1、1联想的保守主义“做不可替代的制造业”成为联想的发展策略。 芝加哥北部的 Libertyville并不是一个繁华的都市，这里的树木比人口还要多。繁花密树之中坐落着摩托罗拉的总部。总部附近的一片草地上，插着一个木质的牌子，上面除了摩托罗拉的英文名称和标志外，还写着一行英文：a Google company （谷歌的公司） 。可以确定的是，不久的将来这里会插上另外一块牌子：a Lenovo company（联想的公司） 。2014 年 1月 30日，联想集团总裁兼 CEO杨元庆用 29亿美元兑现了曾经对谷歌董事长埃里克?施密特的诺言，一个随时接手摩托罗拉的诺言。这桩收购多多少少让人想起九年前联想收
2、购 IBM的 PC业务，时隔九年之后，相似的舆论再次出现。面对联想的大手笔以及到手的过时产品，外界对这两次收购普遍唱衰。但杨元庆却不这么看，面对着跌幅超过 20%的股价，他却信心满满地表示“这是一笔好生意” 。 其实，杨元庆也并非毫无担忧。从 2005年开始，联想先后几次收购都是集中在 PC领域。时至今日，PC 市场昔日的活力日益逝去，联想必须寻找新的支撑点。对于摩托罗拉手机业务的收购，杨元庆寄予厚望，在他看来，摩托罗拉就是联想攻克智能手机市场的尚方宝剑。 杨元庆提及的“硬件也是一门好生意” ，可以看做是联想对外界甚嚣2尘上的质疑之声的最终回复。他希望有一天，联想能借着摩托罗拉的翅膀，成为智能
3、手机世界的王者，那就算是联想的成功。 成功的追随者 联想转型并不是一个新话题了，业内似乎也已经习惯了“联想自始至终都没有转型”这个定论。的确，无论是 Thinkpad还是摩托罗拉手机业务，都是和联想的主营业务相同，属于量的扩充而非质的改变。 联想的每次收购，外界都会试图为其发展战略寻找新的注脚，但都以失败而告终。2013 年 7月，市场研究机构 IDC和 Gartner的数据均显示，联想集团该年第二季度全球市场份额达到 16.7%，超过惠普成为全球PC市场出货量第一。 “外界一直在说联想收购 IBM亏本的 PC业务是买了一个烂摊子，但联想买过来后能成功消化并且实现赢利，能把市场做起来，这足以说
4、明联想适合这样的发展战略。 ”中国移动互联网产业联盟秘书长李易在接受中国经济和信息化记者采访时表示。 联想如今想把 PC领域的成功复制到智能手机上。 智能手机一直让联想爱恨交加。2008 年，为了集中资源发力 PC，联想一咬牙将集团的智能手机业务全部卖掉，这笔生意也随即被业界认为“联想最失败的一笔” 。虽然在第二年，联想又重新买回该业务，但这一卖一买之间，联想错过了移动终端发展的最佳时机。 2012 年 8月，时任移动互联和数字家庭业务集团（MIDH）总裁的刘军曾公开表示， “两年之内联想要称霸国内手机市场” 。终于在离兑现诺言还有半年的时间点，联想用收购摩托罗拉移动业务向外界交了一份模3棱两
5、可的答卷。 在智能手机领域，联想集团表现非常强劲。2010 年，联想在国内的市场份额仅为 1%，但目前的市场份额已经达到 15%左右，超过苹果，成为中国市场上的第二大智能手机厂商。在联想制订的突破智能手机市场的三个目标中，规模快速增长被放到了第一位，其次是拓展全球市场和突破高端市场。 联想并不愿意透露正在制订的有关智能手机的规划细节。杨元庆在最近一次接受采访时仅表示， “联想的手机在 2015年要卖出 1亿部” 。 但资本市场并不看好联想对摩托罗拉手机业务的收购，消息刚刚公布，联想集团股价两日内大幅下降 25%。对此，杨元庆马上出面安抚：“股价变化是意料之中的事，但我们有信心在 46 个季度将
6、摩托罗拉转亏为盈。 ” 值得注意的是，联想收购摩托罗拉移动业务的同时，谷歌以约每股9.41港元的价格买入了 6.183亿股联想集团股票，占联想集团股份的5.94%。在李易看来， “联想此次对摩托罗拉移动业务的收购应该说不仅仅是局限在产品、专利上，更重要的是和谷歌形成联盟。 ” 以联想 2013年年报来看，谷歌是继联想控股及杨元庆之后的第三个大股东。显而易见， “大靠山”谷歌的加入将会助阵联想在智能终端的发展。李易在接受采访时说，谷歌与联想结盟可以在一定程度上对抗行业内另一大巨头三星。谷歌不仅会稳固联想在安卓阵营中的地位，而且会加快后者国际化的步伐。 目前，全球范围内智能手机的发展已进入非常激烈
7、的竞争阶段，以4苹果、谷歌、三星为代表的跨国巨头早已将智能手机的市场瓜分殆尽。对于一个市场的后进者来说，联想等待的机会只有一个巨头们不再将智能手机当做主营业务。 “联想期待多年后成为智能手机领域的第一名。”李易分析。 稳住 PC市场后，杨元庆曾于 2012年提出 PC+战略，联想终究是无法只顾着 PC而放弃大势所趋的智能终端市场。野心勃勃的联想表示，在大PC（PC 和平板）市场要超越苹果和三星成为 PC+第一。 在杨元庆看来，即便是跟在别人后面跑也要跑得有自己的战略。 打造制造业航母 事实上，联想从来没有放弃过在版图上的扩张。 从 2000年开始，柳传志决定带领联想走多元化的道路，先后推出网站
8、 FM365和其他大量数码产品。但是，联想的多元化发展并没有复制之前其在 PC领域的成功，柳传志曾把 FM的失败归结于“互联网业务与制造业业务相差甚远，联想归根结底还是要做制造业” 。 2003 年底，杨元庆果断决定收缩多元化，并将 PC业务确定为公司的核心发展方向，同时通过国际化线路让联想 PC做大做强。从 2005年联想 12.5亿美元收购 IBM旗下的 Thinkpad品牌，联想就开始了其国际化征程。 此后，联想还于 2011年至 2012年先后收购了德国计算机厂商Medion，与日本的 NEC建立合资公司并占股 51%，收购巴西消费电子厂商CCE。这些收购无一不是集中在 PC领域，也正是一连串的收购，稳固了联想在当地 PC销售第一名的地位。
