1、1浅谈施工项目的成本控制摘要：如何做好成本控制，是建筑企业首先要解决的问题。成本是项目施工过程中产生的各种费用的总和。施工成本的管理关系到一个企业的生存与发展，在确保施工安全和工程质量的前提下，做好成本分析、成本预测、成本计划、成本控制等工作，可以有效的降低施工成本。本文就项目施工中关于施工前、施工中、施工后三个过程对成本控制进行了阐述，希望对建筑施工企业成本的控制有所帮助。 关键词：成本控制，建筑，施工 Abstract: how to do well the cost control, the construction enterprise first have to solve the
2、problem. Cost is the project construction process to produce a variety of the sum total of the cost. The construction cost management in relation to an enterprises survival and development, to ensure the construction safety and engineering quality in the premise, completes the cost analysis, cost fo
3、recast, cost plan, cost control and so on the job, can effectively reduce the construction cost. This paper is about the construction of the construction, construction, construction before after three process for cost control were introduced, hope for construction enterprises the cost control of hel
4、p. 2Keywords: cost control, construction, construction 中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号： 施工项目的成本控制，就是把施工中实际产生的费用控制在成本预算之内，有效的减少人力、物力、财力资源的消耗，节约成本提高企业效益。对整个施工过程起到一个督导作用，对整个成本目标计划的实施过程进行跟踪管理并采取有效方法加以调节、控制。这是一项既细致又复杂的工作。如何做好施工项目成本控制就是我们当前需要探讨的问题。1 施工前成本控制 1.1 加强项目部人员管理 在施工过程中合理配置管理人员是保证有效管理的关键。项目部的组建从项目经理，技术负
5、责人，施工人员，安全员，资料员，库管到后勤财务等，是一个各司其职又紧密联系的整体，从人员配备上既要做到各司其职，责任明确，又要做到人不浮于事。有效地发挥每个人员的能力，做到人尽其用。对于各管理人员要加强成本臀理意识，制定一定的经济责任目标，这样有助于全过程和全员进行控制管理。 1.2 加强工期成本预测控制 施工前要制定详细的工程进度表，对计划的实施进行可行性分析，以总施工进度计划为依据，制定出合理并满足总工期要求的各分部分项进度计划，采用网络图和横道图的形式反映出来，使之更直观准确地反映工程进度情况，也便于工期的控制和管理。 3同时进行工期一成本优化分析，并应提前对雨雪风等天气情况进行了解，以
6、便做好防护，防止不必要的损失。并做到交叉施工以免工期增加，造成人力机械等费用的增加从而增大成本。节约时间也是缩短工期降低成本的有效途径。但为了加快进度，在人工采用倒班轮流施工的情况下，会增加工具及照明费用等。因此在合同签订时应根据赶工情况制定相应措施，措施费列入施工图预算，也可由业主签证，费用按实结算。1.3 加强安全教育 工地上高空作业，带电作业等都是很常见的事情。施工安全教育是必不可少的。项目部要积极预防和避免发生安全质量事故，要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全质量意识，从源头上消除安全质量事故隐患，提前做好安全教育工作及各项防范措施，防患于未然。 2 施工中成本控制 2.1
7、直接成本的控制 施工成本是影响项目利润因素中影响比较大的因素之一，施工成本的构成中直接成本(人工费，材料费，机械费等)在成本中占的比重比较大。首先应提高管理人员的施工成本意识。应把施工成本控制的观念渗透到施工技术，施工方法，施工材料及施工管理的过程当中。对工程中各种消耗进行调节和控制，及时纠正偏差把工程费用控制在成本控制范围之内。下面我就简单谈谈对直接成本的控制。 1)材料成本控制。材料费占施工成本的 60-70，所占比例相当大，是控制的关键。采用限额领料单，对实耗材料和施工任务单进行计4量，为成本控制提供依据。成立招标小组，对所需材料进行市场和实地的询价，通过询价了解材料和设备的最高限价。对
