1、1网络环境下企业管理问题及对策分析【摘要】随着时代的进步和社会经济的发展，特别是计算机技术的不断革新，互联网在很大程度上影响到了经济生活，企业作为重要的一个组成部分，也会在较大程度上冲击到企业的管理模式和经营理念，那么就需要跟上时代发展的潮流，及时革新。本文简要分析了网络环境下企业管理问题及对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。 【关键词】网络环境，企业管理，应对措施 在如今的网络环境下，企业传统的管理模式在实践过程中逐渐暴露出来了一系列的问题，那么就需要结合时代发展的要求，来适时革新企业的管理模式和组织模式，促使企业在激烈的市场竞争中获得发展和壮大。 1、网络经济对现代企业发展管理的意义
2、一是可以促使企业将更好的服务提供给消费者：通过合理利用网络技术，可以及时传递企业中的管理信息，向消费者提供更加便捷的服务，促使企业更好的联系社会。社会大众可以向企业及时传达自己的需求，企业结合这些需求，及时进行反馈和调整。通过网络信息的利用，可以将多样化信息提供给消费大众，促使消费者的需求得到满足。 二是促使企业内部信息化管理水平得到提升：网络技术的飞速发展和普及，也改变了企业的内部组织结构，网络可以有效提高信息传输的速度，并且能够更好地结合信息，这样企业内部不同部门和组织之间的2联系和交流就可以得到有效强化，创新企业内部管理方式。 三是可以促使企业更快的进行改革和创新：在网络环境下，产品生产
3、和销售之间的距离得到了有效缩短，那么商品的全过程周期就得到了缩短，加快了创新换代的速度。针对这种情况，为了增强企业的竞争优势，企业就需要大力进行改革创新，快速反应市场变化，促使市场需求得到满足。 2、网络环境对现代企业管理的影响 一是影响到企业组织结构：通过调查研究发现，传统的企业组织结构在管理机构方面包括较多的层次，并且只有较小的管理权限和管理范围，这样企业就有较为庞大的组织，需要较长的时间才可以制定和执行决策，没有较高的管理效率。而网络经济则可以有效创新企业经营管理手段，实现管理效率提高的目的。 具体来讲，网络经济对企业组织机构的影响主要从两个方面来理解，首先是企业和企业之间有着更加紧密的
4、联系，并且互相影响较大，同行业的企业会形成一个组织，有着共同的经营目的。从企业内部角度上来讲，在很大程度上简化了企业组织机构的管理层，但是却拓宽了管理幅度，并且在管理决策的过程中，对消费大众更多地考虑。 二是影响到了企业的生产组织方式：企业传统的生产组织方式会在较大程度上受到网络经济的影响，促使企业采取一系列的措施来改革创新生产组织方式，企业通过那些快速流通的信息，可以取长补短，企业如果相处于同一个行业，那么就没有秘密。并且应用了先进的生产设施和科学技术，促使企业采取了更加清晰的生产组织方式，加剧了企业之3间的竞争。企业为了增强自身竞争力，就要对传统的生产组织方法进行变革。 三是影响到了企业经
5、营管理方法：网络经济将会在很大程度上来改革原有的经营管理方法，那么企业要想创新传统的交易方式，减轻市场时空的限制作用，对于企业的商业信誉以及银行信誉就提出了很高的要求，同时，也要求企业能够更加紧密的联系和合作金融部门、保险部门等；在网络环境下，可以促使企业紧密联系商务活动的各个方面，对企业传统落后的经营模式进行改革，促使企业与其他竞争方面的联系得到强化。 3 网络环境下提升企业管理的方法和措施 一是对管理思想进行革新，树立新型的管理思维：网络环境下的企业管理，非常重要的一个方面就是革新思想。在如今竞争日趋激烈的网络环境下，人们给企业商业竞争模式赋予了新的名称，也就是鼠标和水泥，这说明企业需要将
6、网络技术给充分利用起来，以此来转型现有产业，同时，在生产经营过程中，要保持危机感，提高速度，最大限度的利用时间，对信息网络技术充分利用，促使企业与网络经济管理变革更好地适应。另外，在网络环境下，企业发展机遇也越来越多，那么企业要想获得发展，就需要革新思想，积极的进行探索，把握每一次机遇。 二是要对企业的弹性管理进行强化，促使企业灵活应变能力得到提高：在网络环境下，企业组织分子化特征日趋明显。劳动者都属于企业的单位，可以结合具体工作需求，来组合这些劳动者。在这种分子化的组织中，为了促使产品价值得到增加，企业员工可以通过网络合作以及4信息增值的方法来实现。那么在这种变化下，对企业管理弹性也提出了很
7、高的要求。其中，时间和空间是弹性管理的主要体现。在传统的企业管理模式下，企业员工工作时间和地点都是固定的，但是在网络环境下。网络所遍布的地方，就可以有效延伸企业市场，那么就极度分化了企业管理的对象；另外，网络经济对时间的即时性提出了很高的要求，如果对时间进行固定，反而会对其发展产生不利影响。因此，将弹性化的管理模式给应用过来，可以对员工工作环境进行改善，将员工工作的积极性和主动性给充分发挥出来。 三是进行企业发展动力机制的构建工作：网咯环境在很大程度上简化了企业原有的组织结构，企业管理层之间的沟通变的更加的直接和有效。在市场竞争日趋激烈的今天，要想促使企业获得可持续发展，就需要构建相关的动力机
8、制，将企业生产过程中的基本要素给充分利用起来，比如资金、技术、信息等等，以此来促使传统企业转变为网络企业，这种转型，虽然有着较高的风险，但是收益也比较的高。企业需要将大量的资金投入到网络基础设施建设中，并且设置专门的工作人员，来收集整理和汇编相关信息，满足企业发展过程中的信息需求，同时，在企业内部也可以共享这些信息，促使企业信息的增值得到有效的推动作用。在企业管理中，还有一个非常重要的方面就是人力资源管理，在网络环境下，企业管理者需要学会如何去吸引人才和实用人才。结合信息网络，来科学调整优化企业的用人制度，保证可以更好的运转组织用人，最大限度的扩大企业利益。 4 结语 5通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的发展和科学技术的进步，二十一世纪已经为了网络经济时代，在网络环境下，极大程度的冲击到了我国的企业管理，给企业发展带来了较大的挑战。针对这个问题，就需要解放思想，对企业传统的经营管理模式进行革新，在对企业生产管理成本降低的基础上，最大限度的扩大企业经济利益。本文简要分析了网络环境下企业管理问题及对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。
