1、1现代化水厂设备管理的探索与实践摘要：现代水厂设备的管理日趋复杂，为适应现代设备自动化程度高，功能越来越复杂的要求，设备管理中的观念也在转变。文章从管理的核心、管理重点、管理的区间、管理手段、管理的队伍以及管理人员范围这六个方面论述其的转变。把握好管理观念的转变内容，对设备的安全、可靠和高效运行，提高设备投资效益，具有重要意义。 关键词：水厂、设备、管理 中图分类号：TU991.6 文献标识码： A 文章编号： 1、前言 城市供水是人民生活和工业生产的重要支柱， “水质好、水压足、水量够”是供水企业的基本服务要求。要达到基本要求就必须确保水厂安全供水，而水厂设备完好、科学管理是确保水厂安全供水
2、的前提和必要条件。在不断的探索和实践中，通过对水厂的运行和管理，我们发现建立了一套符合实际情况的设备管理体系，对设备运行状态的稳定是非常重要的。 2、现代化水厂特点 现代化水厂作为城市公用服务事业的重要组成部分，相对其他行业有其特殊性。 (1)、供水可靠 供水安全上升到了国家安全的角度，每次停水都会给百姓的日常生2活造成极大的不便，甚至于意外停水在特殊时期会造成不必要的恐慌，这对供水安全提出了相当高的要求，水厂设备要尽可能提高可靠性。 (2)、水质安全 随着人们生活水平的不断提高，对自来水的水质也不断提出新的要求，另外人类生活范围的不断扩大，造成饮用水水源的水质不断变差，原有的制水工艺不能满足
3、现在饮用水的要求，预处理、活性炭生物滤池和深度处理工艺的在新的水厂中被广泛采用。随着对制水中污泥处理的要求日益严格，现在的污泥脱水设备也是水厂的重要组成部分。 (3)、自动化水平高 水厂的现代化水平的提高，大型、精密、连续、结构复杂、电子装置控制的自动化水平较高的设备不断增多，现代信息化技术的大量应用于制水生产当中，与原来水厂仅有几台水泵的制水设备相比，气动元件、液压设备、鼓风机、空压机、变频器、在线仪表及 PLC 主站控制系统被广泛应用。 (4)、水厂员工少 自动化设备的大量应用，许多现场的操作可以由中控室的计算机操作完成，原来的操作为主变为以设备日常巡视为主，生产一线工人的操作内容的减少，
4、劳动强度的降低，原来每班 7、8 个人可以完成的工作，现在仅 4 个人就可以完成。 (5)、维修任务重 随着制水工艺的日趋复杂，设备自动化程度的日益提高，现代水厂的设备涉及的元器件数目是原来水厂的数十倍甚至是百倍之多，虽然设3备的可靠性程度有了一定增加，加之设计缺陷和安装调试阶段没有发现的设备隐患，导致水厂出现的设备故障很多。对于设备维修人员来讲，工作内容大大增加；现在自动化成的提高，使设备维修涉及多种专业，对设备维修人员的水平提出了更高要求。 3、现代化水厂设备管理的方式 3.1、完善制度建设，做到有章可循 首要是强化管理意识，建立水厂完善规范的设备管理规章制度，严格执行各项规章制度，加强技
5、术培训，不断提高设备管理人员、维修人员和操作人员的素质，使设备管理工作达到制度化、标准化、规范化。第一，要加强制度建设，建立和完善设备管理体系，制定或完善设备安全管理制度，规定设备安全操作规程。第二，明确设备管理岗位职责，使设备管理工作有章可循，有据可依。强化用制度管人，凭制度办事，靠制度落实，切实做好设备维护管理。 3.2、做好设备档案管理工作，加强设备管理 对于水厂内的设备要分门别类建立台账，设备卡要做到账、卡、物相一致。有专人负责设备档案管理工作，定期整理台账，并及时记录设备的损坏、故障、改进或修理情况，做到设备档案资料详实、完整。对于水厂安装或引进的新设备、新仪器要及时收集制造商提供的