8、所需材料设备进行招标，所选供货单位应在三家以上。并在投标过程中给定质量要求及付款方式。对质量合格，优惠额度较大的供货商优先选用，尽可能定为长期合作伙伴。同时材料应有计划的进场，做好材料供应量计划，这样有利于材料的堆放，管理和使用，也可降低材料的仓储费用，并应制定可行的施工工艺，减少材料浪费。对周转材料应根据工程现有情况制定一个周转材料使用表，从而最大限度地发挥工具材料的利用率，减少使用周期，对租赁工具材料达到降低成本的目的。要形成定期盘存制度，每周与现场材料员、核算员对工具材料清点，以减少浪费。切实发挥材料员的作用，做到材料出入库及成本核算清楚，并和计划用量及时进行对比分析。 2)人工成本的控
9、制。按目前市场的情况，经过估算，人工费在成本中占的比重已经上升到了 20左右，而且还在不断上涨。所以如何不窝工，充分利用人力资源也是不容忽视的问题。一般施工班组都以专业班组形式存在，所以开始项目时除组织完善的项目部以外，选择科学合理的专业班组也是人工成本控制的关键，各人员的紧密配合程序在很大程度上对人工费的节约有很大作用。在任何阶段都应在保证施工质量的前提下组织专业班组进行施工，不应单方面追求价格便宜而选择非专业班组进行施工，这样会给工程质量造成缺陷，从而为以后装修造成不便并增加装修费用。在施工工艺上制定人工节约方案，使人工与机械紧密结合减少不必要的人工浪费，这样对人工成本也可起到一定的控制作
10、用。5人员配备合理，同时要做好施工进度计划，对分部分项工程合理组织流水施工，这需要深入企业进行研究，或由工程经验丰富的技术人员参与到施工进度计划的编制工作中来，一个编制得当而不是流于形式的施工进度计划可以对工程的管理起到很大的指导作用。 3)机械成本的控制。施工中往往需要很多种施工机械，对于小型的机械设备(砂浆搅拌机等)尽可能自备。大型机械因其成本较高，若自备对单个工程利润影响较大，因此优先选择租赁，这样可以减少租赁费用。对于中型项目应准备部分资金，自备大型机械没备。大型施工项目应尽可能自备大型机械，因大型施工项目工期长，尽可能加大使用频率高的设备投资，减少租赁费用。工期较长的项目租赁和自备的
11、选择要经过严密的技术经济分析论证，选择能使成本节约的方式。对各项机械设备加强管理，对租赁的设备要合理使用，在现场尽可能物尽其用，不要出现长时间的闲置。 2.2 质量成本控制 所谓质量成本是指在保证和提高工程质量的前提下而发生的一切必要费用，以及未达到质量标准而造成的损失。质量成本分为内部故障成本(返修，停工引起的费用)和质量检验费用等。 在保证质量的前提下对质量成本进行控制，不应一味的为追求高质量而投入过高，也不应为了追求经济效益而忽视了质量，采用劣质材料，不规范施工方法致使工程质量不合格而返工。更不能偷工减料施工造成工程事故引起索赔。这样不但增加了成本还对企业造成不良影响。质量成本的上升往往
12、直接伴随的就是人、材、机费用的增长。 62.3 合理索赔，减少由于甲方及不可抗力给企业带来的经济损失在项目施工中，经常会出现一些设计变更，或无法预测的一些不可抗力因素出现。这些变化因素的出现都会对成本造成一定的影响。作为施工方，应合理向甲方提出索赔。办法就是不利因素出现后及时取得项目签证，将各种签证及时汇总与甲方沟通，并通过结算从甲方取得补偿。变动较大的工程需向甲方提出工期顺延，并要求甲方给予一定的经济补偿，以补足所误工人的人工费及其他费用。 3 施工后成本控制 加强事后分析项目完工后及时进行成本核算与分析，并与同类项目进行分析对比，认真进行两算对比，找出项目成本控制做的好与不好的部分，并积极
13、分析原因，总结经验，作为以后项目成本控制的有效参考。当然，影响项目成本的因素是很多的，但是只要从项目内部严格管理，从全过程加强管理控制，企业肯定能取得不错的效果。这是每个项目管理人员应长期分析和思考的问题。 结语： 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。施工项目成本控制是一项全员参与的、全过程的全面成本控制的工作，是一项复杂的系统过程。项目各个管理部门和岗位必须相互配合和协调，因地制宜，密切关注每一项管理活动，对项目成本进行全面和动态控制，确保项目成本目标的实现。7参考文献： 1李彩云，牛海晨浅议施工企业项目成本控制J山西建筑，2007。33(6)：255256 2建筑业与房地产企业工商管理培训教材工程项目管理中国建筑工业出版社，1999 3欧阳清、杨雄胜：成本会计学)首都经济贸易大学出版社2003年 4成虎：工程项目管理中国建筑行业出版社，2001 年
