1、1论建筑工程施工的成本控制摘要：本文通过阐述建筑工程施工的成本控制的内容、特点、现实意义、目的和原则，结合目前建筑工程施工的成本控制存在的问题，总结出了六条关于建筑工程施工成本的控制措施。 关键词：建筑工程；施工；成本控制措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程项目是建筑企业经济效益的直接来源，它维系和制约着企业的生存与发展。加强建筑工程施工的成本控制是建筑企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。建筑工程成本是发生在一个建筑工程施工中所产生费用的总和。建筑工程施工成本控制是一个综合性很强、很复杂的工作，它情况多变，涉及面广，要经过许多的环节。在竞争日趋
2、激烈的建筑行业，目前建筑工程招投标使标价越来越接近于成本价，施工企业要想得以生存和发展并取得适当利润，必须加强项目成本控制。 1 建筑工程施工的成本控制 1.1 建筑工程施工的成本控制的内容和特点 建筑工程施工的成本控制是指建筑企业在施工项目成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料；构配件；周转材料的摊销或租赁费；施工2机械的台班费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的税金和计划利
3、润,也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 1.2 建筑工程施工的成本控制的现实意义和目的 目前建筑企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。 1.3 建筑工程施工的成本控制原则 建筑工程施工的成本控制的原则是企业成本管理的基础和核心,在对建筑工程施工过程进行成本控制时应遵循五个基本原则:1)全面成本控制原则 2)成本最低化原则 3)责、权、利相结合的
4、原则 4)目标管理原则 5) 动态控制原则。 2 建筑工程施工的成本控制存在的问题 2.1 控制不力,手段落后 控制对象不配:投标时根据建筑工程的施工图纸、当地预算定额等求算造价,预估成本。而在建筑工程施工的成本控制中却只把建筑工程所消耗的直接费用作为成本考核对象,将与建筑工程直接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用,计入当期损益,使建筑工程核算的成本与预算费用不能相互对比。 3控制范围狭窄:成本控制的范围主要集中在财务成本(即直接材料、直接人工、制造费用)等项目上,未能将与建筑工程有直接关系且能够按受益对象进行划分的期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入建筑工程施工成本控制的范围,使一
5、些企业将管理费在建筑工程上随意列支,歪曲了建筑工程的实际盈亏状况,不利于企业在宏观上对建筑工程的成本控制水平进行考核与控制。 2.2 分工过细,忽略成本 建筑企业工程管理,有时因为分工过细而造成成本控制被忽视或被淡化的情况时有发生。由于过细的分工,技术人员往往只负责技术和质量,行政领导只关心生产和进度,材料人员的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本与效益却被忽视。 2.3 关注中标,忽视成本 建筑企业在进行经营管理活动中,考虑市场竞争日益激烈,往往对是否能够中标很关注,而对中标如何进行成本控制往往忽视。由于成本控制工作非常复杂,不可能由项目经理单独完成,相
6、关业务部门主管以及各部门管理人员也须有相应的责任、权力以及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。但现行的建筑工程施工的成本控制体制没有很好地将责权利三者结合起来,许多人自然也没有将成本问题放至应有位置予以重视。2.4 管理滞后,能动性差 建筑工程管理往往将任务单直接视为结算单, 实际工料机成本消耗数据和信息进行核算分析不及时, 有时甚至出现辅助施工便道的耗费材4料比项目道路结构用料大的现象；成本动态跟踪差,工程项目计划、进度变更后,应变性差,计划与变更工作混淆,跟踪失位,调整资源配置不到位,不能对成本目标及实施动态控制；孤立看待成本控制,没有与进度控制、质量控制结合；企业定额建立不完善或不及
7、时；工料机消耗需要多少给多少,没有与分配制度挂钩,造成成本控制缺乏能动性。 2.5 强调质量,成本加大 质量、工期、成本三者之间是一个矛盾的统一体,三者要做到统筹合理,恰到好处是较为困难的,建筑企业为提高企业自身形象,未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,甚至造成成本失控,使经济效益不理想,企业资本积累不足。 2.6 工期至上, 不计成本 工期目标是建筑工程管理三大主要目标之一,建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。建筑工程都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化
8、。建筑工程施工组织虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系研究不够,解决此问题的关键是认真安排施工组织设计,组织均衡生产,以避免因为临时的赶工期,而造成建筑工程成本的额外增加。 3 建筑工程施工的成本控制措施 3.1 抓好制度建设 在推行目标成本管理时，制定科学、合理和可操作的制度，这些制度有工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度四大类。5在此过程中，制定有针对性的建筑工程施工成本管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行并具有较强操作性的办法，使建筑工程施工的成本控制有法可依、有章可循、有据可查，切忌制定空洞的规章制度。3.2 健全核算体系 推行目标成本管理一定要以市场价
9、格为导向，价格必须以市场动态的即时价格进行测算。将劳动力、材料耗用、设备使用、现场管理、临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化、统计、整理和分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制每项建筑工程具有竞争力的内部成本。为了做好建筑工程施工成本管理，必须加大建筑工程施工成本管理人员的培训，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。 3.3 明确目标成本 建筑企业要成立成本控制中心。建筑工程中标后确定目标成本，项目经理参与制定目标成本的过程。项目部定期向成本中心递交最新成本资料，使成本中心可以直观地了解项目的盈亏，发现问题立即会同项目部采取措施解决。同时，项目部以项目经理为中心，实行全员成本管理，充分调动项目部全体人员的积极性。 3.4 重视质量成本 质量成本由内部故障成本、外部故障成本、预防成本、鉴定成本四部分组成。对建筑企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。质量成本管理的目标是使内部故障成本、外部故障成本、6质量预防费用和质量检验费用等四类质量成本的综合达到最低值。项目部应采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。同时也尽量避免单纯为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
