1、1论加强施工现场管理的原则及重要性摘要：施工现场管理影响着工程质量和企业效益，本文研究了施工现场管理的原则途径及重要性。 关键词：项目施工;现场管理;原则;途径 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。 1、工程项目施工阶段管理的含义及加强项目施工现场管理的重要性 工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段,工程施工单位、供应商、项目管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务
2、,并通力合作,按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通过对人员、材料和设备的管理,对项目质量及进度的控制,以求在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的进度,尽可能低的费用(成本或投资)圆满地完成项目施工任务。它是项目管理最为活跃的阶段,资源的投入量最大,管理的难度也最大、最复杂。 优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科2学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。因此,在遵循经济效益的原则、科
3、学合理原则和标准化规范化原则的基础上,加强施工项目现场管理,不断优化管理水平,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序,最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系,创造项目的最大效益。 2、施工现场管理的基本原则 2.1 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。 2.2 学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操
4、作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。 2.3 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 3、施工现场管理的主要途径 3.1 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰3巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。
5、因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 3.2 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 3.3 以技术经济指标为突破口,优化施工现场:管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉
6、的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。 4、加强工程项目施工现场的管理 4.1 精简施工现场人员,组织一支高效的施工团队 加强对施工现场人员的管理,精简施工现场人员,组织好一支高效率的施工团队,不仅能有效地节约项目在人工方面的费用支出,而且能极大程度提高劳动生产率,最终创造出项目的最大效益。加强施工现场人员的管理,主要从以下几方面入手:首先,管理人员要在每位员工的思想上牢固树立起创造项目最大效益的意识,不然员工素质低下,观念上的落后必然4导致行动上的错位,劳动生产率低下,最终使效益白白流失。
7、同时,在施工过程中必须动员全体员工树立起竞争意识,转变观念,才能为项目创造最大效益打下坚实的群众基础。第二,根据施工要求及时选择人员,应考虑所需人员的才能和背景知识,以此确定对组织成员必须具备的教育程度、知识和经验等方面的要求。第三,管理人员还应注重施工人员每个人的发展,发挥他们的积极性和创新精神,鼓励他们自我管理,努力改进项目施工工作,互相合作,且还应该注意关心工人,公平、公正处理事务,避免不公平带来的消极情绪,采取有效的绩效考核与奖励措施。第四,采取合理的专业和技术级配,可以根据工作性质安排工作人员,达到经济、高效的组合。如混合班组中各专业级别的搭配,技工,操作工,粗壮工人数的比例合理。例
8、如对混凝土施工班组,上料、拌和、运输、洗捣、面处理等工序人数合理,使各环节都达到高效率,不浪费人工和机械,保证设每一人一定的工作面,确定劳动效率。 4.2 合理使用材料和设备,做好保护工作 材料费占全部工程项目成本的 65%75%,而对其管理得当与否将直接影响工程成本和经济效益。考虑到资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。认真计量验收,同时坚持余料回收,降低料耗水平。此外,由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的
9、影响,因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小的地方,也就是说通常不要在项目场地附近堆放材料。在不会对工人5的劳动生产率产生不利影响的前提下,应尽可能将材料储存在靠近安装地点的地方,而且尽量使材料在施工现场只需搬运一次即从储存材料场地到安装地点。应选择好交货路线,以避免对施工作业造成影响。 4.3 规范生产施工,严格质量控制 质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容,项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平,增强时常竞争能力。首先,质量管理的目的是以最低的成本,按定额规定的人力、物力设备的消耗,筹建出满意的工程项目产品。这里必须指出管理不是追求高质量和最完美的工程,而是符合预
10、定目标,符合合同要求的工程;在符合项目功能、工期和费用要求的情况下,追求尽可能地提高质量,不出质量事故,保证一次性成功,通过质量管理避免或减少损失和错误。质量管理的主要工作就是衡量、检测和监督工程的质量,即通过建立和实施质量管理体系,做好事前控制(周密地制定质量计划,按质量计划的要求进行工作前的准备工作)、事中控制(监督质量生产过程中操作者的行为,方法是否符合技术标准的要求,检查质量活动的过程和结果)、事后控制(是对质量活动结果的检查、认定,并对存在的质量偏差或问题进行纠正)三阶段控制。 结束语 工程项目施工现场管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动,是工程项目管理的重要内容。加强工程项目施工现场的管理,在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,以保证项目的成本、质量和进度三大目标的协调统一为目标,加强对施工现场人员、材料和设备的管理,以及严格控制好项目的质6量、进度,做好施工现场的安全保障,不断优化管理水平,最终创造项目的最大效益。 参考文献 1景军梅.高校基本建设工程施工现场管理策略J.科技创新导报.2012(28) 2陈玉诚.浅谈施工企业现场管理J.门窗.2012(09) 3袁成单.公路工程施工质量控制浅析J.技术与市场.2012(06)
