1、1电网建设中项目管理的有效控制【摘要】：电网建设项目管理有效控制是幼稚电网工程创建的前提，科学、合理的项目管理方法，对提高电网建设项目的安全、质量，降低工程造价和加快项目进度起着决定性的作用，从而能够有效保证我国工业和生活用电的正常供给。本文从我国项目管理现状和存在问题角度，结合以上基础，探讨电建项目整个目标系统有效控制的方法。 【关键词】：项目管理，有效控制，电网建设 中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 随着我国电网建设技术水平的不断提高和电网建设项目管理手段的完善，电网建设取得了很大的进步，但目前仍在建设管理中存在许多的不足，尤其在安全控制、工程质量、成本控制
2、、项目进度四方面更要进行有效的管理，才能推动电网建设的步伐，确保我国社会经济快速发展。二、电网建设工程安全控制 1.项目安全控制的概念 项目公司应以国家相关安全法规为依据，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，做好安全监督管理的工作，保障电力工程建设人员的健康和国家财产的安全，确保建设全过程的安全。 2安全施工指施工过程中应避免人身伤害，设备损坏以及其他不可几首的损害危险。安全控制就是通过对施工过程中所包含的的计划、控制、组织、协调等一系列为施工安全所进行的管理活动。 2.目前那存在的安全隐患 施工单位安全意识淡薄，违反“两票”制度和安全规程，违章指挥、作业，部分建设单位为了今早完成
3、任务，甚至擅自压缩工程实践，使工程建设隐患重重。器材方面，施工单位对绝缘器材、施工器材的安全疏于管理，日常检查不规范，监理单位只看重工程的进度、质量，却忽视了工程建设的安全监督。 3.项目管理安全控制的程序 （一）以人为本，规范安全培训和安全教育，讲安全规程和事故通报落实到班组成员。 （二）对工程承包方的安全资质进行严格审查，规范施工安装合同及相关安全文件，并送至安监部门审核备案。 （三）加大安全文明施工监察的力度，确保每道工序，每个岗位和每个环节的安全。 （四）建立健全的分级安全施工责任制，设立机构，实行级对级负责，做到事事有人负责，不留死角 （五）编制并实施安全技术措施计划，施工单位在施工
4、前要对工程进行全面的考虑策划，编制出详细的组织方案和安全措施。经过监理单位审核签证后，报由建设单位审查批准实施。 三、电网建设工程质量控制 31.建设项目质量控制内涵 建设项目质量控制是项目管理这位达到工程质量要求嗦采取的作业技术和活动，建设项目质量要求主要表现为工程合同、规范规定、文件涉及的质量标准，所以，建设项目质量控制是为保证达到工程合同规定的质量标准所采取的一系列措施、方法，其内容包括设备材料采购极端，工程涉及阶段，施工安装调试阶段的全过程及各阶段的系统控制。 2.项目质量影响因素的控制 影响项目质量的因素主要有人、设备、材料 3 个方面：(1)人的控制：是指直接参与项目的组织者、指挥
5、者和操作者，既可以 作为控制对象，避免产生错误，又可以作为控制动力，充分调动 人的积极性，发挥人的主导作用。(2)设备和方案的控制：设备的 选择是设备控制的第一阶段，设备的合理操作是进行设备控制 的第二阶段，设备的验收是设备控制的第三阶段。参与制定和 审核方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理和经济等 方面进行全面反映、综合考虑，确保方案在技术上具有可行性， 在经济上具有合理性，并有利于项目质量的提高。(4)材料质量 的控制：加强材料的质量控制是提高项目质量的重要保障，也 是实现投资控制目标和进度控制目标的前提。 四、电网建设成本控制 1.加强材料管理降低直接成本。材料费用在工程总造价中
