1、1浅谈房屋建筑施工质量管理【摘要】 房屋建筑工程质量关系到人们的日常生活和生命、财产安全，百年大计，质量为本。房屋建筑施工质量管理对房屋建筑工程质量具有重大的意义。本文重点研究了房屋建筑施工质量管理，为工程质量的提高提出几点有效的措施。 【关键词】 房屋建筑；施工质量；管理措施 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 引言 建筑工程质量，指的是建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性。建筑工程的施工质量是工程施工的“灵魂”所在，影响到建筑物的使用功能和安全保证，也是建筑施工的目的所在。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生
2、产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产、安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，尤其是施工质量，施工质量是整个施工过程中处于中心地位，保证建筑工程的施工质量是要从工程开始一直贯穿到施工结束，任何时候都不能松懈。一、施工质量控制的原则 1.1 质量第一的原则 质量第一是市场经济经营的原则，百年大计，质量为本。房屋建筑2产品的使用年限长，直接关系到人民群众的日常生活和生命、财产安全，因此其质量问题是房屋建筑工程最根本的问题。所以房屋建筑工程施工中应该把“质量第一”的观点作为质量管理的基本原则。 1.2 预防为主的原则 房屋建筑工程的施工质量应当以预防为主，把质量问题扼杀在摇
3、篮之中，避免出现质量问题后的严重经济损失。质量控制以预防为主，就要转变质量控制与管理的观念，把质量控制从事后检查把关转向质量事前控制和事中控制，将对产品质量的检查转为对工作质量、工序质量和中间产品的质量检查。 1.3 科学公正的原则 在处理质量问题时，应当坚持客观公正，尊重客观事实，遵纪守法。二、房屋建筑工程质量存在的问题 2.1 墙体材料质量低劣，或者施工方法的选择不当，造成房屋建筑的墙体开裂和粉刷起壳。 2.2 地基的建造施工不当，引起房屋沉降，最终导致墙体开裂，下水道堵塞、断裂等问题。 2.3 外墙周窗、外墙面、圈梁底、阳台里外墙面和隔板处等地方的渗水问题。 2.4 屋面女儿墙在混凝土圈
4、梁和砖墙交界处出现不规则的水平方向的裂缝，房屋四大角的裂缝严重。 三、出现质量问题的主要原因 33.1 难以全面有效控制人员 建筑行业是一个劳动密集型产业，在一个工程中，所需的人力很多，因而其中的劳动力就会很多，因此也给工程管理带来一定难度，出现难以控制每一个员工的情况也是在所难免。例如在实际操作中，施工人员不按规定进行原料的输送以及原料的供给，这样既会影响工程进度，也可能打乱工作人员的工作步骤，最重要的是会严重影响施工质量。同时，在人员庞杂的建筑行业中，人员素质参差不齐，尤其是施工人员素质低下，技术能力不够，这种不完全管理很容易让某些自律能力差的人员影响整个局面，会让管理难上加难，也给施工质
5、量的管理和控制带来威胁。3.2 建筑材料控制不当 许多施工企业为减少施工成本，在材料采购时，忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，在材料管理过程中，材料不是分门别类放好，而是随便堆放，有些材料不能堆放在一起，会引起材料之间的不良反应，从而引起材料性能的变化，导致材料质量下降或材料损毁，不能使用，这些问题都会导致由建筑材料质量不过关引起的施工质量问题，最终造成工程质量不过关。 四、加强房屋建筑施工质量管理的措施 4.1 树立“质量第一”的观念 房屋工程质量管理者必须树立“质量第一”的观念，用户购买房屋首先考虑的就是房屋的质量问题，高质量的房屋建筑物和优质的服务才是吸引用户购买的最重要的原因。因此
6、，在房屋建筑工程施工时，企业4要把房屋工程质量摆在第一位，力图建造高质量的房屋工程产品，从而提高自己的房屋建筑项目的市场竞争力，以吸引更多的消费者，在满足消费者需求的同时最大限度的实现工程的经济效益和社会效益，从而实现企业的健康长远发展。 4.2 加强对施工人员的管理，创建优质的施工队伍 一支富有创造力、技术过硬、综合素质强的施工队伍是建筑工程施工质量的保证，也是建筑物的质量保证。因此，应加强对施工人员的管理，不仅是加强其施工技术培训，同时也要加强其安全教育，在减少施工质量问题的同时，也要避免施工安全事故的发生，提高施工现场安全管理水平。除此之外，也必须明确各岗位的职责，权利明确，做到令出必行
