1、1浅谈油田企业安全生产的人性化管理安全是油田燃气企业永恒的主题。让我们用“以人为本”的安全理念筑起企业的安全长城，促进企业的生产经营不断发展。 油田企业 安全生产 人性化 管理油气生产犹如和平年代的战争。要打胜仗，必须要安全挂帅，也就是说一切油气生产活动都以安全为中心，安全有生产的主导权、否决权；而人是生产经营活动的主体，所以要以人为本，以一线生产人员为本。 一、充分发挥人的主观能动性企业的“企”字是由“人”和“止”构成的，没有“人”了即变成了停止的“止” 。所以，企业的一切活动都离不开人。反过来说，人的一切行为都直接影响着企业的运转。如何改善对人的管理，充分发挥调动人的主观能动性、积极性，提
2、高劳动生产经营率，创造良好效益，值得我们去认真探讨。人文关怀控制人的“精神隐患” 。人的精神状态如何，直接影响着工作质量和安全，而人的不良情绪是受多方面影响的，家庭压力、职工间的矛盾、对工作的厌倦等。如何发现和处理这方面的问题，需要单位上下共同努力，相互沟通而形成一条情感信息链，及早控制人的“精神隐患” 。首先领导心中有职工，在日常工作生活中多关心了解职工，并明确列入有关部门的岗位责任制中去；而有关部门要加强这方面的信息管理，多到基层体会一线生活，重视他们的所需所想；班组内要发扬团结互爱的精神，共同解决难题。生产经营一线人员，好比一幢大厦的基础：默默无闻，责任重大。2当我们坐在的办公室时，是否
3、想过他们？或许更多的是想到怎样要求他们、责怪他们。他们也有感情，需要关怀、需要尊重。不是印印文件、开开会就可以提高战斗力的。不要忘记他们，让他们也有成就感。 二、多点关怀，多一份安全保障，关爱孕育安全环境居安思危，优胜劣汰。在当前社会对油气需求日益迫切的严峻形势下，对我们的油田企业提出更高的要求。在建立现代企业制度的今天，人浮于事、效率低下的现状必须得以根治才能适应社会高速发展新局面。在我们油田企业内部，必须克服“油田企业是垄断行业”和“铁饭碗”的思想，要形成“你追我赶”的工作学习环境，尊重人才，能者居先，增加职工的危机感，调动工作积极性，这样才有利于企业的发展和提高企业竞争力。因人而宜，人尽
4、其才。企业在对人员配置定岗时，应要充分考虑每位职工的性格、能力、心理因素等，适当考虑职工的兴趣和尊重个人的意向，以企业的总体利益为重，这样也会提高职工的工作热情，努力发掘自身的潜力，积极争当企业主人翁，发挥集体智慧，充分利用好人才资源。重视细节。在一些小单位中，由于规模小、效益差而不重视安全管理，对生产经营人员在作业过程中缺少一些必要的安全保障，如不重视安全知识教育、不完善现场运行规程、不配备合格的劳动防护用品等，这些都是造成人身事故的主要原因。小企业的安全管理问题，亟待大家共同关注，尊重人的劳动和生命价值，突出“以人为本”的管理思想，从“小”抓起，才有大环境的安全保证。 三、严格遵守各项安全
5、制度规定 法律、法规及各项规章等制度都是用来约束人的某些具体行为的，而有关油田安全生产经营的法律、法规3和规章，大部分都是用前人的鲜血写出来的经验，那是血的教训，警示人们不要重蹈覆辙。那我们该如何用宝贵而沉重的经验教训去避免再次流血呢？身先士卒，以身作则。作为企业的领导、决策者，一言一行都影响着周围的人。不单企业的行政正职负有“安全第一责任” ，每位职工都是现场生产管理的安全第一责任人。仅靠讲讲哪些制度要执行，哪些细则要实施，这是很难达到“人人保安全”的效果的。关键还是要看各级领导的重视，上至经理，下至班组长，都要以身作则， “身教重于言教”，这样就会潜移默化地影响着每位职工，使企业有强烈的安
6、全氛围，让安全信息犹如空气般充满周围，使每位职工都有良好的安全意识，随时发现异常，才能做到防患于未然。首先，熟悉并严格执行有关法律、法规，是安全生产经营、文明生产经营的重要保障。为此必须确保“安全第一，预防为主”方针的贯彻实施，监督生产经营建设者和从业人员必须遵章守法。其次，中石化十大安全禁令 、 油田燃气安全工作规程等规章制度，为安全工作提供了明确指引，它们好比安全“秘笈” ，你重视、熟悉它们并“言听计从” ，你就能战胜安全生产的敌人。否则，你就会被隐藏在身边的生产敌人安全隐患所侵害。在安全生产工作规定中指出，各单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立健全安全生产保证体系和监督体系。在明确安全
7、职责和实行奖惩制度后，对职工的行为动机将产生深刻的影响，大大加强了各级人员的责任心，调动了工作积极性和养成良好的工作习惯。安全成习惯，事故变遥远。生产大计，培训先行。生产经营要安全，人员的安全意识和专业技能都要具备，两者相辅相成，缺一不可。有意识却没知识，分辨不清哪是危险点；技能出4色却自以为是，同样危险。进行系统的安全培训是首要工作且长期性的，正所谓“温故而知新” 。 首先，企业要有全面的培训计划，树立安全教育的优先观，结合实际，针对性的列入年度“安措”计划，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与奖金挂钩，奖优罚差；其次，各班组长除巩固自身水平外，要针对不同能力
8、、不同性格的人员去开展形形色色的学习活动，不要停留在读读安全简报、抄抄安规章这样枯燥的形式，而要思考怎样去培养班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，不能人云亦云，不懂装懂，一定要将问题融会贯通，让职工在工作中真正得到“要我安全我要安全我会安全”的根本转变，这才是对学习深层次的负责。 一个企业要稳定发展，必须要有军队般的严密组织、铁的纪律，下级必须服从上级，绝不容半点讨价还价。不论官大官小，在安全第一的原则下，每项工作都必须严格听从指挥，哪怕是班组长的安排。不同的岗位，各有其职责，大家都要有全局的思想，以企业的安全信誉度为重，抛开一切私利杂念，工作必须对上级负责，企业运转才会有条不紊地进行。爱岗敬业，是我们认真落实“中国梦”重要思想的体现，因为油田燃气企业既是生产经营企业又是服务行业，关系到千家万户，所以我们把人民群众的企业管理好才能真正尽职尽责。安全是永恒的主题。让我们用“以人为本”的安全理念筑起企业的安全长城，促进企业的生产经营不断发展。
