浅谈建筑机电安装施工管理摘要：建筑机电工程安装施工是否合理直接影响着建筑物使用质量的高低,因此对其施工的管理显得尤为重要。本文分析了当前影响建筑机电安装工程管理方面的主要因素及特点,并且提出几点建筑机电安装施工的管理措施。 关键词：建筑机电安装 施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑机电安装工程是建筑工程施工过程中和建筑工程项目中至关重要的部分,是建筑工程使用水准和质量水平的衡量标准。随着社会的进步,人们生活水平的提高和建筑水平的发展,对建筑机电安装工程的要求也越来越高,建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、 高效、 经济、舒适的生活和工作环境。 一、建筑机电
2、设备安装工程的特点 建筑机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，它涉及到的专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。建筑机 电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工2艺、 新材料、 新设备等新兴技术。大型工程对吊装、 装配、 检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。建筑机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较， 也有着明显的不同， 其特点主要表
3、现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力， 需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。建筑机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束， 所以对整个工期有重要影响；建筑机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。 二、当前建筑机电安装工程施工管理的主要影响因素 我国自改革开放以来，工业有了长足发展，机电产品的种类越来越多，型号和规格也多种多样，在这种形势下，国家很难对产品的型
4、号制订一个统一的标准。为给施工单位采购机电设备和材料提供一个可以依据的标准，就需要设计各种机电设备材料的型号和规格，并且标识出来。从目前形势来看，我国许多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计，这种设计标注的混乱很容易造成客户的订货错误，增加了更换或重新订货的次数，在工作上造成很大麻烦。还有一个值得注意的问题是，许多施工图的设计只有在电气图中对防雷接地图有简单的标注和说明，而没有在施工图中对防雷接地图进行详细的说明和标注，这样就给工程的监理和施工带来了很多困难，稍微有些配合不3当，就会产生施工错漏的危险。设计水平低下，团队的分工合作不协调，缺少工程的实际经验，造成施工图纸
5、的不合 理、缺漏、不完善，从而影响整体的施工进度、质量。 三、建筑机电安装工程施工管理措施 对于电气工程安装的施工来说，准备工作必不可少，所需要准备的材料为：施工机械、施工材料设备、场地、施工图纸等，另外还需要准备劳动力。当一切材料准备妥当后，就要在土建中的底板、结构施工时进行各种预埋、预留工作，电气安装施工阶段是整个电器工程中的一个重要环节，是其形成阶段。在这个阶段，施工管制者最重要的任务是控制施工质量和保证施工安全，工作管理人员的工作好坏直接决定了整体施工的优劣。施工管理者要综合考虑各种因素，把握好进度、质量和投资三者之间的关系，把施工图纸、相关技术文件与国家的相关规定结合起来进行安全施工
6、，追求速度与质量同步发展。 （一）图纸设计管理 图纸是建筑施工的主要衡量标准和主要施工规范,图纸设计是建筑施工前期最主要的工作,也是整个建筑施工唯一的参考和指导。 建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物,建筑施工者只是在按图纸执行指令。 对建筑安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。 各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。 高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合
7、4法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。 （二）组织管理 建筑机电安装工程施工管理是机电安装质量的保证和前提,因此在施工中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。 为了更好的实施组织管理,我们应该建立适宜的、 具有良好执行力的组织团队,并做好详细的记录和施工的规则。 管理计划和责任分工,根据实际情况建立简洁、 畅通的组织沟通渠道,以保证信息的及时、 全面、 真实的传输和反馈,同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧,加强团队整体的理论水平,保证组织管理的权利和义务落实。 （三）合同管理 建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工
8、程承包合同,简称施工合同,是双方在施工过程中所要遵守和说要施工的目标和最终目的。 为完成商定的建筑机电安装工程,明确相互权利、 义务关系的协议。 合同的主要目标是在规定的工期之内,安规定的价格完成符合相关质量、 规模和范围标准的工程项目。 合同管理是为了保证建筑施工的安全性和质量达标的可靠性,是保证目标实施过程中的关键。 合同管理的成功与失败,在工程验收时将必然得到验证。 合同管理的好,施工企业就能选到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失。 （四）施工进度管理建筑机电安装工程的施工是在建筑物施工竣工之后各种装潢设备施工之前开始进行的,是在装修之前进行并且需要在装修开始前结束的一种短期的施工方
9、法和措施。 是为了建筑物在使用过程中个中基础设施顺利实施的前提和关键,是保证建筑物使用质量和使用安全舒畅的关键。 所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电5安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低,反应能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面。项目管理者必须不定时检查施工进度,督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。 总之，建筑机电安装施工是一个复杂的、系统的过程，涉及面很广，其管理是否合理对整个工程项目的施工都有很大的影响。机电系统质量的高低直接影响着建筑物的水平和建筑物的质量水准。建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。因此，我们要不断提高自己的管理水平，争取管理工作的科学化、合理化。
