1、1浅谈电力施工企业的文化建设摘要：随着改革开放的不断深化和全球经济一体化进程的推进，我国经济社会发展面临的内外部环境发生了深刻的变化。电力工业作为国民经济的基础产业，受国家能源环保政策等因素的影响，已开始步入结构调整阶段。作为电网企业辅业的电力施工企业面临严峻的生存压力，企业应该客观分析形势，及时抓住机遇，采取有效措施，大力建设适合本企业具体情况的企业文化，并实施行之有效的管理，才能使企业立于不败之地。 关键词：电力文化；问题；措施 中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 一、电力施工企业文化建设与管理的特点 在电力施工企业中，因其具有技术密集型和劳动密集型的特点，且从事的是最为
2、艰苦的电力基本建设行当。由于工作生活条件艰苦，在长期的生产经营实践中养成了艰苦奋斗、忠诚敬业、尊重科学、管理严密、严守规程、顾全大局、服从指挥、顽强拼搏的优良传统和高度的社会责任感。电力施工企业兼有其他国有企业所固有的政治优势、中华民族传统文化基因。同时也由于机制体制等客观因素的影响，也存在一些不适应市场经济和科学发展观要求的不良文化，或是在企业文化建设方面普遍存在简单化的倾向，不重视实施企业文化战略。 二、电力施工企业文化建设与管理中存在的问题 21未结合自身特色 许多电力施工企业在企业文化建设与管理过程中，对于中外各种优秀企业管理文化，要么全盘拒绝，要么照搬照抄，没有形成自身的特色。电力施
3、工企业文化建设过程中往往会出现一贯化、普遍化等现象，每个企业并无其独特的模式和管理方法，企业文化缺乏个性化。 2思想认识不到位 企业文化建设代表的是一种管理模式，企业文化建设的好坏直接影响着企业管理的效益。而在企业文化建设上，许多电力施工企业及其员工对企业文化建设认识模糊，有人为企业文化仅仅是一些思想政治工作，是无用的问题活动，是标语口号，是规章制度等等。还有一些人认为，企业文化充其量不过改善一下职工精神生活，改变一下企业的视觉形象，活跃活跃气氛，而不可能从根本上提高企业竞争力，增强企业活力；在企业管理工作方面过于强调制度化的硬性管理模式，仅以开展一些职工教育、体育文娱活动或定几条规章制度，提
4、几点要求为满足。 3民主管理重视程度不够 企业文化建设本来就是完整的系统，如果不能将企业理念、目标、管理模式加以系统化，将会降低企业的凝聚力。而民主管理是促进企业发展的活力因素，是企业文化管理中不可缺少的内容。电力施工企业文化管理中应要保持持续的渠道，收集、采纳职工中一些对企业有建设性意义的好建议和观点，同时也没有一套有效激励机制激发用来职工的积极性，鼓励职工参与经营管理，充分发挥职工的主人翁地位和积极主动性。 3三、电力施工企业文化建设的建议 1结合企业实际，建立学习型企业文化 电力施工企业严密的施工组织，群体配合的作用方式和“小社会式”的相对独立的食业环境，使得职工队伍人际关系较紧密，群体
5、意识较强，价值取向趋向统一，形成了职工与职工，职工与企业之间休戚相关、荣辱与共的“命运共同体” 。而由于电力施工企业专业技术人才众多，学习型企业文化要发展，首先就必须有一批具有创新精神和创造才干的人去发明，去创造，才有可能使本企业的文化、生产、经营、员工素质走在其他企业的前面。作为电力施工企业，只有把员工素质有机结合起来，着重培养他们的创新精神和竞争能力，才能使他们有效地利用人、财、物，科学地组织生产和经营，参与国内和国际的市场竞争。 2. 把项目文化建设融入到工地文明创建中去。 工程质量、工期、成本、安全和资源、环境、职业健康 7 大目标是做到绿色施工的要求，这就要求用项目文化建设来统领绿色
