1、1科学管理积极作为全面提升百年老矿综合发展能力中图分类号：X752 文献标识码： A 文章编号： 孙村煤矿是一座百年老矿，虽然人员多、摊子大、社会包袱重，但是具有人才、地理位置和资源储量三大优势，近年来，经过几代孙煤人的共同努力，积累了丰富的安全生产经验，从而跻身于集团公司主力矿井、全国煤炭行业先进矿井行列。在今后的工作中，按照“生产抓安全、经营抓效益、非煤寻出路”的思路，科学管理，把安全作为企业发展的核心和基础，把效益作为企业的主要发展目标，不断提高管理水平，实现矿井安全高效发展。 一、生产抓安全，全面增强企业安全生产能力。 坚持“超前管理、超前预防”的理念，以超前预控理论为指导，以建设本质
2、安全型矿井为目标，以“管理、装备、培训三并重”为手段，统一思想，坚定信心，超前管理，狠抓落实，确保实现安全生产。 1、坚持“严格责任追究”理念不动摇。对于煤矿行业来说，任何事故都能从管理上找到原因，安全管理大同小异，差别就在于企业的中层领导干部。安全不仅关系到广大职工的生命健康，也关系到各级管理人员的政治生命和人身自由，管好是责任，管不好就是失职。必须本着“对职工负责、对企业负责、对自己负责”的“良心”和“责任心” ，严格落实岗位责任制，绝不触碰安全这条“高压线” 。 2、坚持“隐患闭合管理”思路不动摇。按照“风险预控”的理论和2“超前预防，主动出击”的思路，进一步完善五级隐患排查治理制度，严
3、格落实“三位一体”隐患排查治理体系，对照煤矿安全规程、操作规程以及集团公司等上级一系列规定，深入挖掘现场存在的各类安全隐患，研究事故发生的规律，制定针对性的措施，做到一条隐患一项整改措施，实现小隐患彻底消除、重大安全隐患有效控制。进一步完善隐患评估表，扎实开展“全员隐患排查”活动，实现全员、全过程、全方位排查治理。3.坚持“提升装备水平”理念不动摇。孙村煤矿之所以有今天的成就，装备水平的提高起着决定性的作用。深入开展“掘进优化年”活动，以提高掘进装备水平为突破口，从设计入手，加快实施“综掘、皮带、单轨吊”配套装备，实现掘进装备科技化、排矸系统皮带化、辅助运输无轨化，有效保障掘进辅助运输，为下一
4、步工作面开采提供服务，做到单轨吊跟迎头不超过 50 米。在此基础上，进一步完善单轨吊运输，尽快形成完善的单轨吊运输网络，保障掘进辅助运输，提高运输效率和单进水平。 4、坚持“加强自主管理、强化三基建设”理念不动摇。打造区队“战斗堡垒” ，提高对区队重要性的认识，树立“区队强则矿强”的观念，一切工作为了区队，积极为区队安全生产、经营管理创造条件。各基层单位要坚持“责权利相统一”的原则，强化“自主管理” ，充分发挥积极性和主动性，健全内部管理制度，选好人、用好人，努力提高管理水平；打造班组“桥头堡” ，落实各项管理措施及津贴待遇，调动班组长的工作积极性、主动性。创新班组管理理念，完善班组管理办法，
5、切实提高班3组管理水平；打造职工“特种兵” ，深入开展教育培训工作，强化综合素质培训，努力打造一支身怀绝技的高素质“特种部队” ，培养一批安全、生产、质量方面的明星。积极推广大学生班组长做法，不断提高大学生的业务素质和岗位技能，激发基层活力。 二、经营抓效益，全面提升企业经济运行质量。 企业的终极目标就是追求利润，没有利润，企业最终走向垮台。以集团公司开展“质量效益年”活动为契机，以深化内部市场化管理为突破口，全面构建全员预算管理体系，不断提高经济运行质量。 1、扎实开展“质量效益年”活动。坚持开源与节流并重，以创新经营开源创收，依靠精细管理节支降耗，以开源增收遏制产量下滑、效益下降，以节流降
6、耗减少浪费、挖潜增盈；坚持增量与提质并重，强化内部管理，科学规范，不断提升经济运行质量，提高经济总量；坚持效率与效益并重，以效率激发经济运行活力，以效益提升企业竞争能力。 2、完善“四个一”全员预算管理体系。着力构建“四个一”的全员预算管理体系，即：一工程一设计（规程措施） 、一预算一结算，从根本上解决从专业到区队的二三级市场结算这一“卡脖子”问题。同时，进一步完善劳动定额管理，加强现场写实，根据现场实际，合理编制劳动定额标准，科学合理的指导生产。把全员预算管理深入到矿井各项工作中，把预算作为所有工作的开端，依据劳动定额标准，合理确定劳动用工、经营收入等参数，做到任何工作都要有计划、有预算，使
7、人财物到达最佳配置，从而提高工作效率，坚决不做“亏本的买卖” ，实现真正意义上的“人人都是经营者” 。 43、加强资金预算管理。在当前复杂多变的经济形势下，必须坚定不移地做到勤俭办企，重点抓“过程管理”和“预算考核”两个环节，按照安全性、流动性、收益性的时序原则，合理安排资金预算，优先保证安全生产、职工工资支出，严格控制非生产性支出，做到“三个必须”：必须投的，一分都不能少；可投不可投的，必须根据实际情况合理确定；没有必要投的，必须坚决控制。 三、非煤寻出路，全面增强企业市场竞争能力。 按照“非煤寻找发展出路”的思路，以“转方式、调结构”为发展主线，积极转变非煤发展方式，提高发展质量，真正实现
8、非煤产业做大做强。 1、实施品牌战略，壮大经济实力。坚持高起点、高标准，树立质量为本、诚实守信的市场信誉意识，在经营运作、市场竞争中讲质量、重合同、守信用，开展山东名牌产品、驰名著名商标和优质产品创建活动。各专业化公司进一步加大核心技术研发，引进先进管理技术，打造专业化优势品牌，积极拓宽服务领域，展开全面生产服务，壮大企业实力，提高市场占有率。 2、规范企业管理，提升管控水平。坚持 EVA 经营业绩考核办法不动摇，将经营业绩、企业资产增值与经营者的薪酬挂钩，真正调动经营者积极性。各企业要坚持发展为了员工、发展成果员工共享，想尽一切办法提高盈利能力，保证职工工资正常发放，并根据实际情况提高职工工资收入。 3、优化产业结构，提高发展质量。积极扶持与“四大产业板块”相5关联的企业，积极引导各企业积极参与市场竞争，淘汰落后产能，逐步消灭亏损企业。国有企业认真分析市场形势，增强市场预见性，坚定信心，积极做好准备，一旦市场形势好转，立马进行满负荷生产，并加大市场开拓力度，真正提高盈利能力。关联企业要积极创新，增加新的经济增长点，实现“产品多样化”和“市场多元化” ，壮大经济势力。
