1、1浅谈建筑项目现场管理的常见问题摘要：工程施工的现场是建筑企业的主战场，也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化的地方。只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等相关因素，才能保障施工的顺利进行。本文就建筑项目现场施工管理的一些问题进行探讨。 关键词：建筑项目；现场管理；常见问题；措施 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，房地产企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工企业项目部的管理。而建筑工程项目的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工
2、企业的效益与发展，进而影响到房地产企业的社会形象和企业经济指标的实现，所以在项目实施的全过程中，加强对施工现场的质量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下，就显得尤为重要。 1.建筑工程现场施工管理的基本原则 1.1 经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而2形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 1.2 科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科
3、学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 1.3 标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2.建筑工程现场施工管理应注意的问题 2.1 建筑工程项目现场施工进度管理中应注意的问题 2.1.1 设计变更 项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，
4、采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 2.1.2 保证资源配置 在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工3要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面要根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。 2.1.3 机械配置 为保证建筑工程按期完工，应根据工程需要配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效
5、备用。 2.2 建筑工程项目现场施工质量管理中应注意的问题 2.2.1 优化施工方案 积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。 2.2.2 专门成立测量小组 认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。 2.2.3 材料进场严格执行检验制度 对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报告，把好质量关，合格后方能放行，并
6、做好进货验证记录。试验员要做好进场原材料的取样和送检，及现场砼试块、砂浆试4块、钢筋接头等试件的送检，并做好材料二次检验制度。 2.3 建筑工程项目现场施工安全管理中应注意的问题 2.3.1 高空作业 从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。在2m 以上的高处作业时，操作人员使用的安全带(或安全帽)的尾绳长度不宜超过 2m。高处作业用的梯子应坚固完整。梯阶间距以 30cm 为宜，单面梯与地面夹角以 600-700 为宜，作业人员上下通行时必须由楼梯上下，严禁跟随起重物件上下，高处作业人员必须穿平底鞋，严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。高
7、处上下交叉作业时，必须在上下两层中间设密铺板或其它隔离设施。作业搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经安质部门验收合格后方可使用。高处作业与地面的联络、指挥，应有统一规定的联系方式，不得多人指挥或越权指挥。 2.3.2 施工机械安全措施 高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。圆锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设置保险档、分料器；凡长度小于 500mm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆
8、锯。 2.3.3 施工用电 不得在带电导线、带电设备等附近将火炉或喷灯点火：施工现场临5时供电线路的架设和电气设备的安装，应符合施工现场临时用电安全技术规范要求，在施工方案中，对高空作业必须有详细的安全措施。遇到有人触电时应立即切断电源，正确进行抢救。 结束语 总之，工程项目施工的现场管理是全方位的，每一个环节都要纳入正规化、标准化的范围之内，这样才能保证人尽其才，物尽其用，用较快的速度和较好的质量完成施工任务。 参考文献 1 付志达. 浅谈住宅项目的工程质量安全管理J技术与市场, 2011,(04).2 郑克勤. 浅议现场施工管理J建筑设计管理, 2011,(04).3 林基. 住宅建筑工程中的施工管理探讨J福建建材, 2010,(02).4 王新俐,刘浩. 浅谈项目施工过程影响质量管理的因素J山西建筑, 2008,(26).
