1、1浅谈水利水电工程的施工成本控制【摘要】随着经济的发展，水利水电工程的发展也在日益加快，其施工成本的控制在开始成为一个亟待解决的工作。本文首先阐述了控制水利水电工程施工成本的意义所在，紧接着阐述了水利水电工程施工控制生产成本的三个着重点，最后讲述了关于如何有效控制水利水电工程施工成本的策略。旨在与同行进行业务交流，以不断提高水利水电工程的经济效益，从而提高水利水电工程质量。 【关键词】水利水电工程；施工成本；控制；意义；策略 中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号： 施工成本控制，指的是在工程施工时极尽可能地降低工程的成本而采取一些必要的手段，针对施工工程，就是在各项经济活动中进行成本
2、控制，施工单位根据预算的编制来控制好成本，使施工单位经营成本得以降低，达到提高经济效益的目的。要让谁来水电工程的施工成本得以降低及控制，就要做好每一项工程消耗的生产费用的控制，在进行水利水电工程施工的过程中，施工单位要通过合理的管理措施及技术来进行有效的施工项目成本控制，从而达到提高施工单位的经济效益的最终目的。 1.控制水利水电工程施工成本的意义 自中国加入 WTO，国内市场经济在其影响下不断得到完善，各个行业在得到各种前所未有的发展机遇的同时，也正在面临着前所未有的市场2竞争力及挑战力。企业要在激烈的市场竞争脱颖而出，就必须提高产品的质量、服务水平并努力降低生产成本。从另一方面来说，成本管
3、理对企业来说也永远是不可忽略的环节，对水利水电工程的施工单位来说亦是如此。随着水利水电工程的市场竞争力的不断加强，施工单位开始不断转变生产的理念，采取一些有效的策略来使工程的施工成本得以降低1。 2.水利水电工程施工三个成本控制重点 针对水利水电工程施工行业来说，要使生产成本得以控制，以下三个方面是不可忽略的：第一，从全局出发来进行施工成本的控制，也就是在施工前到施工过程到工程竣工的整个过程中，要在全程实行成本控制，要让工程的每一个员工都能参加到成本控制的活动中来。第二，根据工程实施的实际情况来进行施工计划的制定，使每一个施工阶段都有明确的责任主体，每一个阶段的目标都得到有力的监管，以此来实行
4、目标管理。第三，工程的实施单位要将各个目标成本进行分解，将责任落实到具体的责任主体，实行成本控制责任制。 3.控制水利水电工程施工成本的有效策略 3.1 成本控制体系的建立 在水利水电工程开工之前，施工单位应先制定一套科学合理的控制生产成本的计划及生产指标体系，通过这个控制生产成本的体系，可以在施工前对策划方案及施工中所需材料及价格进行理性且清楚的认识。施工单位可以将生产成本的控制指标作为一项成本责任指标考核，以此来有效实施成本控制。一定要明确施工组织的职责，把责任落实到具体3部门及具体的负责人身上，一旦在成本控制的过程中出新任何问题都要进行及时的处理并解决，不可以忽略问题的存在2。 3.2
5、成本预算的编制 只有在施工之前对成本控制进行预算编制，在施工的过程中才能有效实施成本控制及生产行为约束。在编制预算的时候一定要科学合理，不可随意预算，要根据工程的实际情况制定，要预算好工程建设中的各个阶段的工程项目费用及其他各种费用，不可为控制成本而使工程质量降低，一定要在保证工程质量的情况下对生产成本进行控制。在施工的过程中，严格要求相关工作人员按照预算标准进行施工，预算之外的施工费用一定要通过审批程序才能拨发费用。 3.3 施工材料管理的加强 在水利水电工程的施工过程中，涉及到的建设材料费用占据了非常大比例的总生产成本，正因如此，控制好施工材料的成本对降低工程的总生产成本有极大的影响。首先
6、，施工单位要要个按照招标协议的规定进行材料的采购工作，采购的时候一定要货比三家，用最少的成本买到高价值的材料。采购员在进行材料采购工作是必须对各批材料的质量、规格进行严格检验，一定要与招标协议上的标准相匹配。注意材料购买要分多次，不可一次性完成所有材料的购买，避免因一次性支出大量资金而影响其他项目的资金周转，避免影响工程的施工进度。 4.项目施工的管理及控制 要使水利水电工程的施工成本控制得到较好的效果，就要对工程进行全程管理及控制。在施工过程中的每一个项目严格实行阶段性控制，4包括施工前、施工中和竣工验收等各个阶段，要分析并研究工程造价的每个阶段，进而使工程的人力物力调配科学合理，力求科学合
7、理地控制工程项目的造价，使工程成本控制的效果得到提高，进而达到实施施工单位经济效益最大化的目标3。 5.严格监管工程质量，严格控制质量成本 质量成本指的是为了提高工程项目的质量并使工程质量得到保证而支出的费用，其中包括了因不达质量标准而必须支出的损失费用。加强工程的质量监管，向业主提供满意的施工产品是施工单位的义务及基本职责，从另一方面来会所，优质的产品能为企业构建良好的形象及声誉，好的形象及声誉也可以在激烈的市场竞争中帮助企业立于不败之地。所以，施工单位要对质量成本进行严格的控制，制定科学合理的质量成本控制目标，使工程质量目标跟施工成本控制目标达到平衡状态，极大限度提高工程质量，降低工程成本
8、。 6.施工人员费用控制 控制人工费用也是有效降低工程施工成本的途径之一。首先，施工单位必须优化劳动组织结构，对施工队伍的组成人员进行适当调整，最大程度地降低无谓的人力资源消耗，使人力资源的使用效率得到提高。有时候施工现场会发生人少活多或者人多活少的现象，前者浪费了人力资源，后者又耽误了整个工程的施工进度，这对施工单位来说是一项巨大的损失。其次，施工单位也可以实施必要的奖惩制度，在工作中表现较好的，生产效率比较高的员工可以给予一定的奖励，而对于工作效率低下的施工人员，要进行惩罚，如因个人疏忽而给工程带来损失的，一5定要对责任人进行严厉的责任追究。 7.利用新的技术工艺来提高劳动生产率 工程的施
9、工成本高低，取决于在生产过程中的物化劳动数量，取决于生产技术及组织管理的水平。针对水利水电工程施工来睡，其成本中劳动者的工资支出约占到总承包的百分之 8 到 12，合理使用机械化施工，采用新的技术及工艺，也就是用少量的物化劳动来替代大量的劳动力，以此来降低劳动者的工资支出，从而达到降低工程施工成本的目标。除此之外，劳动消耗的减少，也会使相关的劳保费用、生活设施费用、技术安全费用及为缩短工期而进行的施工管理费用得以减少。当然，要提高施工的机械化程度，也要在配合合同要求以及施工进度计划的基础上，配备合理的施工机械设备并建立完善的机械维护保养体系，使机械完好率及利用率得到提高，使施工机械的效能得到充
10、分的发挥4。 8.结束语 总之，切实地抓好水利水电工程的成本控制，将施工成本控制工作贯彻到整个工程的施工管理过程中，这些都需要得到水利水电工程施工单位的重视，也只有施工单位的重视，才能让水利水电工程得到更好的发展，才能在降低施工成本的工作中取得成效，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这也是整个行业得以发展的其中一个步骤。 【参考文献】 1周进山.水利水电工程施工成本控制的探讨J.四川水力发电，2003，04：84-86+114. 2莫愿梅.水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策J.6企业科技与发展，2010，12：96-98. 3张爱峰.水利水电工程施工成本控制的研究与分析J.黑龙江水利科技，2012，08：86-87.