6、资料或说明书，尽快建档。如果这些新设备、新仪器的操作和维护资料不完整，操作规范、维护保养规程等技术资料不健全，公司将会组织专业技术人员依照说明书、技术手册及相关的操作规程、维护保养规程，编写、制定符合水厂实际生产设备安全运行操作规范。以便职工较快掌握设备的4性能原理，达到熟练操作。做好设备档案管理、规范管理工作，减少了工作中的随意性，提高了技术资料的利用率，提高了工作效率，增强了维修作业的准确性和科学性。 3.3、抓好设备精细化管理 为保证设备经常处于良好的运行状态，提高设备利用率，对设备采用了精细化管理。设备精细化管理就是从细处规范设备的全过程管理，包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理
7、、设备利用率管理、设备报废管理等，要从规范化、细节化和考核化着手，对各个岗位和个人的职责具体分工、规范化，使每个工作流程合理化规范化。为了搞好设备精细化管理，从以下几个方面着手。 （1）定员定岗、细化职责：对涉及设备管理的每个岗位要明确其在设备管理中的职责分工范围，使每个人明确自己要做的工作内容以及自己所肩负的责任。 （2）加强设备的日常维护保养：制定定期维护保养制度，工作要细化到个人、规定其巡视保养时间、工作内容，重要设备做到一机一档，有主要维护负责人，进行挂牌管理。操作人员要严密监视设备运行状态，提高现场巡视检查质量，以便第一时间发现缺陷和故障隐患，及时有效排除。同时要记录维护保养人员的保
8、养时间、工作内容，使设备得到应有的日常保养。 （3）规范管理：对每种供水设备制定维护保养标准，使人工作有所依、考核有标准、有依据。规范设备管理的工作流程、报表系统、备品备件管理和计算机设备辅助管理系统的使用等等。 5（4）严格考核：制定详细的考核制度，以考核促进维护人员、管理人员的积极性，做到奖罚分明，如以设备的完好率、利用率、在用时间、无故障时间等做考核条件。使考核的工作量进行量化、数字化，从而做到公平公正，利用考核制度促进设备管理得到真正的实施。 3.4、加强职工培训学习，提高设备管理水平 目前，我们新建的水厂为自动化水厂，水厂设备为电子化、多功能化、精密化设备，对设备管理工作提出了新的、
9、更高的要求。为了适应新水厂现代化设备管理，只有加强对设备管理人员进行专业技术培训，提高职工的综合能力。 （1）夯实基础 开展岗位培训 公司积极组织职工参加培训学习，不仅开展设备维修技术培训，还邀请相关专家进行现代设备管理理论培训。为充分调动职工的学习积极性，公司开展了以班组为基础，以岗位为阵地，安全生产，优质低耗的岗位竞争活动和个人技术大比武活动。积极倡导新老职工业务技术“师带徒”活动，采用一对一或一对多的帮扶，尽快提高新职工的实际操作能力。并且我们坚持走出去、请进来的办法，组织职工到先进的自来水厂参观学习、借鉴先进经验，弥补我们的不足，找出差距，制定规划，逐步提高设备管理水平。 （2）突出重
10、点，增强针对性和实用性 中央控制室和加氯间是水厂设备安全的重点部位，必须加强对中央控制室、加氯间及其工作人员的管理，针对中控室内远程控制系统的操6作维护，公司安排了专人到厂家进行培训学习。对加氯系统的加氯计量、余氯分析仪的维护与校验的日常维护等问题，专门聘请厂方专业技术人员进行现场授课和指导。水厂专门成立了设备维修应急小分队，并对其成员进行相关知识应急和事件的培训与现场演练。主要内容为远程自控系统失控、加氯间氯气泄露应急预案、二氧化氯发生器出现故障的处理方法。增强了职工应急事故处理能力，保障了水厂安全、稳定供水。 4、结语 总之，保证设备安全稳定运行、做好设备管理，需要全体职工的共同努力，需要大家不断学习、思考和总结，不断提高专业技术水平和实际管理能力，积极探索设备管理的新形式、新方法，并使用先进的管理经验、加大创新管理力度，来提升设备管理水平。 参考文献： 1覃日强 卢明：试论设备管理中的观念转变 ， 柳州职业技术学院学报 ，2009 年 09 期 2杨晓飞 潘仲达 郝晋堂：给水系统腐蚀沉积原因分析及控制建议 ， 山西电力 ，2011 年 06 期 3王鲁 韩晗 王希霖：浅析多元化设备维修管理工作 ， 中国医疗设备 ，2009 年 09 期
