1、1浅谈电力企业人力资源方面的福利管理摘要：科学的人力资源管理是指促使企业的人力资源发挥出最大效能，为企业创造最大的利润。企业要提高竞争力，争取更多的人才，薪酬福利起着至关重要的作用。建立科学的薪酬福利管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。 关键词 人力资源；薪酬福利；鼓励员工；激励政策 Abstract: The scientific human resources management refers to the enterprise human resources to play the greatest ef
2、fectiveness, create the maximum profit for the enterprise. To improve the competitiveness of enterprises, strive for more personnel, salary and welfare plays a vital role in. Establishment of compensation and benefits the scientific management system, has an important significance for enterprises to
3、 obtain the survival and the competitive advantage in the era of knowledge economy; and reform and improve the salary system, an urgent task facing the company. Key words human resource; compensation; encourage staff; incentive policy 2中图分类号：F272.92 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 引言 薪酬体系是人力
4、资源管理的核心内容，是电力企业人力资源开发的重点。电力企业结合 2012 年国网公司规范的福利项目，需制定符合自身发展的薪酬体系。薪酬福利对于企业具有双面性，正确运用能够吸引和激励人才；而不当运用则会为企业带来危机。随着市场经济的发展，在日趋激烈的竞争市场中终究是对人才的竞争。如何吸引人才，留住人才是电力企业的首要任务。而薪酬福利是电力企业能否吸引人才、留住人才的关键所在。 薪酬是一种保健因素，对员工没有激励作用。传统的薪酬福利也缺乏激励作用。但是对薪酬体系进行科学设计，是可以起到激励作用的。薪酬是福利的直接表现形式。为了应对不断变化的市场需求和经济要素，更好地吸引、保留、激励人才，需要建立一
5、套完善的和有竞争力的薪酬福利体系。对薪酬福利的公平、合理性具有保证作用，同时也对企业员工收入的竞争力具有保证作用。1 一、制定具有激励性的福利政策 1 在保证公平的原则下提高薪酬水平。薪酬体系必须具有其公平性。在保证公平的前提下，员工才能正常工作。但是要想具有有激励性，还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成企业与企业之间竞争优势，员工能够认识到自己的重要性，就会有饱满的工作积极性，提高工作效率。2 将福利薪酬要与绩效结合起来。绩效薪酬能够有效地把公司与员工的3利益统一起来，可以提高员工为自己目标奋斗的积极性，也同时为公司创造了价值与效益。3 具有合理的薪酬层次性。合理地拉开薪酬的层次可以鼓励后
6、进者，勉励先进者。但是，层次不要太大，不要影响薪酬福利的公平性。 二、设置具有激励性的福利项目 福利是员工报酬的有效补充形式。适当的的福利项目也是具有激励效果的。 1 采用弹性福利制度。员工对福利的需要往往是不同的的，若以同样的福利待遇对待员工，有些员工一定会觉得不满足。弹性福利制度为员工提供了选择福利的机会，允许员工把个人需要与企业福利结合起来。不仅如此，企业的福利还与工作年限结合在一起，工作年限长，职务较高的员工对福利的选择空间更大，这一举措不仅充分体现了电力企业的人文关怀，更有利于长期对员工的激励。 2 保证福利的质量。很多电力企业的福利存在这样的问题，本来为员工提供了一项很好的福利措施
7、，但是由于企业疏于管理惹得员工不断抱怨。所以，加强对福利项目的管理，保证福利的质量才能发挥福利本身的作用。 3 完善其他福利项目。为了员工对企业更具有归属感，体现企业对员工的人文关怀，企业须完善节日津贴，通讯费，交通补助及开展娱乐旅游等活动等福利项目的制定，从而更进一步推动公司企业文化建设，使企业更具向心力与凝聚力。员工福利项目的完善有助于企业吸引、激励和留住员工，并助于提升企业人力资源管理水平。2 三、薪酬福利管理的重要性不容小觑，其重要作用具体如下： 1 薪酬福利管理对人力资源的合理配置与使用具有决定性作用 资源的合理配置与使用对社会经济的不断发展有重要作用。薪酬作4为人力资源合理配置的基
8、本手段，在人力资源开发与管理中起着重要的作用。薪酬福利管理存在着政府主导型和市场主导型两种不同的管理机制。薪酬作为人力资源中最重要的经济参数，保证为薪酬福利管理引导人力资源的合理的运动方向。 电力企业的薪酬管理在人力资源管理中起到较大的激励作用，能够直接鼓励企业员工的工作积极性与认真性。并且科学的薪酬福利管理有利于企业凝聚力的加强，更有利于促进人力资源的科学化管理。3 2 薪酬福利管理对劳动效率具有直接决定性 薪酬福利管理是对人力资源的管理，现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅运用工资、奖金、福利等从外部鼓励员工，而且员工通过从工作岗位中取得成就，得到认可等从内部鼓励劳动者，从而
9、使薪酬管理过程成为员工的激励过程。 现代薪酬管理改变了传统的激励机制，注重物质机制，精神机制和团队机制的综合运用：通过提高员工的劳动效率，肯定员工工作中的自我价值和团队意识与合作精神的提高，来激发员工工作的热情，促进企业目标的实现。 3 薪酬福利管理直接关系到社会的稳定。 薪酬是员工个人消费的主要来源，作为消费性的薪酬，保证了员工的生活需要，实现了员工劳动力的再生产。在薪酬管理的过程中，如果薪酬标准过低，员工的基本生活会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿；如果薪酬标准过高，又会对产品成本造成影响，若薪酬的增长超过劳动生产率的增长，将会导致成本的通货膨胀，不但会给人民5的生活质量，还会促
10、发社会经济的泡沫现象。所以，企业应当建立合理完善，符合企业自身情况的薪酬福利体系，这样在帮助企业留住人才的同时，更能确保企业的稳健发展，使社会经济和谐稳定发展。4 四、结论 总之，电力企业的薪酬管理体系是人力资源管理中的重要组成部分，是促进企业竞争力的重要方法之一。若要加强企业的凝聚力，须具有合理的人才管理，也须建立科学的薪酬管理体系。合理地薪酬福利体系，可以激发员工的工作积极性，对企业人才资源的配置与使用有重要意义；合理地薪酬体系，可以确保企业稳定健全的发展，使企业目标得以实现，企业效益得以提高；合理地薪酬体系，有利于员工的幸福感的提高，对社会经济的稳定发展具有促进作用。5 参考文献： 1喻颖宇.现代企业员工福利管理J. 中国电力教育月刊, 2007年 2 月. 2傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社,2000. 3董元明,叶向峰.人力资源管理概论M.北京,中国人民大学出版社,2003. 4罗庆.职工福利费的会计与税务处理差异分析.财会月刊，2009年 2 月上. 5刘文卫.我眼中的企业福利J. 人力资源, 2002 年 17 期.
