1、1浅谈水利水电工程施工成本控制的管理摘要：成本控制在水利水电施工建设过程中具有重要作用，有效进行成本控制与管理是水利水电施工企业降低成本提高竞争力的关键。本文首先分析了水利水电工程施工过程中成本控制的管理中存在的问题，然后提出了具体的成本控制措施。 关键词：水利水电施工；成本控制；管理 Abstract: The cost control in water conservancy and hydropower project construction process plays an important role, effective cost control and management o
2、f water resources and hydropower construction enterprises to reduce cost and improve the competitiveness of key. This paper firstly analyzes the water conservancy and hydropower project construction cost control in the course of management problems, and then puts forward specific measures to control
3、 the cost. Key words: water resources and hydropower construction; cost control; management 中图分类号：TV5 一、水利水电工程成本控制管理中存在的问题 1.缺乏有效的成本控制制度 企业要想进行有效的成本控制就需要建立相应的成本控制制度，但是从目前阶段来看，很多企业在水利水电工2程施工做成还没有建立有效的成本控制制度，对于具体的成本管理制度没有制定，没有建立适用于水利水电工程建设中的成本控制制度，有些企业虽然建立成本控制制度，但是由于没有考虑具体的施工环境和施工单位本身的情况，在实行过程中不能发挥效力，
4、对于有效的成本控制没有任何的帮助。 2.施工单位的领导者对成本控制没有足够的重视水利水电工程的投资一般是由国家进行投资的，而且水利水电工程在建设中主要关注的建设质量，所以施工单位在施工过程中对于成本管理的意识还不强，尤其是施工单位领导，将管理的重点放在质量管理上，对于成本管理没有明确的认识，认为做好企业的正常财务工作就是成本控制，这种认识是错误的，因为企业的成本控制管理是企业整个管理工作中重要的组成部分，企业领导者在成本管理中缺乏重视，在施工过程中形成全单位低成本控制管理的不重视。 3.没有进行科学合理的预算编制水利水电企业的成本控制要以科学合理的预算为基础，按照预算编制中的具体要求对各个阶段
5、的成本进行严格的控制。但是从现阶段的水利水电工程的施工中来看，很多施工单位在进行施工之前对于整个工程中需要的资金投入没有进行详细的规划，制定了预算编制的企业，在施工的过程中也由于各种不确定因素的影响，没有很好的执行预算编制。施工单位对于具体的水利水电工程的详细情况没有了解，往往是根据以往的历史数据或者是历史经验进行预算编制，这样的预算在具体的执行过程中没有足够的执预力，使预算编制流于形式，从而不能很好的为成本控制管理服务。 34.对于工程材料没有进行有效的控制管理在水利水电工程的建设过程中，材料在成本中所占的比重是很大的，现阶段在施工材料的管理中存在的问题就是材料的浪费以及材料采购过程中采购费
6、用过高的问题。往往水利水电施工单位在购买材料的时候不进行详细的调查，因为是政府出资，所以在采购过程中就会虚报材料价格，造成材料成本的增加。另一方面在水利水电工程的施工中对材料的使用有浪费。很多材料随着天气的变化会出现损坏，在施工过程中没有采取有效的保护措施，造成材料的浪费，增加施工的成本。 5.不重视合同成本的控制合同成本就是在执行合同直至合同完成发生的各项直接费用和间接费用的总和，在施工过程中施工企业按照合同成本可以做到有效的成本控制。但是在现在水利水电工程的施工中对于合同成本没有足够的重视，在成本管理中不以合同的成本为参照目标，造成实际施工中费用的不断上升。提高了整个工程建设中的成本投入。
