1、1浅谈现场施工管理摘要： 一个工程从项目规划、立项、审核、设计到施工及至竣工验收等各部环节，每个环节上都要科学合理的安排实施。这是工程顺利进行，走向成功的保证。如果哪个环节出现纰漏了这就关乎整工程的成败。失败了会给国家、人民及企业造成无可估量的损失。我从参加工作历经过很多工程的洗礼，认为现场施工管理是工程项目中最重要的一环，因此，对于项目的现场施工管理，必须作为工程项目的重中之重来对待。将“安全、优质、高效、环保“的理念带入施工管理中，是我一直遵循的原则。 关键词：管理理念 现场施工 施工管理 文明施工 中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 我经历过水利水电金属结构安装工
2、程，水利水电枢纽中土石方开挖工程、市政供水工程以及西气东输山体穿越等工程项目的施工管理工作，认为现场施工管理要做好以下几方面的问题： 第一方面：文明施工是现场管理工作走向成功的基石 文明施工是工程建设的需要，更是一个企业形象、素质和能力的体现。在我多年的施工管理工作中，始终贯彻在施工区范围内实行封闭式施工管理。以创建文明工地为载体，以科技创新为至高点，在精神文明建设、企业文化建设上树立精品意识，科学管理、安全生产、文明施工。为此取得了较好成绩。 2首先、建立文明施工保证体系。结合工程的实际情况，建立以项目经理为文明施工工作领导小组组长的文明施工保证体系，健全文明施工管理网路。文明施工领导小组下
3、设文明施工办公室，配备专职文明施工检查员，实行文明施工的三级管理。即：一级管理-项目经理；二级管理-文明施工员；三级管理-施工（厂）队（班组长） ，各个工作面、作业点设文明施工监督岗，具体负责文明施工的各项具体管理工作。其次、创建文明工地总体规划 三结合：1、创建文明工地与提高员工队伍的整体素质和建设工程专业化施工队伍紧密结合起来。2、创建文明工地与培养和弘扬企业精神紧密结合起来。3、创建文明工地与宣传企业形象、提高企业知名度紧密结合起来。 三主线：现场施工是第一条主线做到，标识清楚、作业规范、停放有序、工完场清，安全、质量、工期（进度）三确保。营地作为第二道线做到，规划整齐、环境优美、营区清
4、洁、秩序井然，办公、宿舍、食堂三环保。施工队伍建设作为第三道线做到，思想过硬、作风顽强、能打胜仗、张弛有度。工作、学习、娱乐三结合。 三创建：1、创建文明工程：成立创建文明工程领导机构，制订规划、考核办法及奖惩标准。积极开展安全、质量、进度、效益、队伍建设、工地环境六达标。2、创建文明营区：积极开展“文明宿舍、文明营区”创建活动。积极开展群众性文体活动。做到治安良好，无火灾、无刑事3案件、无黄赌毒。营区文明整洁，安乐祥和。3、创建文明机关：力求实现工作高效、环境良好，指挥畅通，保障有力。加强思想作风建设和廉政建设。开展文明部室、文明职工评选活动。 第三、建立文明施工管理办法和考核标准：文明施工
5、管理分管理制度和管理措施。管理制度包括教育制度；负责制度；检查制度；奖惩制度和文明施工缴纳风险金制度。管理措施包括尊重当地民风民俗和生活习惯；现场实行封闭管理；施工区及营区统一规划；考核标准是检验文明施工的一把标尺，在这把标尺下就能检验出一个企业，一个工地现场文明施工成果，文明施工不仅向社会展示了企业两个文明建设的精神风貌，树立企业的新形象；而且在一定程度上，直接反映了一个施工企业在科学管理和职工队伍整体素质的水平。从某种意义上看，搞好企业的文明施工，亦即较好地体现了两个文明建设的最佳结合点，也体现了企业长远利益和适应市场经济体制的程度。 第二方面： 施工生产安全为天，健全安全体系是现场施工管
6、理永恒不变真理 因为“安全第一，预防为主”是国家安全生产工作的方针，安全生产人人有责，落实层级责任制。为了加强安全生产管理，消除事故隐患，防止职工安全事故的发生，保护职工在施工及生产过程中的安全和健康，是企业必须履行的职责。同时也关系着每一个职工切身利益及千家万户的幸福快乐；关系着企业生产的顺利进行及经济效益的稳定增长；关系着社会的安定繁荣及人民的安居乐业，所以绝对不能掉以轻心，必须认真对待，、建立安全生产方针、目标和项目安全组织机构。项目经理4做为安全工作第一责任人，全面负责项目部安全生产的领导工作。项目部设质安部配有专业技术的专职安全管理人员，代表项目部监督、检查安全生产情况。施工队（班组
7、）配备专（兼）职安全员，做到安全生产分层管理、分层负责。、加强对职工的安全教育；现场安全检查；安全防火；交通安全及车辆管理。职工进场必须进行厂队的二级以及班组的三级安全教育，通过教育真正让职工从思想上提高安全意识。每项单元工程开工前由质安部进行技术交底和安全交底，交代安全措施及安全防护的要点。定期举行安全专项教育活动及安全大检查。、落实安全管理规章制度。建立健全岗位责任制，使人人有安全生产责任并与考核、评定、奖惩相结合。与生产班组签定安全生产责任状成立事故应急领导小组及建立完善事故应急预案。在任何时候都不能以牺牲安全施工为代价，换取企业经济暂时的发展。遇到安全隐患，要把隐患消除在萌芽状态，确保
8、人身安全，工程有价，生命无价。 第三方面：百年大计、质量第一，建立质量体系是现场施工管理重要法宝 质量是企业的命脉，如果企业失去质量，就如同失去生命一样，所以我项目部视质量如生命，健全质量体系。首先、贯彻学习国家有关质量方面的法律法规中华人民共和国建筑法 中华人民共和国产品质量法质量振兴纲要以及各种工程种所涉及的规程及相关法规。其次把好材料采购的质量关。一、针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。、材料采购，面对5品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清
9、楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、 。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。对不不合格材料及设备坚决不采用。对每批次产品必须要有产品质量
10、检验合格证明有中文标识厂名厂址工程设备的使用说明书。第三、认真落实施工产品中的三检制，做到仔细、认真，切实做好工作质量的全过程控制。第四、认真执行质量检测，严格按各工程规定标准要求自己。第五、施工技术问题。作为一个工程项目，特别是专业工程，其施工工艺较复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，做好工序衔接，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入
11、受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作6好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。第六、技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从
12、施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 第四方面：强化文控及内业管理是夺取现场施工管理收官之作 一个项目的现场管理，除了文明施工、安全体系、质量体系的管理以外，还有个不容忽视的问题就是文控及内业资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 上诉就是把“安全、优质、高效、环保“的施工管理理念，现场强化管理，运用到实际施工现场管理之我见。 7
