1、1浅谈路桥项目施工的现场管理【摘要】施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础,好施工现场管理具有重大的意义。本文分析了路桥项目施工经常出现的问题，提出了路桥施工项目现场管理措施。 【关键词】路桥施工 现场管理措施 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 前言 路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作, 它涉及到除本专业以外的多个学科, 本文谈到的只是其中的一部分。要搞好现场的管理是不容易的, 因为每项工程有它特殊的情况, 如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等, 所以仅仅从以上部分人手还远远不够, 必须一步一个脚印, 认真仔细
2、踏踏实实做好每一件事, 克服马虎和侥幸心理, 同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整, 从各方面做好准备工作及相应措施, 同心协力, 团结协作, 才能按时保质保量地完成施工生产任务。 一、路桥项目施工经常出现的问题 1、材料问题 对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢绞线、外加剂及各类预制品等,2并且经常有许多新材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。 2、技术问题 作为一个路桥工程项目, 点多线长, 施工工序往往较多, 施工工艺也较为复杂, 现场需要投人大量的人员、机械设备, 各类施工工种班组多
3、且工作面交叉作业, 管理难度大, 这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。以本人在第 4 次铁路大提速改建工程中的工程为例。我项目部负责在京九线 K9 83 一 K 986 里程段的提速改造, 共改造拆铺线路 3.6 k m , 大型封锁 8 次, 更换 In 型轨枕 6 0( X) 余根, 新建中桥1 座, 污工工程 5 (X 旧余方, 时间只有 4 个月, 但是必须在前期准备工作中完成断面复测, 图纸会审, 技术人员培训等技术方面的工作。 3、机械设备问题 作为路桥施工, 机械设备繁多, 如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械, 电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混
4、凝土施工设备, 垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械, 机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态, 并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。 4、施工现场管理混乱 路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地, 也是工程产品最终形成的场所, 所以抓好施工现场管理显得越来越重要。近几年以来, 在引入国外先进管理理念的同时, 我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是, 施工现场管理混乱的现象仍较为严重, 距离创建文明施工3现场还比较远。 二、路桥施工项目现场管理措施 1、材料方面 （1）材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织做
5、好工料分析, 精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。例如，由于对材料进货时间估计不准确、没控制好到货时间,钢筋、水泥没有按计划时间到达,而是滞后了一周左右,就会导致工人大量窝工,同时给后续工作造成极大的时间压力,造成了较大的负面影响。 （2）材料采购。面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底,择优选定供货方并签订了意向性合同,确保材料的及时供应,并及时组织运输材料进场，
6、防止工程大规模开展时材料价格上涨、供应商反悔后无货可供的情况发生，从而达到避免受经济损失的目的。 （3）材料分类堆放。关于材料的堆放和保管，应结合现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场, 并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,注意防潮防晒防雨水防污染，并作好标识。 （4）材料发放。在工程施工中,为了做好成本控制,针对到场材料,4均应清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节应进行严格控制。对于材
7、料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。 2、技术方面 (l) 必须熟悉施工图纸, 优化施工工序。针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项(分部)工程, 同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等) 及气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大人小, 由线及点, 确保每一分项工程能纳人受控范围之中。 (2 )做好技术储备。技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人, 新技术及新工艺的培训, 施工规范, 技术交底等工作。只有
8、拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工现场、施工工艺, 才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 只有做到心中有数, 才能对各方面突发情况准备好处理方案, 以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作, 可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。 建立健全质检制度。从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段, 定期进行质量检查, 及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的5质量
9、验收标准, 从而确保工程质量。 3、机械方面 （1）编制机械设备使用计划。根据施工组织,认真做好机械的使用计划, 做到有的放失, 减少做无用功现象, 同时根据实际情况购置配件使用计划, 做到不闲置浪费。我们在工程前期制定了切实可行的设备进场计划, 保证进场后就有工程可干, 避免了设备的闲置, 减少了不必要的开销, 降低了工程施工成本。 （2）加强对外租机械设备的管理。在该工程的管理过程中, 我项目部严格执行公司对外租机械设备的管理方法(我项目部共租用钻机 4 台, 吊机 2 台)。租用前, 充分调查设备租赁市场情况, 多方询价, 进行选型, 根据租用机械的工作性质, 确保租赁方式, 签定租赁合
10、同, 使用过程中, 由部门负责人对设备使用情况进行签认, 并不定期进行抽检, 提高了设备使用率。 4、人员管理方面 (l) 必须加强团队精神, 营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。第 4 次铁路大提速工程时间紧、任务重, 但是我们一开始就建立了一种大家庭意识, 让大家吃好、住好, 同时要求大家提高责任心、加强责任感, 鼓励施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 举办了各类劳动生产及生活竞赛活动, 在不影响施工的前提下, 丰富职工的业余生活, 从精神物质上双管齐下, 培养凝聚力。 （2 )必须建立施工队伍的管理体制, 明确各岗位职责
11、和权利, 做6到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧迫, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。而纪律严明, 必须有相关的管理制度进行约束, 从根本上避免人为因素的负面影响。 (3) 针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段, 坚决避免大锅饭现象的发生, 对有特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。这样的管理方式对项目中的管理、操作人员起到了意想不到的促进作用, 同时可以使那些没有扎实技术本领的后进人员在心理上产生触动, 从而带动整个项目部管理技术平的提高。 结语 工程项目施工的现场管理是将设计愈图转化为实际的过程, 是项目管理中重要的一环。做好现场的安全、质量及进度控制, 做到环环相扣, 文章也从技术、材料、设备、人员等各个方面进行阐述, 系统地讲述了工程项目施工在现场管理中需要运用的主要方法、手段及主要管理思路。 参考文献： 1 朱祖岭,杨永刚.桥梁和涵洞软地基基础施工质量控制J. 技术与市场. 2011(08) 2 金林海.现代公路路基施工质量控制施工企业管理工作的重点J. 科技创新导报. 2011(04)
