1、1煤矿基建工程的施工管理探究【摘要】：在煤矿基建工程中，安全是重中之重。但是，频繁发生的煤矿安全事故令相关部门不得不思考，在煤矿基建工程的施工管理中，到底应该如何管理，文章从煤矿基本建设管理的特点出发，全面分析了目前煤矿基建施工中存在的管理问题，并重点分析了加强煤矿基建工程的施工管理的措施。 【关键词】：煤矿基建工程施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 煤矿基建工程是煤矿企业建设的基础，一般具有数十年的使用价值，包括井下矿建工程，地面建筑工程和井上下安装工程。这些工程的建设过程一般包括设计、招标、施工、竣工验收几个阶段。在此过程中，人、材料、设备等因素无疑具有十分
2、重要的地位。但建筑工程质量的有效控制，除了人员具备较强的责任心和过硬的专业素质、材料和设备符合工程标准要求外，质量控制采用科学合理的方法更为重要。因此，对影响建筑工程建设工序质量的各因素和建筑工程建设工序活动效果进行全面综合控制，通过实测、分析、判断、纠正或认可等一系列步骤将质量监督和控制工作分解到工程建设的每个环节，从而达到质量控制的目的。 一、煤矿施工管理的意义及所存在的问题 在煤矿的现场施工过程中，常常会发生很多的问题，这些问题也许2看似很小，但是往往这些小问题就会引发一些安全事故。在煤矿的基建工程中，尤其要注意现场的安全管理，它是工程项目的基础。只有保证施工现场的安全管理，才能确保煤矿
3、基建工程的顺利施工。在煤矿基建工程的施工管理过程中，应该结合工作实际情况，结合工作经验，有效地找到现场施工所存在的问题，进而采取及时有效的管理措施，以预防事故的发生。 在煤矿基建工程施工中，需要大量的施工人员，人员流动性大，管理不到位极易造成事故隐患。加强对煤矿基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的发生概率。同时，基建工程施工过程中管理方法得当，还可以对加快工程进度、缩短工程工期有一定的促进作用，可提高在同领域中的市场竞争能力。另一方面，还可以有效降低成本。总之，加强对施工人员的管理，提高工人综合素质，对煤矿基建工程施工有着明显的促进作用。 目前，某些小煤矿为了追求短期利益，将基建工程的安全
4、管理置于脑后，置施工现场安全与工作人员的人身安全于无物，完全忽视了安全管理的重要性。在这些煤矿中，人员管理松散、流动性大、生产材料不足、管理不严、施工流程不规范；另外，施工没有严密的计划，施工平面布置不合理，重要资料管理不善等等，各类问题层出不穷，安全形势令人堪忧。这样的施工现场管理，极易造成安全质量事故，使煤矿的经济利益受到损失，严重时则影响施工人员的人身安全。 二、加强煤矿基建工程的施工管理的措施 1.选择高素质的施工和监理队伍 3煤矿基建工程一开始，就严格按招投标制面向全国进行招标，择优选用施工队伍。在招投标过程中，为切实了解施工单位实际情况，不只看书面材料、听汇报，重要的是对参加投标的
5、单位实地考察，做到全面、客观地了解，然后按照“公平、公开、公正和诚实守信”的原则进行综合评价，最终选定矿建工程施工单位。 为搞好工程管理，通过招标，选定监理公司煤矿建设的监理单位，对工程建设进行全方位、全过程监理。矿建工程作为矿井建设的重点工程，投入人员最多，花费精力最大，监理工作细，能够收到较好的效果。2. 加强施工现场的安全监理，降低安全风险 施工现场是生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境的多变性，人机的流动性等等，存在着多种风险因素。因此，施工现场系事故多发点。控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场风险管理的重点，也是预防与避免风险引发事故，保证
6、施工生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场的风险监督就是要检查控制风险的规章制度是否得到贯彻执行，措施是否得到落实。当施工中因人、机、环或方案等因素发生变化时，控制风险的相应措施是否同时跟上，是否保障有力，当发现违章作业时是否及时纠正。比如对人的控制：在对人员的组织安排上是否根据人的技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的文化素质来控制人的使用：如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的人来完成：反应迟钝、应变能力差的人不能操作快速运行、动作复杂的机械设备( 如4操作油机绞磨) ，对隐蔽工程工序(基础浇注或具有危险性的现场作业应采取旁站监理。 3. 把好煤矿基建工程
7、项目质量关 工程项目施工阶段是形成工程项目实体和最终产品质量的重要过程，施工质量控制必然是项目质量控制的最重要环节。由于构成最终工程产品质量过程是一个复杂的系统工程，所以对项目施工质量控制，必须按照该系统的进展阶段进行分解；它通常可分为：施工准备质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制。工程项目质量控制的基本原理就是按照项目施工程序，制定工程项目质量规划，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。 4. 建立符合市场化和国家标准的管理制度 施工单位、监理单位确定后，首要工作是根据国家法律法规、行业标准，并结合煤矿实际，编制各项工程管理制度，划分建设单位、监理单位、
8、施工单位在工程建设中的权利和义务，订出具体的工作标准，形成统一协调又相互制约的管理机制。坚持现场签证和旁站监理是搞好工程质量的保证。签证管理必须有如下规定：所有隐蔽工程在覆盖前必须由建设单位、监理人员共同进行现场签证，不经签证按不合格工程处理，不合格工程不结工程款。根据工程种类，划分分部分项工程，每道工序结束后，组织建设单位、监理、质监、施工单位共同验收，经验收合格，共同签署意见，才能进入下道工序施工。 5. 实施安全检查长年化管理 煤矿基建工程的施工管理应该实施安全检查长年化管理，每年至少5进行二到四次的安全检查，全面检查，确保无一缺漏，对检查中存在的问题做好记录，并落实责任。对于压力设备须
9、进行压力安全测试，对于受力构件须进行极限测试，保证万无一失，安全隐患可以及时消除。另外，进行“突袭式安全检查” ，消除施工的“不安全行为” ，改善煤矿基建工程施工的现场条件，减少事故的发生率，最终达到安全文明地生产、施工的目的。 6. 保证有关施工现场机器、生产资料等的安全 在煤矿的基建工程中，涉及到很多生产机电设备。在施工管理中，要确认机电设备以及安全防护设备的完好和可靠性，保证每一个工作人员的人身安全。积极对有关设备进行检修和维护，有助于延长设备的使用寿命，还有助于减少安全事故的发生。通过对现场生产原料因素的确认，消除现场的不安全因素，能有效地预防安全事故。 结语 煤矿基建工程施工的安全管
10、理成败，直接影响到煤矿基建工程是否顺利展开，影响到工程的质量以及效益。煤矿各级管理部门应该积极地管理施工现场，从思想上保持高度警惕，实行值班领导下井制，做到责任到个人。在发现问题时，积极做出相应的应对措施，保证施工现场的安全，保证工程的顺利进行，提高基建工程的施工质量与其在市场上的竞争力。 参考文献 1 冯世安加强基建工程现场施工管理的思考J，学术论坛（科技资讯） ，2007， （11） 62 钱大伟美圆煤矿安全治理的启迪J，大视野（他山之石） ，2011， （03） 3 范宝强浅谈煤矿基建工程的施工管理J，山西建筑，2010， （12） 4 范洪义. 煤矿工程质量控制J. 中国科技博览, 2011(6): 134 5 崔岳. 谈煤矿井巷工程质量控制与安全生产监理方法J .建设监理, 2010(9): 53-55