7、。另外，可以针对具体情况适当采用经济手段 ， 通过严格的奖惩措施，促使施工人员严格按照规范进行施工作业。 4.3 加强对建筑材料的质量管理 建筑材料的质量直接影响到建筑工程的质量，因此加强建筑材料质量管理，严把建材质量关对施工质量具有重要的意义。加强建材质量管理，首先要严抓采购关，在采购建筑材料时，要在把握市场信息的基础上选择性价比高的产品，重视材料质量，通过对市场的考察选择可靠的供应商签订长期供货合同，以较为优惠的价格购入质量过关的产品；除了在采购上的严抓外，还应注意材料的管理问题，在对建筑材料进行管理时，应对材料进行分类管理，注意材料的防火、防潮问题，保证建筑材料的使用性能。 4.4 重视
8、材料配比管理 5现阶段，施工现场质量管理不到位，主要是忽视材料配比管理，在工程建设中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。但在施工现场，这个重要的问题往往因为许多原因没有得到应有的重视，直接影响了建筑质量。 4.5 健全强有力的组织机构 强有力的组织机构是进行施工质量控制管理的关键，一个强有力的组织机构是国家政策法规能够全面贯彻的保证。项目经理应该选择优秀的专业的人才组成管理机构，对工程实行全面的管理，在工程建设当中起到领导作用，组织规划和合理的施工，
9、树立良好的服务意识，坚持高标准管理，正确处理好房屋建筑工程的经济效益、社会效益和环境效益之间的关系，以质量为核心，加强施工人员专业技术培训，采用先进的管理方法和理念，同时引进先进的技术管理，如将微机化管理引入到房屋建筑工程的质量管理中，从而提高管理水平，加强对房屋建筑工程的施工质量管理和控制。 4.6 建立质量目标责任制 建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制到项目经理、技术负责人和施工管理负责人头上，再进一步划分具体的责任，开展群众性的质量管理活动，做好施工准备控制、施工过程控制和竣工控制三个环节的质量控制工作。同时，全面贯彻责、权、利相结合的原则，实现质量承包责任，进一步提高质量控制
10、和管理。质量承包的内容要随着工6程的进展而变化，以确定工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈现逐渐提高的趋势。各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系，做到自检、互检、交接检和专检，建立一套相应的奖惩制度，使各级员工的经济利益与企业的整体利益相挂钩。同时，还要建立健全领导体系，从根本上增强领导的质量意识和质量责任。 4.7 加强现场施工监督检查 施工企业还应制定一套完整的质量验收制度，并严格执行，建立专门的质量监督小组对工程加强监督，若发现问题应及时处理并查明原因，不能敷衍了事，必须一查到底，追究责任。对施工质量进行全面监督管理。主要应做到：严格按图施工验收规范标准施工，并及时完善各种技
11、术资料档案；落实工程质量岗位责任制；严把材料质量关，对不合格的材料，严禁用在工程上；坚持工程质量回访制度，向用户交付满意工程等。 4.8 加强施工现场管理 施工现场由于人员和施工工具而极其杂乱，因此施工现场的管理往往成为管理者进行管理的重要工作。施工现场作为一个完整的系统，质量管理处于其主心位置。以建筑产品质量为主，深入的搜寻施工现场所存在的一些诟病，并通过加强管理剔除它，这则是管理者在施工现场管理中应尽的义务。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。现场质量控制的主要内
12、容是控制工序质量，只有保证各个工序的质量，才能保7证整个建筑质量的提升。施工现场管理的加强，有助于为顾客提供其所需求的商品，提高顾客的满意度以及忠诚度。 五、结语 工程质量的好坏，不仅密切关系到人民大众的生命财产的安全，而且对社会的稳定也具体一定的影响力。在进行质量控制管理工作时，我们需要不断的创新出新型的监控手段，加强监管力度，从而使房屋建筑工程质量管理更加完善，为实际施工提供指导，并努力寻求减少事故发生的管理办法，使施工人员的工作环境更加安全，房屋建筑工程施工质量控制是一项复杂的工作，有待人们的进一步研究和完善。施工管理人员应该在实际工作中不断学习，进一步提高工作水平，以提高房屋建筑工程施工质量管理水平。 参考文献 【1】全裕利房屋建筑施工质量管理J 湖南经济量理干部学院学报，2005 【2】吴丽莉 . 建筑工程项目质量管理对策分析 J. 山西建筑 , 2009,(31) ： 99-100 .
