1、1综述建筑工程施工现场管理摘要：建筑工程施工现场管理需要项目管理者据工程具体的情况，进而采取合理及科学的管理措施和方法，并在确保本工程质量的前提下，提高企业的经济效益，近而保证企业能够长期、稳定、持续的发展。本文结合“秦皇岛达润?时代逸城三期住宅楼工程”简单分析阐明了现代建筑工程施工现场管理的问题，并提出建筑工程项目施工现场管理的有效措施。 关键词：建筑工程 施工现场 管理 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 0 引言 对于建筑施工企业来说, 天天要跟“ 现场管理” 打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时, 它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
2、从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此, 施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场促现场, 用现场保市场, 并在此基础之上, 不断优化现场管理。 一、工程概况 工程名称：秦皇岛达润?时代逸城三期 C-1#、C-2#住宅楼工程 工程内容：总建筑面积 44212?，2 栋，其中 C-1#住宅楼地上三十三层，地下二层，剪力墙结构，建筑高度 98.00m， ，基地面积 1020?，总建2筑面积 22359?，地下建筑面积 1200?，绝对高程 14.40m；C-2#住宅楼地上三十三层，地下二层，剪力墙结构，建筑高度 96.30m， ，基
3、地面积 600?，总建筑面积 21853?，地下建筑面积 1200?，绝对高程 14.70m。 工程合同价款： 秦皇岛达润?时代逸城三期 C-1#、C-2#及其附属工程合同价款暂定 7000 万元。 建设单位：秦皇岛达润置业有限公司 施工单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司 监理单位：中冶京诚（秦皇岛）工程技术有限公司 勘察单位：中冶沈勘（秦皇岛）工程技术有限公司 设计单位：秦皇岛市建筑设计院 项目开工日期为：2010.10.01 日、竣工日期为：2013.05.01 项目获奖情况：秦皇岛达润?时代逸城三期 C-1#、C-2#住宅楼项目被评为河北省 2012 上半年结构优质工程。 二、此工程现
4、场施工管理中存在以下问题 1、安全管理人员水平较低，不能及时全面地监控安全隐患。 2、本工程中建筑施工材料和设备存在很大问题 （1）建筑施工升降机的日常检查及监控不及时，造成门破损及双笼配件损毁； （2）施工现场塔吊的钢丝绳脱丝，造成钢丝绳的一个断裂状况，致使掉物坠落； （3）建筑施工现场用电设备配电箱内电线老化，造成施工现场无法正常送电； 3（4）现场装修用的水泥有时没有按照有关规定进行见证取样送检。 3、建筑施工现场的安全环境出现的问题 （1）施工现场地下室照明光线过于暗淡或者过地上强导致的作业现场看东西不清楚； （2）作业的场所过于狭窄和杂乱； （3）施工现场的地面有油渍或者其他影响施工
5、现场环境的东西； （4）职工宿舍内物品堆放杂乱无章，特别是冬季室内电气的取暖设施等容易出现火灾； （5）施工现场临时施工道路未做硬化处理，导致雨天道路泥泞不能保证车辆及人员的正常通行； （6）施工现场的容易产生扬尘的垃圾未采用封闭的容器存放。 三、秦皇岛达润?时代逸城三期 C-1#、C-2#住宅楼工程项目施工现场管理的有效措施 1、建立健全工程项目管理体系 在编制项目管理体系时，结合建筑工程的要求、特点和规模来明确管理，建立相应的管理组织部门。第一确定由王东侠来负责目标的实现，确定好工程目标负责人的责任和义务；并定期组织人员对目标的落实情况进行检查和监督；在公司主管副总顾永辉的领导下，合理分配
6、管理任务，将具体的管理目标落实到工程实际。 2、合理的施工组织设计方案 施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多4方面。在施工过程中，合理有效地配置有限资源，是确保项目施工现场维持动态施工，按要求完成各个阶段性施工任务，达到最佳组合、获得最大效益的关键。 3、施工现场的技术管理 首先，项目专业负责人刘明辉必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分部（项）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示
7、出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，必须在具体的施工工艺上做好技术准备，并通过有计划有目的的培训，技术交底，使项目管理的相关人员熟悉新的施工工艺、材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，建立相应的质量检查制度。 4、施工现场的质量控制 熟悉整个项目的工序操作要点，对工程施工的重、难点进行分析和掌握。如砌砖工程施工时，注意其砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋布设等控制要点，混凝土浇注施工时，振捣插点及振捣时间等控制要点。重点检查各专职人员是否各就其位，责任是否明确到人等管理要求，
8、并对存在的质量安全问题做到早发现、早控制，避免问题积累造成大范围的损失。 5、施工现场的材料管理 5材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制，如: 钢材、木材、砂石等供应情况，都需要领导人员积极控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。对施工开始之前，需要根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪
9、费。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。 6、施工现场的人员管理 首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。7、施工现场的安全文明管理 （1）
10、加强施工现场平面管理，科学、合理地安排临时设施、施工机械、建筑材料的堆放，安全设置供电线路的走向，有序的排放施工用水，6必要时先在沉淀池沉淀后再排放，现场周围布设临时围挡，确保建筑工程施工现场整洁、文明； （2）施工现场要设置必要的安全防护措施，指派专人负责施工现场的安全管理，建筑外表面应悬挂密度网，设置安全用电制度，做好建筑工程相关安全资料的编制； （3）加强施工现场的建筑材料管理，不同材料要求分堆堆放，定期对工程机械设备进行维护和保养，对脏污部位应及时清除，施工现场尽量保持清洁，对于建筑垃圾应及时清运出去； （4）建立健全施工现场安全文明制度，建筑工程施工单位应当定期检查制度的落实情况，相关工作人员做好安全文明检查记录。 四、结束语 总而言之，建筑工程项目施工的现场管理是一项全方位，同时也是一项比较繁琐的工作，所以需要项目的管理者根据工程的具体情况，采取合理、科学的管理措施和方法，在确保工程质量的前提下，提高企业的经济效益，从而保证企业能够长期、稳定、持续的发展下去。 参考文献： 1 尹浩. 浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平J. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(07) 2 隋景伟. 论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施J. 商业文化(下半月), 2011,(07) 3 石浩田. 加强施工企业现场管理的探讨J. 大众商务, 2009,(12) 7
