1、1石油企业可持续发展的思考与研究【摘要】石油企业可持续发展直接关系国家能源安全经济安全。要注重把握大势，加强石油企业的顶层设计，完善发展战略；注重统筹兼顾，实现各项业务的均衡发展；注重转变方式，提升发展的内涵和质量；注重激发活力，提高员工凝聚力、战斗力，保持发展的内生动力；注重夯实基础，筑牢发展的坚强保障。 【关键词】石油企业 可持续发展 战略 石油是工业的血液，石油企业可持续发展直接关系到油气持续稳定供应和国家能源、经济安全。随着我国主要油气田生产开发进入中后期，国内成品油和原油价格倒挂，走出去的政治、法律、战争、安全风险不断加大，国内石油企业无论上游还是下游都显得举步维艰，石油企业的可持续
2、发展研究越发显得重要和紧迫。我们应着眼长远、超前谋划，在更高起点、更高层次、更高质量上推动石油企业全面协调可持续发展。 一、注重把握大势 加强发展的顶层设计战略研究是企业运营管理的必修课，研究石油企业可持续发展就要牢固树立世界眼光和战略思维。要运用科学方法，分析面临的挑战和矛盾、机遇和潜力，分析宏观环境和内部环境，发挥比较优势，不断加快发展。要突出战略管理，从长远上定位、从整体上谋划、从总体上布局，制定石油企业可持续发展规划纲要，细化具体化发展战术、子战略和保障措施，确保发展战略真正分解到位、落实到位、2执行到位。要注重研究发展规律，认真总结借鉴以往的经验教训，努力掌握和应用市场经济规律、企业
3、发展一般规律、石油企业发展特殊规律，按规律办事。还要善于发现和运用一些具体规律，牢牢掌握改革发展稳定的主动权。 二、注重统筹兼顾，实现发展的均衡协调 要坚持石油工业“两论”起家、 “两分法”前进的优良传统和基本方法，把握发展本质和内在联系。要集中发展核心业务并协调发展相关业务，如石油上游企业就应当举全体之力、集全员之智，千方百计保持油气的增储稳产。在做好核心业务的同时，统筹安排进退取舍，综合协调轻重缓急，通盘考虑条块分合，大力发展配套产业、朝阳产业、新兴业务，积极培育多种经营和接替产业，努力构建一元突出、多元并举的发展布局。要充分利用两种资源、两个市场，立足既有市场、区域市场、国内市场锤炼队伍
4、、磨砺利器、储备实力，同时利用累积的技术、管理、作风等优势积极走出去开疆拓土，获取更大的市场份额和发展空间。要努力实现石油企业规模发展与效益发展并重，既要保持一定速度扩张，向各项业务协同配套要规模，向“走出去” 、开辟新增长点要规模，向合资合作、开放式发展要规模，又要追求效益最大化，向科技兴企要效益，向管理创新驱动要效益，向干部职工素质要效益，向安全环保节约要效益。 三、注重转变方式，提升发展的内涵质量 要进一步调整优化结构。重点推进业务、资产、队伍、分配等方面的优化，努力实现资产结构、资源配置更加科学合理，市场机制和激励3约束机制作用充分发挥。正确处理结构调整与持续发展，兼顾局部与整体，兼顾
5、当前与长远；正确处理结构调整与体制机制创新，提高运行效率，提高管理效能；正确处理结构调整与发展质量，产业定位更准确、业务布局更合适、组织结构更高效。要进一步强化创新驱动。立足于解决实际问题，推进管控模式、计划投资、财务资产、干部人事、科技科研等方面的改革创新。坚持科研与生产相结合、技术与工程相结合，有针对性地开展技术研究。以理论创新带动科技突破，不断提升科技创新能力。理清职能界面，形成顶层搞设计、中层搞研发、基层搞推广的科研网络和创新模式。要进一步推进管理提升。加强战略管理，不断完善“十二五” ，超前谋划“十三五” ；加强基础管理，推动基层建设、基层班子、基本素质提高；加强精细管理，贯穿生产经
6、营全过程和各环节；加强风险管理，构建全方位的防控机制；加强社会管理，保持队伍和谐稳定。 四、注重激发活力，保持发展的内生动力 以马克思主义新理论、新观点、新方法武装头脑，解放思想，创新思维，启发思路。开展各种教育活动，引导广大职工牢固树立强烈的发展意识、忧患意识、大局意识，不断增强干事创业的使命感、紧迫感、责任感。发挥文化导向功能，坚持建设先进的文化，塑造企业和职工的管理方式、思维方式、行为方式，唱响“我为祖国献石油”主旋律，提高队伍的凝聚力、执行力和战斗力。进一步推进厂务公开、民主管理。加强和改进思想政治工作方法，加强人文关怀和心理疏导，大力实施健康管理。努力做好新时期群众工作，真心实意做好
7、事、办实事、解难事。4五、注重夯实基础，筑牢发展的坚强保障 要加强人才队伍建设。盘活存量、优化增量、改善结构、提高质量，不断完善人才规划，实施人才优先发展战略。优化年龄结构、专业结构、能力结构，打造比例合理、素质过硬的经营管理、专业技术和技能操作队伍。创新人才开发机制，实行人才培养与企业发展联动，在实践中培养人才，以需求来开发人才，确保优秀人才脱颖而出。建立完善人才储备机制，形成以专家核心人才为引领、以复合型人才为骨干、以专业技术人才为主体、以接替人才为支撑的梯队。要加强基层建设。大力加强基层领导班子建设，不断提高科学决策、民主管理、开拓创新、凝聚队伍、维护和谐稳定的能力。积极探索有效方法和途径，着力提高基层党组织战斗力，鼓励广大党员真正成为企业的生产能手、技术能手、管理能手，勇于、能于、善于承担急难险重任务，以党员队伍建设带动职工素质提升。要努力构建和谐。落实党的十八大“两个翻一番”部署要求，顺应职工群众过上更好生活的新期待，努力提高职工基本收入和福利待遇。加强公共关系建设，热心社会公益事业，树立诚实稳健负责任的大企业形象。加强和创新矿区社会管理，强化源头维稳，建设平安和谐矿区。
