1、1简析如何做好建筑工程土建施工现场管理【摘 要】我国是一个人性化的国家，遵循“以人为本”的原则，一切工作的开展都是为了保障我国人民的权益，让人民群众享受到更好的生活，享受到应有的权利。媒体上曾多次的报道过因为房屋建筑不合格造成的后果严重影响到人民健康稳定生活的例子。所以在土建工程中一定要狠抓质量，把质量提高上去。在建筑的施工管理上，要根据建筑施工过程中内容的多样性和复杂性进行严格的管理，另外对于工程中的专业部分，管理者要从了解到熟练掌握，严格，合理的监管各项工作的实施。 【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理 在建筑工程的建设中，土建工程的管理是考察和衡量一个工程项目的重要技术指标。所以，要达
2、到土木工程的高安全系数和高质量，最大程度地维护人们的利益，就必须在工程建设的各个环节做好相关的管理工作，尤其是现场管理工作更是如此。 一、对土建施工现场进行科学化管理的必要性 管理学是一门重要的学科，在各行各业的发展中都离不开科学有效的管理，管理学在我国有着悠久的历史，现在的世界处于一个发展速度非常快的时代，我国的经济发展、科技发展也在逐步的加快，水平不断的提高，与此同时管理学也在不断的丰富着自身的内涵，所以说管理学是与时俱进的。土木工程施工管理尤其如此，在工程的管理上要根据实2际的情况作出更新，要做到管理思想和管理方法齐头并进。随着我国“以人为本”的治国理念的提出，在对施工的现场进行管理的时
3、候，我国更加重视对“人”的保护，一定要把施工人员的生命安全放在第一位，保证人们的生命财产安全才是重中之重。然后才是企业在生产上效益的获取，我们知道土木工程的现场管理工作分为有很多方面，但是最重要的就是对土木工程的施工质量上的管理与控制。也就是我们经常说的质量监控。虽然近几年我们很多的建筑企业对管理制度进行了更新，但是在土建施工上仍旧存在很多的问题没有解决。一是施工管理人员素质不高，管理施工人员的工作是非常的重要的，他们的管理工作是否做到位，会直接影响工程项目的质量。但是现在我国的土木工程施工现场管理人员管理水平参差不齐，流动性也非常的大，统一的管理培训难以进行。另一方面，施工上人员安排不到位，
4、因为建筑工程的工作是非常复杂的，容易使得施工单元工作上的配合得不到协调，经常会导致返工，误工等现象。再就是质量上的管理没有到位，因为在质量管理上没有完善的制度规定，现有的规定存在问题等原因，导致很多的工作得不到落实，也就影响到了工程的进度。施工技术上也存在问题，施工技术对于施工企业的经济效益有着决定性的作用，所以施工技术的管理是不容忽视的，但是现状却是技术水平不高。在一线进行实际工作的人员大多数是农民工，自身文化水平不高，是一部分弱势群体，大多数抱着能多挣点钱就多挣点钱，减轻家庭的经济困难的心理，不按照正确的操作流程走，因为他们觉得如果按照要求施工的话，在工作中就比较的麻烦，也耗费力气，但是这
5、样的想法也就让他们忽视了平安是福的简单道理，可见对工3作者进行安全生产思想的教育非常重要。这项工作如果没有做到位，没有做好，就很容易产生安全事故。所以说一定要加强对所有员工的培训，提高他们自身对于安全生产的意识。 二、改进现场管理现状的措施 第一，对工人的现场教育工作一定要做到位。建筑工程土建施工现场人员的工作素质和工作能力直接影响到整个土建工程的现场施工管理工作。相关的施工管理人员，一定要提高对于此环节的重视度。第二，组建正式的施工现场管理组织，制定健全的施工现场管理机制。建筑工程土建施工现场的管理要遵循自己的原则，分别是：规范化原则、经济性原则和科学合理原则。通常，施工现场的工作相较复杂，
6、工作项目也较多，为了让房建项目更好的完成，就必须要让施工现场的工作进行的井井有条，这就需要规范化的管理，规范化的管理方式能够提高现场工作的效率。建立完善的规章制度，对现场的施工人员进行严格的管理，在作业的时候按照规定的作业流程进行，按照相关的规定来完成自己的任务。经济性原则，经济性应该是很重要的一点，为了获得最大的经济效益，减少消耗，现场施工的管理应该在质量和进度都能保障的前提下，尽量的做到成本的最小化，提高经济上的效益。第三，加强各个部门之间的联系与相互合作。各项工作中都应该提前对工作进行详细的计划，避免不必要的浪费，在计划的执行过程中要把实际的情况与计划进行比较，保障工程的质量，也有效的控
7、制工程的成本。再就是对于各个部门的相互协作上要加强管理，我们的社会是一个群体性的社会，不管是在生活上还是在工作中，提倡的都是相互之间的合作。合作才能促进个体4快速的成长，才能实现共赢。土建工程是一个庞大的工程，这个工程的完成仅仅一个人或者是一个部门是不可能完成，这就需要各个部门之间的相互协作。土建工程的全部过程是分为多个阶段的，要想控制好整个工程进度与保证工程的质量，就要从全局出发把握好各个细节上的问题。第四，加强质量管理。在进行施工的时候，对工程中，工程体的几何尺寸 、高程校核等随时进行抽查，对不合理的工程实体基本测量要及时的进行改正或者是重建。施工的材料和各工程项目的质量检测应以现场实验数
8、据作为标准，检验的内容要尽量的全面，对分部工程中每道程序所用到的材料的物理、化学性能进行分析，结构的抗拉、抗压、抗弯等各项强度数据，还有拌料的配合比例进行核查。要严格的做到当施工现场工程需要变更时，必须及时进行处理并上报。第五，制定有效的激励奖惩制度。用完善的激励制度来激励建筑工程中的相关工作人员进行工作，促进员工在工作上的积极性；但是如果有违反施工要求的操作，或者有损于工程的质量，威胁到人民的利益时。要进行严格的惩罚。 结语： 施工现场管理作为工程建设中的重要环节，能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任。有效的现场管理不但利于工程质量的提高和减少企业成本，也有利于建筑
9、整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展。施工现场管理是一项难度高，并且复杂的管理工作，如果管理工作做不好会影响到工程施工的顺利开展，影响到工程的质量还有工程的安全性，所以施工单位应该在结合工程实际情况的基础上制定有效的管理方法和措施。实现房建工程质量施5工现场管理的规范化、科学化。 参考文献： 1张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策J.天津科技，2010 （02） 2林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题J.法制与经济，2011（09） 3 蓝垂林，王振东.浅谈建筑电气安装与土建施工的相互配合J.水力发电，2009 （12） 4张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施J.商品与质量的学术观察，2011（09） 5姜兴平.浅析土建施工的现场管理J.中国房地产业，2011 （01） 6吕晓东.探析土建施工现场管理J.建材发展方向，2010（08）
