1、1浅谈项目管理模式发展研究及对策摘 要：对当今几种主要常用的项目管理模式进行其优、缺点研究,适应环境和条件的探讨，根据我国工程管理面临的现状和国际工程项目管理的发展趋向，有效的提出解决对策。 关键词： 工程管理；模式；对策；发展趋向 中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 1 国际项目管理模式研究 1.1 传统模式（ DBB 模式） 即设计-招标 -建造（Design-Bid-Build） 。在国际上也是最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目都采纳 DBB 模式.一个阶段性结束了另一个阶段才可以开始必须按照 DBB 模式的顺
2、序进行是其最为突出的特点。 在 DBB 模式中，参与项目的主要有业主、建筑师/工程师、承包商三方。现在我国目前已经有大部分人都接受并以加入实际使用中了，而且最广泛应用的监理制就是 DBB 模式，也突出了该模式具有通用性强的优点。也因此在世界各地长期广泛的应用，使其管理方法变的很成熟，各方对相关程序也较熟悉；在各方合同的签约下，各自可自由行使自己的权利和根据熟悉标准的合同文本履行义务，有助于合同管理、风险管理和降低投资风险，是 DBB 模式的优点。而事先得委托工程师规划好前期工程的各项工作，通过后在进行工程项目的设计，最后在进行施工三个2环节后才转交给业主，项目工期太长、前期投入过大，不利于工程
3、事故的责任划分，一旦变更很容易引起索赔现象，是 DBB 模式的缺点。 DBB 组织结构图 1.2 设计-采购-建设模式(EPC) EPC 是业主在完成业主要求或项目定义的基础上，通过招标选择总承包商，而设计、采购、施工管理和试运营全过程都是由承包商负责服务，以合同的方式制定双方的责任、权利和义务，工程实施过程中所有出现的问题都是由总承包单位出面协调解决的。业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作交给工程总承包商全权负责组织实施是其模式的特点。业主只负责控制整体的、原则的、目标的管理。业主可以自己组建一个管理机构,也可以委托专业的项目管理公司来代表业。这种模式的弊端是业主不能对工程进行全程控制
4、，从而增加了总承包商对整个项目的成本工期和质量负责量和总承包商的风险。 1.3 PMC 和 IPMT 是国际当前主流的新模式 通常 PMC（ProjectManagementContractor）的项目管理承包商，被称之为业主聘请管理承包商模式，这种模式主要是业主将项目交予管理承包商尤其对项目进行集成化的管理。并由专业的管理公司对工程项目的施工全程进行或个施工阶段进行管理或服务。PMC 主要体现于它拥有较3大的灵活性，对于每个阶段的职责与彼此参加的范围不同。 我们将由业主与项目管理承包商共同组建并共同完成的整个项目的管理称之为 IPMT 模式。也可以说 IPMT 是业主的一种扩展方式，大幅度的
5、采用这种方式将消除和减少很多在管理的过程中的一些顾忌。但并不影响业主对于项目过程的掌控和决策。由项目管理承包商驱动，业主支持（ 简称 PMC 驱动型）及由双方共同驱动（ 简称共同驱动型） 。具体类型的选定要根据项目实际情况、业主在项目管理和执行方面的能力及参与程度确定。 1.4 项目管理组织创新模式 近年来，项目管理在理论上有所创新，像动态联盟模式、伙伴关系模式等。以动态联盟模式为例介绍，它是由多个 video game 以经营业务过程为主线构成的。每个 video game 在一定组成的基础上完成各自的功能。运用敏捷制造的资源整合运营模式，可将其划分为五个系统。企业动态联盟大多是为了迅速回应
6、市场机遇而临时组建的联盟团体。由于其临时性和动态性的特点，对它的组织也提出了新要求，希望其组织结构具有敏捷性和动态性，能够反映市场的变化，并根据环境的变化进行调整。因而企业的动态联盟的组织应该是个可重构、可重用、可扩充的动态组织，并且通过企业间在全球范围内的合作而建立的。 4动态联盟组织结构 2 我国对工程管理模式发展采取的有效措施 我国工程项目管理模式中存在的问题：组织上的影响、建设项目管理组织、人们的行为心理、中国的传统文化影响以及价值观念，都深深的影响着我国建设项目管理。虽然十几年来我国的项目管理有了很大的进步，但是还存在着很多问题：不能按时竣工，控制不好费用支出，特别是近段时间出现的多
7、起工程质量事故，不仅造成经济上的损失，更在百姓心中留下负面影响。这些都说明了我国的项目管理与发达国家之间的差距有多大。 2.1 改善组织结构,建立完善的体系 工程项目的管理组织形式不是对于每个项目管理都适用的，必须要改善组织结构。同时应该建立完善的项目管理体系来保证工程的安全、质量、投资、进度目标控制的实现,并且在整体、沟通协调、采购、风险等管理方面能够有效控制。要清楚明确的分工项目管理任务和职能，确保在工作流程上能够顺畅高效率。 2.2 组建项目管理公司 就我国目前建设业的状况而言，大部分工程项目管理都只仅占工程建设的某一个环节，而真正意义上的专业化或一条龙服务项目建设全过程的企业性经济管理
8、组织基本上没有，这也是我国项目管理停滞不前的一个重要原因。要想实现项目管理理想发展，还得靠一批有资质和经验丰富并且掌握管理模式、管理程序、管理方法和技术的专营工程承包业务的 EPC 全功能的工程和项目管理公司，这种公司也为业主提供了最优5秀和高效率的项目管理服务。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司,面向国内外两个市场,以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目,开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。 2.3 培育专才和提高项目管理人员的素质 培育知识和技能并重、公信力强的人才是企业生存和
9、发展的基础, 人才状况决定企业实力水平。国外的一些国家对于在培养项目管理专业人才和资质的认定从不马虎，也形成了相当规模的行业。美国 PMI 工学会主办的项目管理专业资 PMP 考试和资质证书,得到社会的公认.而获得 PMP 的人就会有更多机会被政府部门和大公司聘任和重用。相对于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步比较晚,项目管理人才培养的软硬环境很落后，我们只有抓紧培养一批高素质、高技能的项目管理专业人才，尽快提高我国项目管理人员的职业道德和专业知识，因此要经常开展一些项目管理学科的国内外交流和研讨会,企业之间的借鉴和促进，在此同时企业内部也要加强规范项目管理培训交流和资质认定工作。因此培育
10、和充实项目管理人才是对工程项目管理有效发展的关键。 2.4 建立强有力的风险约束机制实行工程保险制度 在国家投资的项目中，有一个与投资无关却跟建筑企业有关的地方建设主管部门管理招标投标，不免会产生“自己花钱，国家来买单”的现象，导致投资效益受到损害。一旦出现投资不当、资金无法回收时，经济赔偿也无法落实。因而保险就充分发挥出经济赔偿的最大功能。但6我国的工程担保与工程保险业还没有建立一套完善的制度，而在一些发达的市场经济国家的工程担保与工程保险是一种很普遍的规避信用风险的金融工具。 3 总结 对于我国现阶段工程管理模式的研究和进行改革发展是当前最为重要的，本文所提出的新模式借鉴了国外的成熟管理模式，也结合了我国在建筑管理上的缺陷，取国外的优势补足我国的弊端。企业有了大批优秀人才和良好的社会信誉，那么走项目管理的发展的道路当然会更自信、更积极、更顺畅，也更有效的提高我国建筑业的国际化发展。