6、占到了六七成。首先，为避免造成材料的短缺或积压，必须建立一个明确的材料采购表。其次，施工方要有精确的材料的消耗数量与工程进度配比。同时要严格核查施工单位上报的材料数量是否与原预算数量相同，如果有4不清楚的超额数量将不算入价钱。对于工程中另外增加的项目，必须双方讨论同意后方可计算价格。要认真并坚持对每月的材料、设备损耗及数量进行核查，对材料实行接手责任制以免在材料保管中出现被盗、水蚀现象。 2.利用科学的成本控制技术，根据项目不同的特点来采取相应的手段。目前比较有效的几种成本管理法有：偏差控制阀和成本分析表法，以及成本控制图法，成本计划评审法，因果分析图法，时间、费用、进度法等等，通过科学有效的
7、控制，能过大大地节省施工成本。 3. 慎重对待合同、避免决策上的失误。在签订合同时要明确双方的义务和权利。要做到事事有人负责，不留漏洞。由于施工过程中存在太多的不可预见性和复杂多样性，合同清单部分的计量价格会很难确定。但最主要的就是在索赔部分的计量。因为索赔一般定性容易但定量却很难。这往往是决定一个单位在这个项目上的收益的关键。 五、电网建设工程进度控制 科学合理的进度控制目标及实施计划是建设工期施工进度控制的前提。建设工程进度控制的总目标应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。所谓科学的施工进度控制目标即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下配合适当的施工人员数量运用
8、合理可靠的施工材料、施工机械装备、施工工艺和技术措施以满足合同要求和企业利益的施工进度。 1.对于人的控制。这里的人，是指直接参与到该项目的组织者和操作者，在试过过程中，应当充分发挥人所具有的主观能动性，调动其积5极性，发挥其最高的技术操作水平，能避免产生不必要的失误。承包方应根据不同项目的特点，本着“人尽其才，扬长避短”的原则来使用人才。同时，工作的时间、环境、地点以及人际关系对人的工作情绪起着至关重要的作用，所以，施工方要尽力为员工创造一个良好的工作氛围，才能提高员工工作积极性，从而达到加快工程进度的目的 2.对设备和方案的控制措施。 设备、材料及技术文件的及时供应是基础工程设计图纸、设备
9、资料等技术文件的交付是施工项目准点开工和有序进展的基本保证也是施工进度控制的重要对象之一。一般根据施工综合进度的计划施工图纸、资料需在单位工程开工前两个月完成。此外，材料的质量保障也是进度控制项目的重要前提，因为材料是项目的基础，不标准的材料必将导致不标准的项目。通常根据工程方的综合进度计划，为保证施工能准时进行，一般要求设备、材料的供应在各单位工程开工前一个月到达现场。设备、材料及技术文件的及时供应是施工进度控制的基础，建设单位从工程准备阶段就应高度重视，尽早进行设备特别是主设备招标和定货。由于设备供应常受到招标，订货，制造，运输等方面的影响，难免产生延误，所以应根据设备供应满足情况制定合理
10、可行的施工进度。如果没有了设备、材料及技术文件的及时供应，即使水平再高、能力再强的施工队伍也无法创造出建设工期的奇迹。 3.通过科学的方法理论来指导电网建设，使施工过程更加合理迅速。比较常见的电网建设项目进度的控制方法有甘特图法，2S 型曲线比较法，香蕉曲线比较法，列表比较法、网络计划技术比较法及鱼刺图控制法和6巴雷特图控制法。此外，近年来从国外引进的 P3 项目管理软件在电网建设工程商取得了初步的成功，我们应该结合国情，不断完善，加以推广应用。 六、结束语 本文通过对电网建设项目的研究，并用科学的方法对项目中的安全，质量，成本，时间管理控制进行分析，将理论运用于实践，对提高电网建设项目的工程质量、保证建设工期、降低工程造价、安全高效的完成有着重要的现实意义。 参考文献： 1李德明.电网建设项目工程造价管理的重要性J.价值工程. 2010(34):60-61. 2李洪伟. 浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略J.黑龙江科技信息.2010(36):42. 3李颖源.如何做好电网建设工程前期管理工作J.中国新技术新产品.2011(22):164.
