1、1论建筑工程造价的控制与管理【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断完善，建筑行业间的竞争日益激烈，建筑企业要提高自身的市场竞争力，在激烈的市场中崭露头角立于不败之地，并获得较大的投资收益，这就需要企业对建筑工程造价的控制和管理引起足够的重视。在建筑工程施工中如何合理分配人力、物力、财力以及将工程造价控制在合理范围之内是值得深入研究的问题，本文结合笔者实践工作经验对建筑工程造价的控制与管理做出如下论述。 【关键词】建筑工程造价；控制；管理 建筑工程造价是指某项工程建设从筹建到工程竣工验收合格投入使用这期间花费的所有费用。建筑工程造价是施工中投入的全部活劳动和物化劳动的总价值，要控制好施工过程中的
2、工程造价，最有效的途径就是严格控制施工中每个环节的建设，全面控制建筑工程项目。换言之，就是做好施工全过程的工程造价管理，并合理分配各资源，确保工程的质量和按期竣工，合理控制工程造价、节约建设资金是确保工程项目顺利开展的重要前提。 一、建筑工程造价控制管理必要性 建筑工程造价控制与管理是贯穿在工程项目施工全过程的，即战略决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、工程验收阶段。各个阶段的一点小的疏忽都会对建筑工程造价控制与管理造成一定的影2响。根据相关调查统计显示，对工程造价影响最大的两个阶段就是决策阶段和设计阶段，会对工程造价造成 30%75%的影响，其他阶段对工程造价的影响仅占 5%2
3、5%。所以，我们对任何一阶段的工程造价管理都不容忽视。工程造价控制管理响应了我国创建节约型社会理念，避免了出现浪费投资资金的现象，充分了利用了施工中的各因素，更利于建筑工程项目获得最大化的经济效益和社会效益。同时，做好建筑工程造价控制与管理，对于促进我国建筑行业健康可持续发展具有重要意义。 二、建筑工程造价控制与管理的有效措施 1.战略决策阶段造价控制与管理 建筑工程造价控制与管理应从基础阶段抓起，在战略决策阶段决策者应对各方案进行经济技术对比，然后再做出选择，战略决策阶段包括以下几方面：第一，建立工程项目和决策控制，并授权批转控制，概预算、工程竣工决算和监督检查等控制措施；第二，全面调查研究
4、，在市场中采集调研大量有效数据，并再从数据中筛选准确、可用的，并依据数据分析预测出正确的结果；第三，在市场调查解释后，筛选各方案，保证最终确定的方案在各方面都是最优化的；第四，根据工程项目进行效益分析工作，并结合施工的具体情况，编制科学有效的工程投资估算，并全面的考虑施工中可能会出现了影响工程质量和施工进度的各种因素，并提前做出预防策略，有效控制工程项目总投资，将工程价格有效降低。2.工程设计阶段造价控制与管理 工程设计阶段是有效控制工程造价提高工程质量的重要阶段，该阶3段对于后期工程项目施工中的造价具有极其重要的影响。工程项目的设计情况决定了施工中工程造价的合理性，所以做好工程设计阶段造价控
5、制与管理：首先，应加强对设计单位的监督和检查，从而确保施工图纸的设计质量，是符合施工需求标准的。其次，统一工程预算方法，工程预算是由工程造价管理站进行审定的。最后，制定科学的奖罚制度，针对有效的工程设计方案要奖励设计单位，并给予参与设计人员一定的物质奖励。 3.招投标阶段造价控制与管理 工程项目招投标包括两方面内容，一方面是建筑施工的招投标，另一方面是采购施工设备和材料的招投标，这两方面内容都将直接的影响到工程项目的施工进度和施工质量，同时，也是工程造价控制中不可忽视的重要环节。在业主招投标控制中，应注意以下几方面问题：首先，要确保招投标的全部过程是公平、公正、公开的；其次，做好招投标编制工作
6、，应考虑到施工中可能会影响工程造价的各种因素，并做好防范措施；再次，选择合理低价、方案科学的竞价者中标；最后，明确协议条款中的每项条款，针对其中的违约争议、借款结算方式等都要约定明确，针对条款中不明确具体的地方，要共同协商，尽量选择低价合同条款。 4.工程施工阶段造价控制与管理 工程项目施工阶段的工程造价控制是不容忽视的一个环节，它是将工程设计方案落实的最直接环节，只有将工程施工阶段造价控制做好，才能从总体上做好工程造价管理工作。在编制施工方案的过程中要综合4考虑施工现场的实际情况和施工设计图纸要求，从而确保施工方案的合理有效性。工程项目施工中，各施工人员的密切配合，可使得施工效果和施工效率得
7、到明显的提高，从而控制施工成本。在工程造价中材料价格占较大比例，其工程材料控制会对工程造价产生较大的影响，因此在施工中应加强工程材料的管理工作，在施工中严格控制工程施工材料的用量。另外，在施工中需要施工的工程材料有很多种类，并且工程项目施工周期相对较长，所以在施工周期中施工材料的价格也会随着市场发展有所改变，所以，在施工中管理人员应定期的了解工程材料的价格变化，并根据施工编制将工程材料资金合理控制好。 5.工程验收阶段造价控制与管理 工程项目验收阶段是指施工单位根据施工合同中的规定，完成一定的工程任务，并由相关单位检查合格后，由建筑单位将工程款支付给施工单位的整个流程。其中主要包含三方面内容即
8、单位工程竣工验收、分部工程验收和分项工程中间验收。在分部和分项工程验收过程中主要针对的是数据的完整性和真实性，工程造价核算的基础就是要拥有真实完整的数据。工程造价的主要构成主体就是分部工程，在验收过程中要仔细核定主体工程各施工环节的签证、工程计量，避免进行充分计算。针对验收阶段成本控制，主要是指施工中产生的费用、保修费用、回收尾款，将工程结算和追加合同价款办理好。待工程项目全部结束后，要对工程整体过程做出分析和总结，并将这个过程与既定的目标计划做出比对，寻找出其中的差异性，并分析产生差异性的原因，做出全面性的项目总结评价。 5结束语 综上所述，建筑工程项目，在施工前期和施工中都存在着不足之处，
9、其为了工程项目的造价控制和管理带来了一定的难度。如何有效控制工程造价，获得工程造价管理效果，是值得我们深思的重要课题。因此，在建筑工程项目施工过程中，应全面控制工程造价，并不断的探索可以降低工程成本的有效方法，不断提高工程造价管理水平，从而提高企业的社会效益和经济效益。 参考文献 1何志勇.浅析建筑工程造价的控制与管理J.科技致富向导，2011，27：263+62. 2李蓓，张美渊.论建筑工程造价的控制与管理J.陕西建筑，2010，11：106-108. 3张丽芹.探析建筑工程项目工程造价的控制策略与管理措施J.科技风，2013，16：154. 4任敏波.浅谈建筑工程造价控制与管理的分析探讨J.科技资讯，2013，14：147-148. 5尹璐.浅谈建筑工程造价的控制与管理J.科技创新导报，2012，02：192+194. 6姚晓峰.浅谈建筑工程造价控制与管理J.经营管理者，2012，05：331-332.