7、 二、水利水电工程施工成本控制的措施 1.控制工程的直接成本水利水电工程在施工过程中的直接成本包括施工过程中人工费用、所使用的材料费用、机械费用，以及其他因为工程建设所造成的工程费用等。直接成本直接关系到水利水电整个工程项目的进行，所以对施工过程中直接成本的控制是尤为重要的。 2.人工费用的成本控制水利水电工程项目施工时间很长，在施工过程中所需的人工比较多，这就造成人工费用在整个工程项目中占有很大比重。对人工费用成本控制应该引起施工企业的重视。对人工成本的控制重点应该从用工来源和用工数量两方面来进行控制。首先，要根据先4前制定的施工计划，统计出所需的用工量，将定额用工量的指标下达到具体的施工单
8、位。通过各个具体明确的施工单位对人工使用量进行控制。其次，要提高施工人员的施工技术水平以及各部门的组织管理水平。在保证工程质量的前提下，通过提高劳动生产率来减少施工人员的数量，管理部门还要尽量避免无效劳动的产生。第三、对于一些技术含量比较低的工作可以通过分给下面的承包商来做，通过这种方式不但可以在很大程度上降低人工费用，还有利于企业减少管理费用。 3.材料费用的成本控制材料使用费用在整个水利水电工程项目建设过程中占有很大比重，通常占工程造价的 60%70%。对水利水电工程材料的控制主要是通过价格和数量两方面进行控制。首先，在材料价格的控制方面，水利水电工程项目的采购部门应该及时掌握市场建材的信
9、息，在保证材料质量的前提下，降低采购成本。对于一些工程造价比较大的项目，可以通过采取招标的方式进行，获得质量、价格合理的材料。在材料采购过程中，还应该注意组织运输方式，根据工程进度，按需购进，减少资金占用。其次，对于水利水电工程材料用量的控制。在施工过程中，应该以工程的预算为标准使用材料。对工程结束后的剩余材料应该收回。同时，作为水利水电工程的施工企业，应该通过改进自身技术，开发新工艺等措施来降低材料消耗。对水利水电工程施工现场的管理也应该引起重视，对进入施工场所的材料合理放置，减少二次搬运等，通过这些措施降低材料用量。 4.机械使用费用的控制水利水电的工程比较复杂、工程量比较大，机械使用费用
10、在整个工程建设过程中非常重要。对机械的使用应该合理、5科学，在不损伤机械的基础上要发挥其最大效能。在工程计划阶段，水利水电工程施工单位应该根据工程大小选用恰当的机械工具。 5.加强质量管理，控制质量成本质量成本是指为提高产品质量所付出的费用，以及因为没要达到质量要求而要复工而产生的费用。在水利水电施工过程中，工程质量是整个工程的关键。工程质量不达标，不但关系到施工单位基本的义务和责任，更关系到事后水利水电工程使用方的生命财产安全。施工企业要想树立良好的企业形象，为企业发展做长期打算，就应该最大限度的保证工程质量。对工程质量的管理应该引起足够重视，工程一旦以为质量问题复工，将对工程成本造成很大影
11、响。因此，应该通过制定合理的质量目标，最大限度的降低质量成本。 6.强化索赔观念，加强索赔管理在水利水电工程竞争日益激烈的市场环境中，施工企业要提高自身的合同管理水平。在合同实施过程中，应该树立索赔意识，加强索赔管理，对不应承受的风险就行合理规避，降低整个水利水电工程项目的合同风险。 7.建立完善的成本控制体系在水利水电工程项目施工建设以前，应该制定一套适合市场运行机制的成本计划和成本控制指标。通过建立完善的成本控制体系对施工前的施工方案、所需材料的市场价格等有一个清楚的认识。将成本控制指标作为成本责任指标考核的依据。在施工组织上，要明确成本管理的部门和责任人，对成本控制过程中出现的问题应该进
12、行及时补救。同时要明确各个施工部门的成本管理责任人，将成本指标分解到相关的部门和个人。在实际操作过程中，相关责任人同时要有一定的权限，比如对用人、采购等，在保证工程质量的前提下，选6择质优价廉的供应商等，确保施工成本降到最低。 三、 结束语成本控制在水利水电施工企业里是一项非常重要的工作，不但关系到施工企业的经济效益，更关系的企业的自身生存。项目的经营管理者应该从提高自身专业素质出发，通过控制工程直接成本，加强质量管理，强化索赔管理，建立成本控制体系等一系列措施来达到控制施工成本的目的。 参考文献： 1 李权力. 水利水电工程施工成本管理J. 商品与质量, 2009,(S2) 2 张世亮, 吕洪松, 沈?国. 水利水电工程施工成本控制的探讨J.科技致富向导, 2011,(15) 3 刘泽祥. 浅谈水利工程施工成本的预算控制J. 现代经济信息, 2010,(23) 4胡志松，陆兴荣.谈谈有关于土木工程项目施工进度、成本和质量的控制与管理J.建材与装饰,2009,(10):51- 52.
