1、1甲方做好工程管理工作的创新措施研究摘要：我国在工程管理上与国外相比差距较大，随着社会的进步，工程管理的长期发展，我们要不断改进自身的不足之处，吸收先进的管理经验，采用先进的管理方式，提高工程管理水平。文中就工程管理的现状作简要阐述，对工程管理中的创新措施进行了研究分析。 关键词：甲方工程管理 现状 创新措施 Abstract: China in project management with foreign difference is bigger than, along with the progress of the society, project management of long
2、-term development, we will constantly improve their deficiency, absorbing the advanced management experience, and the use of advanced management mode, improving project management level. In the present situation of engineering management briefly described, and the engineering management of innovatio
3、n measures are analyzed. Keywords: party a project management situation of innovation measures 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 2随着社会的不断进步，经济快速发展，以及不断地吸收国外先进的管理经验，我国的工程管理水平也在逐步的提高，并不断地形成适合我国国情、符合我国实际需要的管理模式。与国外相比，我国的工程管理总体水平还存在的很大的差距，上升空间还很大，我们在认识到自身不足的前提下，积极吸收国外先进经验，结合自身实际情况，不断改进自身不足之处，努力提升工程管理水平。我们要提升
4、工程管理水平，就要积极思考，与时俱进，不断的进行管理创新，寻找更为先进的管理方法、管理模式。 一、工程管理现状 甲方在工程管理中对于工程项目的成本管理过于粗放，没有重视对工程成本的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时更新、与时俱进。甲方在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的概念，对于具体的成本管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束管理成本。 工程招投标管理极为不规范，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在在一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的健康会产生危害。招投标管理的不规
5、范，在一定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不够规范的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。 二、工程创新管理的必要性 “创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。 ”工3程管理中甲方要不断的进行创新，才能提高管理水平，促进自身的不断发展，实现自身的社会效益。在工程管理中，甲方的创新能力是一个重要的衡量指标，衡量甲方发展的后续动力充足与否，发展的潜力是否巨大。企业的创新管理，就是要从整体上把握人才、信息、技术、决策、激励、障碍、保障，有效的对这些要素进行整合，寻找最优化的管理模式，不断提高企业的管理水平。 三、做好工程管理工作的创新措施 管理创新是一项极为系统的工程，涉及工
6、程的方方面面，包括的内容广泛，有管理理念、管理战略、人力资源管理、企业文化等等各方面的创新。甲方在工程管理中，要提高创新意识，在实践过程中不断的进行创新，积极创新，并建立健全创新激励机制，不断的激励、推动、促进管理工作的创新。 1实现工程管理信息系统化 甲方在工程管理中，对于工程中涉及的信息资料，要进行创新性的管理，摆脱过去以往的落后、原始的管理方式，利用先进的管理技术，构建信息系统平台。对于工程中的纸质资料，任何文字、图标、数据、照片等都能建立数据库进行统一的管理。再在利用数据库中的资料，对工程的优劣好坏进行量化评比，相比文字的表述更为客观、公正。甲方可在工程管理中，对工程的基本信息进行网络
7、评估，建立网上基本资料存档，当以后遇到类似状况时，可以进行参照类比。 随着经济的快速发展，管理的手段越来越先进，采用先进的网络技术对工程进行创新管理已破在眉睫。计算机日益成为现代管理的重要手4段，利用先进的计算机技术辅助工程管理，不断实现管理的信息化、网络化。计算机技术可以帮助甲方在工程管理中对基本的数据进行归集和分析，辅助工程管理控制工作的顺利开展，同时还能够共存、共享信息，保证基本资料的完整性、延续性，并保证了工作效率。 2依照标准化合同进行工程管理 在过去以往以计划经济为主体的时代里，甲、乙双方的权责划分往往缺乏明确的界限，甲方承担的责任和履行的义务通常更大，相对而言，甲方需付出的各方面
8、的投入也就更大。随着市场经济的到来，我国经济体制的转变，市场竞争更为公平、合理。甲方在工程管理中，只需严格按照标准化的合同进行，明确自身应承担的责任和义务，进一步规范工程管理制度。 3实行工程项目管理责任制 只有明确了自身的责任，才能在工作中寻找到自身的正确位置，才能进一步有效发挥出自身的能力，实现价值。工程项目管理责任制是否落实，是否彻底执行，直接关系着项目管理效果的好坏，影响着项目管理的结果。企业内部必须健全相应的监督机制，监督管理责任制度的执行，责任的明确划分。企业经理与项目经理就相应的工程进行责任承诺签订，以书面的形式进一步明确经理的地位和责任、权利。完善工程项目管理责任制，进一步保障
9、工程质量，促进企业内部不断的为实现自身的承诺、义务而发挥创造力。 4完善、健全竞争机制 甲方在工程管理创新中，要不断完善竞争机制，坚决按照公平、公5正、公开的基本原则执行，实现企业竞争上岗。通过晚上相应的竞争机制，提高工作积极性，增加工作热情，从而提高工作效率。在工程管理中，通过切实有效的竞争机制，激励施工队伍的建设，创造一流的工程建设队伍。合理的竞争，是一种无法替代的推动力，促使相关人员不断的学习专业的技术知识，严格按照作业标准进行作业，遵守规章制度，规范作业程序。同时，通过相互竞争，相互评比，不断地减少成本消耗，减少管理成本，实现工程管理成本控制。 5加强成本管理和质量管理 成本管理是工程
10、管理的基础，成本管理涉及到工程的实际支出；质量管理则是工程管理的重中之重，只有保证工程的质量，才能真正实现企业的效益，保证企业在市场竞争中屹立不倒。 在工程管理中，甲方要做好成本管理工作，建立健全成本管理责任运行机制，做好成本控制工作。甲方尤其是要做好质量管理工作，必须保证工程的质量，在平时注重对职工进行质量安全思想教育，强化其质量意识和安全意识，必须确保工程的施工质量和人员的安全。 四、结语 管理一个非常系统的工程，要做好管理工作，需要从整体上把握工程管理体系，树立整体意识。甲方要做好工程管理工作，就要不断地进行创新，吸取国外的先进管理经理，采用先进的管理手段和方式，结合自身的实际情况，培养创新意识，在实践活动中努力创新。只有不断的对以往的经验进行总结，在此基础上进行有效的创新，才能切实提高工程管理水平。 6参考文献： 1龚崇华.工程建设管理的创新实践J.企业管理,2006(2). 2张法成.关于建设工程项目管理措施的探讨J.中国建设教育,2010(9). 3李伟.浅谈工程项目管理问题与改善措施J.经营管理,2010(4).