6、电力施工。电力施工的特点是野外文化，每个项目部都要认识到做好绿色建筑施工对整个行业在社会上的良好影响极为重要，它关系到电建施工企业的文明进步和社会形象。在施工中主要抓好三点：第一，就是努力提高资源的利用效率，注重节约资源，包括能源、材料；第二，就是努力减轻对环境的负担，不给环境造成过大的压力，保护环境，减少污染。每到一个地方施工，要对周同环境尽量保护，尽量做到不扰动附近居民，尽量做到把噪音、粉尘污染控制到最小，另外能做到合理地处理建筑垃圾，工地上的垃圾做到尽量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回4收，也要分类处理，运送到相应的地方利用和回收；第三，是关注职业健康，按照企业文化建设要求，结
7、合现场情况特点，实行一系列举措，对现场的施工区、办公区、生活区独立分开，具有科学化、人性化和美观和谐的特点。现场项目文化理念按统一模式布置，挂牌上墙，营造深厚的文化氛围。在职工生活区域内，设立职工食堂、文娱活动中心等，施工现场设有茶水棚，放置保温桶和桌椅板凳，显现温馨和人文关怀。 3. 把项目文化建设融人到人才培养工作中去。 创建学习型项目部是加强项目文化建设的组织保证，学习型组织不但要落实在企业层面，更要落实在项目层面。开展项目文化建设，就是要全面地开展创建学习型项目部的活动。 “百年大计，教育为本” 。企业要发展，人才是关键，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素质的提高贵在引导，关键
8、在教育，要在企业内部营造学习氛围，关键是要落实到每一个项目部，使它既是劳动的场所，更是学习的组织。加大后备人才队伍建设，为青年人量身定做成长成才创新办法，引导新人职员工量身定做各自职业生涯规划，为他们撑起一片成长的天空。坚持以人为本，引导和帮助职工设计好符合企业需要和个人自身发展的职业生涯规划及发展路径，实施人才建设三级梯队管理，建立人才档案，动态跟踪考评，形成选人、用人、育人一体化格局。使人才培养工作制度化、规范化和经常化，做到在企业发展的同时，员工也同样得到发展进步。 4遵循企业文化的一般规律，建立实施企业文化体系文件 企业文化建设是一个系统工程，要遵循企业文化建设的一般规律。在进行企业文
9、化建设时，首先要做好调查研究，通过对企业不同层面人5员的访谈和调查，提出企业文化的诊断报告，分析员工思想、行为习惯和企业传统，发现存在的问题，弄清企业文化的现状。在此基础上进行企业目标文化的设计，要结合企业的内外部环境和发展愿景，分别设定观念层、制度层、器物层的目标，形成符合企业实际并为企业员工所认同的企业文化体系文件。企业文化建设贵在实践，要制定切实可行的企业文化实施方案，明确阶段目标和归口管理部门，开展全面宣贯，反复强调，加强考核，在企业施工生产和经营管理工作的各个环节全面实施，真正落实到员工的思想和行动中。 5要坚持文化管理与企业制度建设协调推进 企业文化建设和管理必须与企业制度建设协调
10、推进。制度文化是企业文化的重要组成部分，企业的各项管理制度是企业进行正常生产经营的强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。企业愿景、核心价值观、经营管理理念、行为规范等，均要通过一定的载体来体现和表达，要通过一定的物质形式来衡量，要通过规章制度来固化和落实。因此，电力施工企业在推进文化管理的同时，要全面加强制度建设，总结管理经验，建立文件化的企业管理标准，把企业文化的要求和基本精神融入企业的制度体系，使之成为引导和约束员工行为的基本准则，强化企业精神文化的基础和载体。 四、结语 综上所述，在电力施工企业文化建设中，我们要不断的做到与时俱进，做到让经济与文化同步发展，我们还要不断把文化建设融入到工地文明创建中去，把文化建设融人到人才培养工作中去，因此，在未来的6工作中我们要不断的开拓、创新电力施工企业文化的建设，从而推进电力企业的经济发展。
