1、1浅谈施工单位成本控制【摘要】本文笔者根据自己多年的工作经验，阐述了目前施工单位成本控制存在的问题，探讨了加强施工单位成本控制的方法。 【关键词】施工单位成本控制 方法 中图分类号：F406.72 文献标识码： A 文章编号： 引言 成本控制是指在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。本文浅谈一下施工单位成本控制。 一、施工
2、单位成本控制存在的问题 1、成本控制缺乏事前和事中控制 我国施工单位的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时已晚，成本控制的效果可2想而知。 2、成本管理意识薄弱 推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者
3、成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想.如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，安全人员为了保证安全也采用了可行但不经济的措施，这些必然会造成成本增加。 3、控制方法不完善 传统的项目成本控制中，成本、进度和质量及安全是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对
4、项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得不到有效的控制。 二、施工单位成本控制的方法 31、优化项目施工组织设计和资源配置 工程项目运作的合理安排、劳动组织和技术的进步及资源的科学配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。
5、因此施工单位必须在进场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。 2、材料合理使用 除了控制材料的发放，还要控制材料的正确使用，从而节省及保护材料，使得材料周转次数增加，大大减少成本的支出。在施工过程中，许多细
6、节环节也可大大影响材料的使用量。以下以建筑施工工中，模板安装工程为例： 一般建筑连续几层中同一位置都会出现柱和梁相同大小及型号相同，在施工过程中模板多次使用，从而节约成本。杜绝出现下图中柱左边的现象，原因：在材料搭接处浪费材料；在受力上，搭接上部模板不牢固。施工单位可对这些使用新模板开切及使用搭接方法的人员进行培训，根据工程实际下料，避免浪费。 4图：材料使用 3、加强质量管理，控制工程质量成本 质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益可言。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标
7、准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。 4、加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响 确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。5、加强成本
8、在工程结算阶段的控制 在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，加5强工程索赔工作及工程计量工作，充分发挥争产创效的潜能。在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资产的清理，加强对应收质保金的收回，并及时与公司并帐
9、，堵塞成本流失的漏动。同进做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。 结束语 总之，施工单位成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节，工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提，对施工过程中发生的各种费用支出，采取了各种措施进行严格的监督，及时纠正偏差总结经验，保证工程成本目标的实现，促进企业经济效益的提高。 【参考文献】 1周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析明.科技信息.2009(02):676 2李江玲.如何做好项目成本控制的管理J.经营管理.2009.09:95 3陈和平.施工项目成本控制的有效途径J.科技信息.2009(05): 678 64杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理J建筑科学.2009(3):79
